Devire w Polsce
Devire w Niemczech
Devire w Czechach
Devire w Portugalii
Aby sprostać wymaganiom dynamicznego i innowacyjnego rynku, firmy IT decydują się na wdrożenie kultury DevOps. Metodologia ta zyskuje coraz większą popularność, ponieważ pozwala na pogłębienie współpracy zespołów programistycznych i operacyjnych oraz przyspieszenie i poprawę jakości oprogramowania. Sprawdź, jak wpływa na wydajność firm IT. Podpowiedź: znacząco!
Czym jest kultura DevOps?
DevOps to innowacyjna kultura organizacyjna, która zakłada ścisłą i efektywną współpracę zespołu tworzącego oprogramowanie (Dev) z zespołem operacji (Ops) w celu zwiększenia wydajności tego procesu. To znacznie więcej niż metodologia. To sposób myślenia i zestaw praktyk mających na celu poprawę szybkości, jakości i niezawodności oprogramowania poprzez burzenie murów pomiędzy zespołami programistycznymi, testowymi i operacyjnymi. Kultura ta nie opiera się na narzędziach i procesach, lecz na ludziach i relacjach między nimi. Efektywna interakcja i współpraca między zespołami programistycznymi i operacyjnymi jest bowiem tym, co tworzy i napędza kulturę DevOps.
Spodobał ci się artykuł “Jak kultura DevOps wpływa na wydajność firm IT?“? Sprawdź następujące publikacje:
Filary kultury DevOps
Kultura DevOps opiera się na kilku kluczowych zasadach i praktykach, takich jak:
Stała współpraca i komunikacja między programistami i zespołami operacyjnymi, która prowadzi do pełnego zaangażowania na każdym etapie cyklu powstawanie oprogramowania — od planowania, budowania, wdrażania, przekazywanie informacji zwrotnych, aż po udoskonalanie.
Infrastruktura jako kod (IaC) to kluczowa praktyka w kulturze DevOps, wykorzystująca narzędzia do zarządzania infrastrukturą za pomocą kodu. To proces automatyzacji całego procesu tworzenia i konfiguracji infrastrukturą, który ułatwia zarządzanie i podnosi poziom bezpieczeństwa.
Ciągła integracja i ciągłe dostarczanie (CI/CD), czyli wykorzystanie zautomatyzowanych procesów testowania i wdrażania w celu szybkiej i ciągłej integracji zmian w kodzie. Znacząco skraca czas opracowania oprogramowania.
Automatyzacja powtarzalnych zadań, takich jak tworzenie, testowanie i dostarczanie oprogramowania. Umożliwia szybkie wykrywanie błędów po każdej wprowadzonej zmianie i zwiększa stabilność aplikacji. Pozwala również na zwiększenie wydajności i niezawodności.
Monitorowanie i feedback — poprzez śledzenie i analizowaniu każdego etapu tworzenia oprogramowania pomaga identyfikować błędy, poprawiać je, a w konsekwencji znacząco zwiększać wydajność całego procesu.
Dlaczego warto wprowadzić kulturę DevOps do swojej organizacji?
W badaniach „Atlassian DevOps Trends”¹ 99% osób stwierdziło, że kultura DevOps wywiera pozytywny wpływ na ich organizacje. Ten wynik nie jest wcale zaskakujący! Sposób pracy stawiający na większe zaangażowanie zespołów przynosi szereg wymiernych korzyści — m.in. skrócenie czasu budowania, testowania, wdrażania zmian i wydawania oprogramowania.
Kultura ta nieustannie ewoluuje i dostarcza organizacjom szereg narzędzi i praktyk, które poprawiają jakości i niezawodności oprogramowania:
- Umożliwia zespołom wydajniejszą współpracę i zapewnia oszczędność czasu związanego z przekazywaniem pracy,
- Zwiększa szybkość procesu, a dokładniej częstotliwość i tempo wydawania produktów,
- Zapewnia wyższą jakość i niezawodności dostarczanego oprogramowania,
- Obniża koszty i zwiększa zadowolenia klientów,
- Zwiększa innowacyjność dostarczanych rozwiązań,
- Pozwala na szybsze i bardziej elastyczne poprawki i ulepszenia,
- Umożliwia efektywniej eksplorować, badać i wprowadzać innowacje,
- Pozwala szybko zidentyfikować i wyeliminować wszelkie przeszkody powstające między różnymi fazami procesu całego cyklu życia oprogramowania,
- Sprawia, że pracownicy czują się bardziej zaangażowani,
- Minimalizuje awarie (według raportu State of DevOps w firmach stosujących tę praktykę występuje 60 razy mniej awarii niż w firmach, które nie korzystają z tego podejścia).
Kultura DevOps a wydajność firm IT
Zamiast kultury opartej na regułach lub władzy, DevOps wspiera środowisko biznesowe bazujące na wydajności. Jej nadrzędny cel stanowi bowiem skrócenie cyklu dostarczania oprogramowania, zwiększenie częstotliwości wdrożeń i poprawa jakości i niezawodności usług.
Wprowadzanie i promowanie dobry praktyk DevOps w organizacji ma na celu identyfikację i eliminację przeszkód powstających między różnymi fazami procesu tworzenia oprogramowania. Prowadzi to do jak szybszego osiągnięcia zakładanych celów biznesowych. Ryzyko wystąpienia opóźnień czy błędów jest bowiem bardzo niskie.
Tym, co napędza kulturę DevOps, jest współpracę, komunikacja i integracja między zespołami programistycznymi i operacyjnymi. Specjaliści nie są już zamknięci w oddzielnych silosach. Pracują nad wspólnymi projektami i celami, dzięki czemu przepływ pracy jest szybszy i bardziej produktywny. Ta optymalizacja procesów znacząco poprawia wydajność firmy.
Taki sposób pracy zwiększa motywację i satysfakcję pracowników oraz sprzyja ich rozwojowi zawodowemu. W rezultacie są oni zdecydowanie bardziej zaangażowani w realizowane projekty. Jak pokazują badania przeprowadzone przez Google DevOps Research and Assessment (DORA)², satysfakcja z pracy jest kluczowym wyznacznikiem wydajności w organizacjach.
Podsumowanie
Kultura DevOps zyskuje coraz większą popularność. Koncentrując się na rozbijaniu silosów między zespołami programistycznymi i operacyjnymi, okazała się bowiem jedną z najskuteczniejszych i najbardziej efektywnych metod pracy nad oprogramowaniem.
Połączenie takich wartości jak współpraca, automatyzacja, monitorowanie i elastyczność przyspiesza dostarczanie i zwiększa jakość oprogramowania. Wdrażając kulturę DevOps, organizacje mogą efektywniej reagować na dynamicznie zmieniające się potrzeby rynku i znacząco zwiększyć swoją wydajność.
Poznaj najnowsze stawki w IT i dowiedz się, jakie są obecnie trendy wynagrodzeń w branży. Pobierz raport płacowy IT 2023.
Główne obowiązki i odpowiedzialności DevOps Managera obejmują koordynację procesów związanych z wytwarzaniem oprogramowania oraz infrastrukturą IT, zapewnienie ciągłości dostarczania oprogramowania poprzez automatyzację i monitorowanie procesów wytwarzania oraz wdrażania aplikacji. DevOps Manager jest odpowiedzialny za tworzenie i utrzymanie kultury współpracy i komunikacji między zespołami developerskimi, operacyjnymi oraz QA, aby zintegrować i zoptymalizować cały proces dostarczania oprogramowania. Ponadto, DevOps Manager nadzoruje narzędzia i technologie używane w procesach CI/CD, dba o ciągłe doskonalenie tych procesów oraz jest odpowiedzialny za zarządzanie ryzykiem i bezpieczeństwem infrastruktury IT.
Tak, istnieją różnice w podejściu do implementacji kultury DevOps w firmach o różnym rozmiarze lub strukturze organizacyjnej. W mniejszych firmach, gdzie zespoły są zazwyczaj bardziej elastyczne i zintegrowane, implementacja kultury DevOps może być bardziej płynna i skoncentrowana na elastyczności oraz szybkiej dostawie oprogramowania. Natomiast w większych firmach, gdzie istnieje więcej zespołów oraz często bardziej skomplikowana infrastruktura IT, proces implementacji może wymagać większej koordynacji, standaryzacji oraz integracji narzędzi i procesów między różnymi działami.
O autorce
Dominika Opozda posiada około 6 lat doświadczenia zawodowego w obszarze rekrutacji IT. Team Leader zespołu rekrutacyjnego IT w Gdańsku. Ekspert rynku pracy, który zdobywa doświadczenie współpracując z klientami korporacyjnymi, inwestorami oraz firmami produktowymi. Prowadzi procesy rekrutacyjne na stanowiska średniego i wyższego szczebla, a także na poziomie Executive – głównie w obszarze developmentu i infrastruktury.
Źródła wykorzystane w tym artykule: ¹Atlassian, Atlassian Survey 2020 – DevOps Trend, dostęp: 6.09.2023, Źródło. ²Google Cloud, 2022 State of DevOps Report, dostęp: 6.09.2023, Źródło.
Szukasz pracy? Sprawdź aktualne oferty.
Szukasz sprawdzonej firmy rekrutacyjnej? A może szukasz najlepszych ekspertów na rynku pracy, z którymi zrealizujesz kluczowy projekt? Wybierz model usług, który odpowiada Twoim potrzebom.
