Nadchodzący rok 2025 będzie czasem nowych wyzwań w branży produkcyjnej. Sektor ten musi zmierzyć się z presją technologii, przerwami w łańcuchu dostaw, wejściem nowego pokolenia na rynek pracy i brakiem wykwalifikowanych specjalistów. W tym dynamicznym środowisku nie maszyny, lecz ludzkie oczekiwania i potrzeby zmieniają reguły gry. Przedstawiamy analizę trendów, które będą kształtować branżę produkcyjną oraz główne trudności, z jakimi zmierzą się pracodawcy.

Kluczowe wyzwania rekrutacyjne w sektorze produkcji

Branża produkcyjna znajduje się obecnie w fazie transformacji, napędzanej przez postęp technologiczny, zmieniające się oczekiwania konsumentów oraz globalne trendy ekonomiczne i ekologiczne. Prowadzą one do szeregu wyzwań:

Technologia wymagająca zaawansowanych kwalifikacji

Nie da się ukryć, że technologia stała się sercem współczesnej produkcji. Automatyzacja i sztuczna inteligencja jeszcze do niedawna wydawały się przyszłością rodem z filmów science fiction. Dziś stanowią integralną część większości zakładów.

To właśnie rozwój technologiczny, prowadzący do powstania nowych wysoce wyspecjalizowanych stanowisk, leży u podstaw wyzwań rekrutacyjnych w sektorze produkcyjnym. Znalezienie specjalistów, którzy wiedzą, jak programować maszyny, rozwiązywać problemy techniczne i jednocześnie zarządzać produkcją, nie jest już trudne. Powoli staje się niemożliwe.

Zmiana pokoleniowa w sektorze produkcji

Coraz więcej specjalistów z branży produkcyjnej przechodzi na emeryturę. To z kolei prowadzi do ogromnej luki w wiedzy i doświadczeniu, które trudno wypełnić. Szczególnie, gdy weźmiemy pod uwagę, że młodsze pokolenia niechętnie rozpoczynają karierę w przemyśle produkcyjnym.

Z badania przeprowadzonego przez IDC wynika, że brak wykwalifikowanych pracowników może negatywnie wpływać na wiele kluczowych obszarów działania firm produkcyjnych i prowadzić m.in. do opóźnień, nieplanowanych przestojów maszyn czy wydłużenia czasu napraw. Poza tym przedsiębiorstwa, które borykają się z brakiem talentów, odnotowują średnio o 13% niższe marże operacyjne.

Deficyt pracowników w branży produkcyjnej

Rynek pracy w branży produkcyjnej jest wyjątkowo wymagający, a zapotrzebowanie na doświadczonych specjalistów, takich jak operatorzy maszyn, inżynierowie czy mechanicy, znacznie przewyższa ich dostępność. Chociaż technologia przejmuje coraz więcej obowiązków, nadal nie jest w stanie całkowicie zastąpić ludzkiego doświadczenia.

Zarówno OECD, jak i GUS alarmują o spadku dzietności w Polsce, co według Eurostatu może skutkować zniknięciem z rynku pracy ponad 700 tysięcy osób do 2029 roku. Źródłem tego problemu jest wymiana pokoleniowa oraz spadająca liczba osób rozpoczynających karierę w branży produkcyjnej.

Pracownicy produkcji w poszukiwaniu czegoś więcej

Dzisiejsi pracownicy produkcji, zwłaszcza młodsze pokolenia, nie chcą już po prostu przychodzić do fabryki, żeby „zrobić swoje i iść do domu”. Szukają czegoś więcej – elastyczności, możliwości rozwoju, poczucia sensu i work-life balance.

Badanie przeprowadzone przez McKinsey potwierdza, że dla pokolenia Z największą wartość stanowi rozwój kariery, elastyczność, wartościowa praca i empatyczne przywództwo. 

Poza tym chcą się uczyć, zdobywać nowe umiejętności i doświadczenie oraz awansować, zamiast utknąć na jednym stanowisku na lata. Od pracodawców oczekują dostępu do szkoleń oraz jasnej ścieżki kariery. A to oznacza spore inwestycje, które nie zawsze przekładają się na natychmiastowe zyski.

Edukacja i szkolenie pracowników

Obecny system edukacji nie nadąża za potrzebami rynku. Szkoły zawodowe świecą pustkami, a firmy muszą same inwestować w szkolenia wewnętrzne. Młodzi ludzie często wybierają kierunki, które wydają się nowocześniejsze lub bardziej prestiżowe, zapominając o możliwościach, jakie daje branża produkcyjna.

Tymczasem to właśnie tutaj kryje się potencjał na stabilną, dobrze płatną i rozwojową karierę. Firmy muszą więc same zadbać o odpowiednie szkolenie nowych pracowników.

Wysoki wskaźnik rotacji

Pracownicy, którzy szybko opuszczają firmę, nie mają szans na zdobycie odpowiednich umiejętności, co wpływa na jakość pracy i zdolność przedsiębiorstw do realizacji ich celów produkcyjnych. Prowadzi to również do nadmiernego obciążenia pozostałych pracowników i zwiększenia poziomu rotacji.

Trendy HR, które będą kształtować branżę produkcyjną w 2025 roku

Kto stoi w miejscu, ten się cofa – słowa J. W. Goethego w 2025 roku mogą się niestety okazać prawdą dla firm produkcyjnych. Trendy rekrutacyjne będą bowiem miały kluczowe znaczenie w kształtowaniu strategii tych organizacji, umożliwiając im dostosowanie się do dynamicznie zmieniających się warunków rynkowych: 

Nowe podejście do zarządzania talentami

Firmy będą zmieniać sposób zarządzania talentami, wykraczając poza tradycyjne podejście oparte wyłącznie na redukcji kosztów. Będzie to szczególnie istotne w obliczu presji związanej z technologizacją oraz zmianami pokoleniowymi. Według raportu IDC, już teraz aż 96% organizacji wskazuje, że zasoby ludzkie to ich priorytet. 

Wysoka satysfakcja pracowników, która może zwiększyć lojalność i poprawić efektywność pracy, stanie się niezwykle istotnym czynnikiem w strategii zarządzania zasobami ludzkimi. Z tego względu firmy produkcyjne skupią swoje wysiłki na programach szkoleniowych i rozwojowych oraz na jasnych ścieżkach kariery. 

Nacisk na zwiększenie kompetencji cyfrowych

W nadchodzącym roku będzie można zaobserwować również wzrost znaczenia wiedzy w zakresie kompetencji cyfrowych. Firmy produkcyjne wciąż bowiem borykają się z zatrudnieniem odpowiednich kandydatów z uwagi na przestarzały model edukacji, który stawia jedynie na wiedzę teoretyczną.

W odpowiedzi na te wyzwania organizacje będą podejmować współpracę z uczelniami wyższymi, szkołami technicznymi oraz centrami kształcenia zawodowego. Celem tych partnerstw będzie dostosowanie programów edukacyjnych do rzeczywistych potrzeb rynku. 

Elastyczność ponad wszystko

Chociaż może to brzmieć jak mission impossible, coraz więcej firm z branży produkcyjnej będzie się skłaniać ku pracy hybrydowej oraz elastycznym formom zatrudnienia i organizacji pracy.

Mimo że produkcja opiera się w dużej mierze na pracy fizycznej, coraz więcej organizacji będzie musiało wdrożyć rozwiązania umożliwiające pracę zdalną dla części zespołu.

Według raportu 8×8 Contact Center 49% pracowników z pokolenia Z twierdzi bowiem, że są w stanie zrezygnować z pracy, jeśli ich pracodawca nie zapewni im elastyczności.

Producenci będą również wprowadzać elastyczniejsze grafiki pracy dla pracowników fizycznych w zakładach. Możliwość dostosowania godzin pracy do ich indywidualnych potrzeb, rotacja zmian z innymi pracownikami czy szybkie wnioskowanie o dni wolne są kluczowymi krokami do poprawy satysfakcji pracowników.

Pracodawcy, którzy chcą mieć jeszcze więcej opcji kadrowych, mogą przeszkolić swoich pracowników krzyżowo do różnych ról, zapewniając firmie dodatkowe wsparcie.

Rozwój narzędzi do współpracy zdalnej

Firmy produkcyjne w 2025 roku będą inwestować w narzędzia umożliwiające współpracę, komunikację i monitorowanie pracy zdalnej. Powodem tego będzie chęć zapewnienia pracownikom zdalnym dostępu do danych operacyjnych w czasie rzeczywistym oraz narzędzi analitycznych, które umożliwiają podejmowanie decyzji, niezależnie od miejsca wykonywania pracy.

Zarządzanie wiedzą nowym priorytetem

W nadchodzącym roku niezwykle istotny trend w sektorze produkcji stanowić będzie również zarządzanie wiedzą. Pracownicy odchodzący na emeryturę często zabierają ze sobą cenne doświadczenie i wiedzę praktyczną, które są trudne do zastąpienia, co prowadzi do luki w umiejętnościach.

Firmy będą przykładać coraz większą wagę do rejestracji i przekazania najlepszych praktyk oraz kompetencji technicznych nowym pracownikom. Dzięki temu przyspieszą wdrażanie nowych specjalistów oraz zachowają kluczowe informacje i know-how wewnątrz firmy.

Spodobał Ci się ten artykuł? To też Cię może zainteresować:

Jak zaplanować strategię zatrudnienia w branży produkcyjnej? 

Elastyczne modele pracy, większy nacisk na rozwój i edukację, a także zrozumienie potrzeb nowoczesnych pracowników to kroki, które pomogą firmom produkcyjnym przezwyciężyć trudności, z jakimi przyjdzie im się mierzyć w 2025 roku:

Pracownicy na pierwszym planie

Firmy produkcyjne muszą zrozumieć, czego tak naprawdę oczekują ich pracownicy. Dopiero wówczas będą w stanie opracować strategię, która sprosta wyzwaniom w ramach celów operacyjnych organizacji. Nowoczesne biznesy produkcyjne muszą zrozumieć, że pracownik to nie tylko „koszt”. To kapitał, który może przynieść ogromne korzyści. Tylko te firmy, które zainwestują nie tylko w nowe maszyny, ale przede wszystkim w ludzi, będą miały szansę osiągnąć realny sukces. 

Synergia technologii i zasobów ludzkich

To nie technologia, a sposób, w jaki zostanie wykorzystana, zadecyduje o przyszłości produkcji. W 2025 roku to ludzie – ich kreatywność, umiejętności i zaangażowanie – będą najważniejszym kapitałem, na którym warto budować przyszłość każdej fabryki. Dlatego firmy muszą już teraz zacząć myśleć o tym, jak połączyć innowacje technologiczne z rozwojem ludzkiego potencjału. 

Fokus na podnoszenie kwalifikacji  

Firmy produkcyjne powinny zwiększyć inwestycje w szkolenia, programy mentoringowe i podnoszenie kwalifikacji swoich pracowników. Niezwykle istotne są również systemy motywacyjne, a także inicjatywy promujące zdrowie psychiczne i fizyczne pracowników. Takie podejście nie tylko zwiększy zaangażowanie zespołu i poziom retencji, ale także przyciągnie nowe talenty.

Jasna ścieżka awansu

Producenci powinni zapewnić każdemu pracownikowi jasną ścieżkę awansu oraz rozmawiać o istniejących możliwościach rozwoju. Powinny być one dostosowane do indywidualnych potrzeb i aspiracji pracowników. Takie podejście pozwoli im na znalezienie swojego miejsca i długofalowe związanie swojej przyszłości z daną firmą. 

Zmiana w kulturze organizacyjnej

Firmy z branży produkcyjnej powinny również zwrócić uwagę na kulturę organizacyjną, która widzi i docenia wkład oraz osiągnięcia każdego pracownika. Celebrowanie sukcesów wzmacnia poczucie przynależności i satysfakcji z pracy. Imprezy firmowe, uroczyste awanse czy choćby systematyczne podziękowania mogą znacząco wpłynąć na atmosferę w miejscu pracy.

Misja firmy nie tylko w teorii

Ważne jest, aby misja firmy produkcyjnej była nie tylko pustą deklarację. Pracownicy, którzy widzą, że ich pracodawca konsekwentnie dąży do zdefiniowanych celów i stoi na straży określonych wartości, mają większą motywację i są lojalni wobec firmy. Organizacje z branży produkcyjnej powinny skupić swoje działania na przykład na etycznych standardach pracy, rozwoju regionu czy odpowiedzialności ekologicznej.

Atrakcyjne środowisko pracy

Producenci powinni również starać się unowocześnić swoje starzejące się obiekty, aby zwalczać stereotypy na temat branży. Czyste, najnowocześniejsze środowisko pracy, z dobrym oświetleniem, wygodnymi miejscami na posiłek i przerwę mają  kluczowe znaczenie dla przyciągania i zatrzymywania wartościowych pracowników.

Zaufany partner rekrutacyjny

Firmy produkcyjne nie muszą same radzić sobie z wyzwaniami rekrutacyjnymi. Mogą rozpocząć współpracę z zaufanym partnerem, który wesprze ich w przygotowaniu strategii pozyskania talentów. Dzięki takiemu wsparciu, producenci mogą skoncentrować się na swojej podstawowej działalności, mając pewność, że ich zasoby ludzkie są w rękach profesjonalistów.

Devire — Twój strategiczny partner rekrutacyjny w branży produkcyjnej

W Devire doskonale rozumiemy specyfikę branży produkcyjnej. Nasze podejście do rekrutacji w tym sektorze opiera się na kompleksowej wiedzy o procesach i standardach, co pozwala nam precyzyjnie odpowiadać na potrzeby naszych klientów. Zawsze bierzemy pod uwagę specyfikę ról, sektorów oraz lokalizacji zakładów produkcyjnych, która często mają kluczowy wpływ na dostępność odpowiednich kandydatów. Nasze usługi outsourcingowe w produkcji są w pełni elastyczne i dostosowane do stale zmieniających się potrzeb rynku. 

Skupiamy się przede wszystkim na direct search oraz networkingu. Dzięki wieloletniemu doświadczeniu w branży, mamy dostęp do unikalnych zasobów, które pozwalają nam skutecznie identyfikować i przyciągać najlepsze talenty na rynku. 

Realizujemy projekty rekrutacyjne i outsourcingowe w następujących sektorach: 

  • Automatyka przemysłowa 
  • FMCG 
  • Przemysł opakowaniowy 
  • Przemysł ciężki 
  • Farmacja 
  • Automotive 
  • Lotnictwo i branża zbrojeniowa 

Unikalna perspektywa Devire wynika przede wszystkim z naszego doświadczenia we współpracy z firmami produkcyjnymi. Zawsze dążymy do zrozumienia indywidualnych potrzeb i bolączek każdego klienta. Dzięki temu jesteśmy w stanie dokładnie zapoznać się z procesami produkcyjnymi i efektywniej dopasować kandydatów do konkretnych wymagań.  

O Autorce

Magdalena Wiśniewska – doświadczona specjalistka rekrutacji z silnym naciskiem na role średniego i wyższego szczebla w produkcji i inżynierii. Posiada kilkuletnie doświadczenie w wewnętrznym HR międzynarodowej firmy produkcyjnej. Skutecznie zarządzała zespołami, zapewniając efektywną współpracę. Specjalizuje się w pozyskiwaniu talentów i zarządzaniu zespołami, z naciskiem na optymalne dopasowanie kandydatów do stanowisk. 

Zdobądź najlepszych specjalistów dla Twojej firmy produkcyjnej

Potrzebujesz wsparcia w rekrutacji specjalistów lub outsourcingu w obszarze produkcji? 

Razem możemy zbudować przyszłość Twojego biznesu w dynamicznie zmieniającym się świecie przemysłu. Skontaktuj się z Devire, aby dowiedzieć się więcej o naszych skutecznych i szytych na miarę strategiach rekrutacyjnych. 

Wyślij brief