Devire w Polsce
Devire w Niemczech
Devire w Czechach
Devire w Portugalii
Kultura firmowa jest dziś podstawą każdej organizacji. Ma dużą moc w stabilizowaniu i łączeniu jej struktury, a także zaspokajaniu potrzeb pracowników. Taka kultura sprzyja lepszej współpracy, zmniejsza rotację pracowników, buduje silne relacje i zwiększa wydajność. Managerowie zdają sobie z tego sprawę — aż 90% z nich widzi rosnące znaczenie kultury organizacyjnej. To idealny moment dla liderów HR, aby zrozumieć, jak stworzyć kulturę wysokich wyników i skutecznie ją wprowadzać w swoich firmach.
Kultura firmowa i wydajność organizacji
Aby wyjaśnić pojęcie kultury wysokich wyników, należy najpierw zdefiniować kulturę firmową i wydajność organizacji. Te trzy elementy są ściśle ze sobą powiązane i wspólnie wpływają na sukces każdej organizacji:
Kultura organizacji – kultura firmowa, znana również jako kultura organizacyjna to zbiór wartości, przekonań, postaw, filozofii i praktyk, które definiują charakterystyczny sposób funkcjonowania danej korporacji. Kształtuje ona atmosferę pracy, wpływa na postawy, motywacje i zachowania pracowników, a także determinuje sposób, w jaki każda organizacja realizuje swoje cele i strategie. Silna i pozytywna kultura organizacyjna przyczynia się do zwiększenia zaangażowania i wydajności pracowników, poprawy ich satysfakcji oraz efektywności działania całej firmy.
Wydajność organizacji – z kolei wydajność organizacji określa, w jaki sposób firma efektywnie wykorzystuje swoje zasoby do osiągnięcia celów biznesowych. Jednostki, zespoły lub całe organizacje, które są skoncentrowane na swoich celach, dzięki wspólnej wizji, współpracy, umiejętnościom i odporności, mogą osiągnąć znacznie lepsze rezultaty. To, jak organizacja zarządza swoimi zasobami ludzkimi, finansowymi, materialnymi oraz informacyjnymi, bezpośrednio wpływa na jej efektywność.
Wydajność organizacji można mierzyć za pomocą różnych wskaźników, takich jak rentowność, produktywność czy poziom satysfakcji klientów. Wysoka skuteczność oznacza, że organizacja jest w stanie osiągać więcej przy mniejszym zużyciu swoich zasobów.
Spodobał Ci się ten artykuł? To też Cię może zainteresować:
Czym jest kultura wysokich wyników?
Kultura wysokich wyników to specyficzny rodzaj kultury organizacyjnej, który skupia się na osiąganiu jak najlepszych wyników przez wszystkich członków organizacji i promuje wysokie standardy wydajności. Jest to środowisko, które promuje doskonałość, zaangażowanie, a także ciągłe dążenie do ciągłych ulepszeń.
W organizacjach opartych na kulturze wysokich wyników kładzie się duży nacisk na rozwój osobisty i zawodowy pracowników, co zwiększa poziom ich lojalności i motywacji. Kultura wysokich wyników umożliwia pracownikom przewyższenie swoich ról czy umiejętności, kierując się wspólnymi wartościami, przekonaniami i filozofią. Takie środowisko promuje odpowiedzialność oraz inwestuje w ciągłe doskonalenie i osiąganie celów, zapewniając sukces zawodowy, przy jednoczesnym wzroście biznesu.
Nie jest to jednak kultura nastawiona tylko na osiągnięcia. Jest to środowisko, które nie tylko celebruje sukcesy, ale także akceptuje porażki jako kluczową część procesu doskonalenia, zdobywania wiedzy i rozwoju. Dzięki temu, organizacje z taką kulturą są w stanie osiągać wyższą efektywność operacyjną i lepsze wyniki biznesowe.
Cechy wyróżniające kulturę wysokich wyników
Wiedza na temat wartości i cech, które wyróżniają kulturę wysokich wyników, jest niezbędna do budowy zespołów o dużej wydajności. Do cech charakteryzujące kulturę korporacyjną o wysokiej wydajności należą m.in.:
Wsparcie, włączanie i empatia w przywództwie
Pracownicy podziwiają liderów i traktują ich jako wzorce warte naśladowania. Ich system wartości, zasady, sposób zachowania i wykonywania zadań, reagowania na wyzwania oraz komunikowania się, mają ogromny wpływ na produktywność, zaangażowanie i wydajność całych zespołów.
Empatia buduje silne organizacje. Liderzy odznaczający się tą cechą mogą kształtować środowisko różnorodności, innowacji, rozwiązywania problemów, adaptacji i włączenia, tworząc tym samym kulturę wysokiej wydajności w organizacji.
Organizacje z empatycznym i otwartym przywództwem odnoszą większe korzyści. Zgodnie z raportem z badań nad empatią w biznesie przeprowadzonym przez firmę E&Y, empatyczne przywództwo wiąże się z szeregiem zalet:
- Lojalność: 88% pracowników czuje lojalność wobec swoich empatycznych liderów,
- Satysfakcja z pracy: 90% pracowników uważa, że empatyczne przywództwo prowadzi do większej satysfakcji z pracy,
- Zaufanie: 87% pracowników jest zdania, że empatia jest fundamentem zaufania między pracownikami a liderami.
Szacunek do pracowników
Szacunek jest dominującym czynnikiem odpowiedzialnym za budowanie kultury wysokiej wydajności. Pracownicy, którzy czują się doceniani w miejscu pracy, są bardziej produktywni, efektywni i lojalni wobec swoich pracodawców.
Badania przeprowadzone przez Christine Porath, autorkę książki „Mastering Civility: A Manifesto for the Workplace” podkreślają, jak poważne konsekwencje dla firm może mieć brak szacunku w miejscu pracy. Z analiz wynika, że arogancja prowadzi do następujących zachowań wśród pracowników:
- 48% celowo zmniejszyło wysiłek w pracy,
- 47% spędzało mniej czasu w pracy,
- 66% doświadczyło spadku wydajności po potraktowaniu ich w lekceważący sposób,
- 80% pracowników brało udział w projektach, w których czuli się lekceważeni.
Edukacja i rozwój
Firmy, które charakteryzuje kultura wysokich wyników, rozumieją znaczenie nauki i rozwoju pracowników. Są świadomi, że wspieranie wykwalifikowanej, dynamicznej i zaangażowanej siły roboczej znajduje odzwierciedlenie w wynikach.
Badania pokazują, że programy szkoleniowe skupione zarówno na osobistym, jak i zawodowym rozwoju pracowników, są znacznie skuteczniejsze. Przyczynia się to do tworzenia kultury wysokich wyników, opartej na odpowiedzialnych pracownikach, świadomych swoich potrzeb szkoleniowych, którzy są skłonni dostosować swoje ambicje zawodowe do celów organizacji.
Ciągłe uczenie się i nieustanny rozwój umiejętności są paliwem dla zrównoważonego rozwoju biznesu. Pracodawcy, którzy rozumieją i inwestują w potrzeby swoich talentów, czerpią wielokrotnie większe korzyści z kultury uczenia się opartej na wysokiej wydajności.
Przejrzystość w miejscu pracy
Jedną z najważniejszych cech kultury wysokiej wydajności jest przejrzystość w miejscu pracy. Środowisko, które zapewnia pracownikom komfort do swobodnego dzielenia się swoimi myślami i pomysłami, buduje zaufanie oraz zachęca ich do wykorzystania swojej kreatywności, innowacyjności i pełnego potencjał na ich stanowiskach.
Przejrzystość w miejscu pracy stała się złotym standardem zarówno dla pracowników, jak i klientów. Badanie na temat przyszłości pracy przeprowadzone przez Slack wykazało, że 87% pracowników chce, aby ich przyszli pracodawcy byli wobec nich bardziej transparentni.
Wzmocnienie pracowników
Wzmocnienie pracowników ma miejsce, gdy przywództwo zapewnia im autonomię, zasoby i wsparcie potrzebne do podejmowania świadomych decyzji oraz wykonywania swoich zadań ze swobodą i pewnością siebie. Odpowiedzialność jest kluczem do kształtowania kultury wysokich wyników. Gdy pracownicy mają swobodę podejmowania własnych decyzji, stają się pewniejsi siebie, bardziej zmotywowani i wydajni. Prowadzi to do lepszej współpracy, większego zaangażowania i satysfakcji z pracy.
Jak zbudować kulturę wysokich wyników?
Wiele organizacji zadaje sobie pytanie, w jaki sposób budować kulturę wysokich wyników. Nie ma jednoznacznej metodyki, którą można stosować, aby ją zbudować. Implementacja kultury wysokich wyników wymaga pełnego zaangażowania i konsekwencji ze strony zarówno liderów, jak i pracowników. Do najważniejszych kroków należą m.in.:
Monitorowanie kultury z perspektywy pracowników
Pierwszym krokiem do zbudowania kultury wysokich wyników jest zrozumienie jej przez pracowników. Oznacza to, że każdy w organizacji musi wiedzieć, czym jest kultura wysokich wyników i jakie są jej główne cechy, cele i założenia. Warto zacząć od wysłuchania, co na jej temat mają do powiedzenia pracownicy. Pogłębiona analiza dostarczy wielu informacji niezbędnych do rozpoczęcia budowy fundamentów dla kultury wysokich wyników.
Pomocne mogą się okazać poniższe pytania:
- Co pracownicy czują na temat obecnego stanu kultury organizacyjnej?
- Jakie elementy uważają za kluczowe dla wprowadzenia pozytywnych zmian w organizacji?
- Jak pracownicy definiują kulturę wysokiej wydajności?
- Jakie zmiany pracownicy chcieliby zobaczyć w kulturze firmy?
- Jaką rolę powinno odgrywać przywództwo w kulturze organizacyjnej?
Komunikacja ze strony liderów
Liderzy powinni kierować się zasadą, że za ich słowami zawsze powinny iść czyny. Poza tym muszą często i efektywnie komunikować się ze swoimi pracownikami. Bez skutecznej wymiany informacji ze strony liderów, zmiana kulturowa może okazać się nieskuteczna i stracić swoją wartość. Muszą więc stawiać na interakcję, aby:
- Wykazywać wartości i zachowania, które chcą wprowadzić w kulturze firmy.
- Dzielić się celami i wspólnymi wartościami, aby zaangażować pracowników.
- Odpowiadać na pytania, aby wzbudzić w pracownikach pewność siebie i odporność.
- Zyskać zaufanie i wsparcie, zainspirować zmiany i zharmonizować siłę roboczą ze strategią przywództwa.
- Słuchać opinii i feedbacku pracowników.
Określenie wspólnych wartości
Niezwykle istotne jest również określenie wartości, którymi kieruje się dana organizacja, jej misji i wizji. Poza tym należy zadać sobie pytanie, jakie zasady i praktyki sprawiają, że jest tak wyjątkowa. Dopiero określenie tych fundamentów pozwoli pracownikom wcielić te zasady i wartości w swoje codzienne zadania.
Jest to również niezwykle istotne z punktu widzenia budowania zaufania, zaangażowania i jednomyślności w organizacji. Dopiero gdy pracownicy zaakceptują wartości organizacyjne i harmonizują z nimi swoje cele, firma może zbudować kulturę wysokiej wydajności.
Podczas projektowania wartości dla swojej organizacji, warto uwzględnić cechy charakteryzujące kulturę wysokiej wydajności, takie jak:
- Szacunek dla wszystkich
- Wzmacnianie pracowników
- Przejrzyste i otwarte miejsce pracy
- Włączające, wspierające i zorientowane na pracownika przywództwo
- Budowanie myślenia o rozwoju poprzez ciągłe uczenie się i rozwój
Wspólne działania wszystkich pracowników
Po zdefiniowaniu wspólnych wartości z pracownikami, należy przełożyć je na konkretne zachowania. Wartości, które pozostają tylko na poziomie deklaracji, nie mają bowiem realnego wpływu na funkcjonowanie firmy. Ponieważ każda osoba w organizacji przyczynia się do tworzenia kultury wysokiej wydajności, należy zaangażować w ten proces wszystkich pracowników. Dopiero połączenie wspólnego działania, transparentnej komunikacji i odpowiedzialność za implementację wartości prowadzą do silnej i efektywnej organizacji.
Analiza kultury firmowej
Mimo że kultura firmy nie można zmierzyć, połączenie jej z jakimś namacalnym wskaźnikiem, takim jak zaangażowanie pracowników czy wyniki, może pomóc określić wpływ modelu kultury wysokiej wydajności na organizację. Ważne jest zrozumienie, w jaki sposób ten proces rozwija się wewnątrz firmy. Wykorzystanie ankiet zaangażowania, opinii, krótkich ankiet i wywiadów może pomóc zrozumieć rzeczywisty wpływ działań podejmowanych w całym procesie zmiany kultury.
Jak technologia wspiera kulturę wysokich wyników?
Technologia rewolucjonizuje sposób zarządzania organizacjami. W coraz bardziej złożonym i dynamicznym środowisku biznesowym umożliwia firmom udoskonalenie i przeformułowywanie swoich strategii, aby mogły dostarczyć więcej wartości swoim interesariuszom.
Nawet technologie HR, takie jak narzędzia do zarządzania wydajnością, pomagają usprawnić procesy i systemy w celu stworzenia miejsca pracy zorientowanego na wyniki oraz opartego na innowacjach, analizie danych. Przykłady technologii wspierających kulturę wysokiej wydajności obejmują:
Narzędzia do zarządzania wydajnością
Narzędzia do zarządzania wydajnością umożliwiają pracodawcom i pracownikom monitorowanie postępów, ustalanie celów, śledzenie wyników, udzielanie opinii i ocenianie osiągnięć.
Platformy zaangażowania pracowników
Platformy zaangażowania pracowników pomagają organizacjom zbierać opinie pracowników, otrzymywać feedback i śledzić pomysły na innowacje w celu udoskonalenia swoich produktów, usług i procesów.
Systemy analizy danych
Systemy analizy danych pomagają organizacjom zrozumieć zachowania pracowników, identyfikować trendy i przewidywać przyszłe potrzeby. Wspiera to w podejmowaniu trafniejszych decyzji biznesowych.
Narzędzia do rozwoju umiejętności
Narzędzia do rozwoju umiejętności umożliwiają pracownikom dostęp do szkoleń, kursów online i zasobów edukacyjnych, aby rozwijać swoje umiejętności i kwalifikacje zawodowe.
Platformy komunikacji wewnętrznej
Platformy komunikacji wewnętrznej pomagają organizacjom utrzymać otwartą i przejrzystą komunikację z pracownikami, dzielić się ważnymi informacjami i promować zaangażowanie w zespołach.
Budowanie kultury wysokich wyników — podsumowanie
Kultura wysokich wyników charakteryzuje się niezachwianym dążeniem do doskonałości, gdzie cele organizacyjne są zgodne z zachowaniami i postawami pracowników. Kluczowe elementy tej kultury obejmują ściśle określone oczekiwania oraz pełną koncentrację na wynikach i rozwoju pracowników. Budowanie jej to długofalowy proces, który wymaga wysiłku i pełnego zaangażowania ze strony liderów i wszystkich pracowników. Korzystanie z odpowiednich narzędzi i technologii może pomóc organizacjom w budowaniu silnej kultury, która wspiera ich cele biznesowe i przyczynia się do ich sukcesu w coraz bardziej stechnologizowanym i dynamicznym środowisku biznesowym.
