Informacja prasowa

Outsourcing przyspiesza. Firmy uciekają od sztywnych struktur

Według najnowszych danych globalny rynek outsourcingu procesów biznesowych (BPO) jest dziś wart ok. 320 mld dolarów, a do 2033 roku może osiągnąć blisko 700 mld dolarów, rosnąc w tempie blisko 10% rocznie. Lierami outsourcingu wciąż pozostają Indie, Filipiny i USA, ale trend zatrudniania zewnętrznych, wyspecjalizowanych zespołów (zamiast stawiania na etaty) rośnie również w Europie i Polsce. Zwłaszcza w dobie niepewności gospodarczej, niedoboru talentów i presji na efektywność. Eksperci podkreślają, że w outsorcingu nie chodzi tylko o obniżenie kosztów, ale o elastyczność i szybkość działania.

Warszawa, (7 kwietnia 2026)

Polska umacnia swoją pozycję jako jeden z najważniejszych hubów outsourcingowych w Europie. Już kilka lat temu w kraju działało ponad 1700 centrów usług biznesowych, zatrudniających ponad 400 tys. osób, a sektor odpowiadał za ponad 6% całkowitego zatrudnienia. Dziś należy również do najczęściej wybieranych kierunków outsourcingowych na świecie. Według analiz branżowych zajmuje 2. miejsce (globalnie) wśród najbardziej preferowanych lokalizacji dla usług IT outsourcingu. Wartość usług IT w Polsce przekroczyła 66 mld zł, z czego ok. 30% stanowi outsourcing IT. Jednocześnie wartość segmentu outsourcingu software development w Polsce osiągnęła ok. 3,8 mld dolarów w 2025 roku i rośnie w tempie blisko 9% rocznie.

– Podejście firm do outsourcingu zmienia się. Dziś organizacje kupują nie tylko konkretne kompetencje, ale przede wszystkim zdolność do natychmiastowego skalowania biznesu oraz adaptowania go do nowych warunków. Na wzrosty i spowolnienia mogą reagować szybciej niż konkurencja. Jeśli jakiś projekt musi ruszyć natychmiast, a rynek pracy nie dostarcza odpowiednich kandydatów w wymaganym czasie, naturalnym wyborem staje się sięgnięcie po gotowy, przeszkolony zespół, który sprawnie wchodzi w procesy organizacji i może rozpocząć pracę praktycznie od razu.

– mówi Maciej Glanowski, Business Manager Managed Services w Devire.

Firmy uciekają od sztywnych struktur

Jeszcze kilkanaście lat temu outsourcing był kojarzony głównie z call center czy wsparciem IT. Dziś obejmuje znacznie szersze spektrum: od procesów finansowo-księgowych, przez administrację, aż po zaawansowane projekty technologiczne i sprzedażowe. Zmienia się też jego rola. W wielu organizacjach outsourcing przestaje być uzupełnieniem, a zaczyna być fundamentem modelu operacyjnego. To odpowiedź na realne problemy rynku. W sektorze usług biznesowych w Polsce zatrudnienie rośnie o kilkadziesiąt tysięcy osób rocznie, co pokazuje skalę popytu na kompetencje. Jednocześnie w wielu branżach (szczególnie IT i finansach) firmy mierzą się z niedoborem specjalistów.

– W outsourcingu czas dostępu do kompetencji skraca się często z kilku miesięcy (w standardowym modelu tyle czasu zajęłaby rekrutacja) do zaledwie kilku dni. W praktyce coraz częściej spotykamy się z sytuacjami, w których decyzja o skorzystaniu z zewnętrznego zespołu nie wynika z optymalizacji kosztów, ale z konieczności. To często jedyny sposób, aby dowieźć projekt w założonym terminie.

– mówi Maciej Glanowski z Devire.

Ryzyko po stronie dostawcy

Drugim czynnikiem jest presja kosztowa. Globalnie outsourcing rośnie dlatego, że firmy szukają większej przewidywalności finansowej i ograniczenia ryzyk. W modelu outsourcingowym organizacje przenoszą część kosztów i odpowiedzialności na zewnętrznego partnera: od rekrutacji, przez szkolenia, aż po zarządzanie personelem. W praktyce oznacza to przejście z kosztów stałych (CAPEX) na operacyjne (OPEX) oraz większą kontrolę nad budżetem, bo dostawca rozlicza się najczęściej w modelu godzinowym lub ryczałtowym za okres faktycznego zaangażowania.

– W niektórych obszarach, takich jak chociażby procesy administracyjne, oszczędności mogą sięgać nawet ok. 40% względem modeli wewnętrznych. Ryzyko jest po stronie dostawcy, bo to on odpowiada za rotację, absencje czy zgodność z przepisami prawa pracy. W dynamicznym otoczeniu, przy rosnącej rotacji pracowników, ma to dla firm coraz większe znaczenie.

– mówi Maciej Glanowski z Devire.

Wyzwania operacyjne

Na rosnącej popularności outsourcingu korzysta również Polska. Kraj stał się jednym z kluczowych centrów usług dla biznesu w Europie, zarówno w modelu nearshoringu, jak i globalnych centrów kompetencyjnych. Region Europy Środkowo-Wschodniej oferuje firmom nawet 40–50% niższe koszty pracy niż w USA, przy jednoczesnym dostępie do szerokiej puli wysoko wykwalifikowanych specjalistów IT.

Mimo tych przewag outsourcing wiąże się z konkretnymi wyzwaniami. Kluczowy jest wybór partnera – nie tylko pod kątem kompetencji, ale też dopasowania do sposobu pracy, tempa działania i kultury organizacyjnej. W praktyce oznacza to konieczność weryfikacji procesów, jakości zarządzania zespołem i standardów komunikacji. Ważne jest też przygotowanie samej organizacji. Firmy zaczynają od audytu kompetencji i określenia, które obszary mogą być skalowane zewnętrznie. Na tej podstawie definiują KPI współpracy, takie jak czas wdrożenia, jakość pracy czy terminowość projektów. „Po drodze” można spotkać też rożne wyzwania operacyjne. Po pierwsze – integracja zespołów wymaga spójnych narzędzi, jasnych procesów i dobrze zaplanowanego onboardingu. Po drugie – kluczowe są też kwestie bezpieczeństwa danych i ochrony know-how.

W praktyce outsourcing działa tylko wtedy, gdy jest dobrze zaprojektowany i konsekwentnie zarządzany na każdym etapie współpracy.

Kontakt dla mediów

Agata Zawistowska

Marketing Projects Coordinator, Devire

azawistowska@devire.pl

+48 532 349 655

Agnieszka Żelazko

PR Manager, Grupa BRM

agnieszka.zelazko@grupabrm.pl

+48 695 431 706

Polityka prywatności

© Copyright Devire 2026 | All rights reserved

Katarzyna Paszkiewicz

HR Senior Manager, 3M

Managerka HR z wieloletnim doświadczeniem, obecnie w 3M na stanowisku Senior HR Manager dla zakładów produkcyjnych i funkcji wspierających w Europie. Z 3M związana od 15 lat w rolach o rosnącej odpowiedzialności; była członkini Zarządu i liderka różnorodności, równości i włączania w regionie EMEA. Doświadczenie zawodowe zdobywała w Polsce i za granicą, m.in. w Philips Lighting oraz w firmie badawczej Interview-NSS w Amsterdamie jako Research Managerka. Absolwentka psychologii społecznej na Uniwersytecie Wrocławskim. Studiowała psychologię biznesu na University of North Carolina w USA oraz ukończyła studia podyplomowe z zakresu prawa pracy na Uniwersytecie Poznańskim. Prywatnie pasjonatka natury; poszukuje w życiu rozwiązań na rzecz ochrony środowiska i zwierząt.

Magdalena Kanclerz

Dyrektor Regionalna, Devire

Specjalistka HR i rekrutacji z ponad 15-letnim doświadczeniem w branży doradztwa personalnego, zdobytym zarówno w Polsce, jak i za granicą. Specjalizuje się w rekrutacjach stałych na stanowiska menedżerskie i executive, zarządzaniu relacjami z kluczowymi klientami oraz optymalizacji zatrudnienia.
Łączy doświadczenie liderskie i praktykę w zarządzaniu zespołami rozproszonymi z bardzo dobrymi umiejętnościami komunikacyjnymi oraz zdolnością budowania długofalowych relacji z klientami i kandydatami.
Obecnie odpowiada za strukturę regionalną Devire oraz oddziały w Poznaniu, Gdańsku, Wrocławiu, Katowicach i Krakowie.

dr inż. Bartosz Misiurek

Politechnika Wrocławska, Wydział Zarządzania;
Prezes Zarządu,
Leantrix sp. z o.o.

Doktor nauk technicznych, adiunkt na Wydziale Zarządzania Politechniki Wrocławskiej oraz prezes zarządu Leantrix. Od blisko dwóch dekad wspiera rozwój nowoczesnego przemysłu i kompetencji zarządczych w Polsce, specjalizując się w Lean Management, Training Within Industry (TWI) oraz integracji nowych technologii z obszarem zarządzania i produkcji.Autor ponad 50 publikacji naukowych i branżowych wydanych w Polsce i za granicą, prelegent konferencji krajowych i międzynarodowych oraz praktyk, który realizował projekty dla takich firm jak Volvo, Electrolux, IKEA, Philips czy BSH. Jako były TWI Global Coach odpowiadał za rozwój wdrożeń w ponad 60 zakładach produkcyjnych na czterech kontynentach.W swojej działalności łączy świat nauki, biznesu i technologii, podkreślając rolę Dolnego Śląska jako jednego z najważniejszych regionów rozwoju nowoczesnego przemysłu, kompetencji menedżerskich oraz innowacji technologicznych w Polsce.

Krzysztof Hołub

Wiceprezes Zarządu,
WSSE „INVEST-PARK”

Od wielu lat zawodowo związany z Dolnym Śląskiem. Menedżer z bogatym doświadczeniem w zarzadzaniu dużymi korporacjami i przedsiębiorstwami. Z powodzeniem kieruje strategicznym rozwojem spółki, koncentrując się na realizacji kluczowych celów biznesowych oraz wzmacnianiu pozycji rynkowej spółki. Ekspert w obszarze rynków nieruchomości, skutecznego pozyskiwania międzynarodowych inwestycji na obszar strefy, a także budowania długofalowych relacji biznesowych z inwestorami, samorządowcami oraz instytucjami otoczenia biznesu i administracji publicznej. Uczestnik wielu międzynarodowych misji gospodarczych a także spotkań biznesowych na poziomie rządowym i ministerialnym. Ukończył prawo na Wydziale Prawa i Administracji na Uniwersytecie Szczecińskim oraz Master of Business Administration (MBA) na Polish–American School of Business, Politechnika Wrocławska oraz Central Connecticut State University New Britain, Connecticut, USA. Pełnił funkcje Prezesa Zarządu w spółkach samorządowych, np. WKS Śląsk Wrocław S.A, Wrocławski Park Wodny S.A. – Aquapark Wrocław, a także wiceprezesa zarządu w PFI FUTURE S.A., spółce wyspecjalizowanej w inwestycjach na rynku nieruchomości oraz Prezesa Zarządu spółek z grupy TRUDO sp. z o. o., rozwijając grupę spółek specjalizujących się w budowaniu i komercjalizacji obiektów biurowych.

Marcin Ostrowski

Head of Strategic Sales / Growth & Engagement, Devire

Jest ekspertem w obszarze rozwoju biznesu, rekrutacji oraz budowania relacji z klientami w sektorze przemysłowym.
Od kilkunastu lat wspiera organizacje produkcyjne i przemysłowe w Polsce w pozyskiwaniu kluczowych kompetencji oraz skalowaniu zespołów - zarówno na etapie stabilnego rozwoju, jak i w okresach dynamicznych transformacji. Posiada bogate doświadczenie we współpracy z inwestorami zagranicznymi, w tym przy projektach typu greenfield, gdzie wspierał budowę struktur organizacyjnych od podstaw.
W swojej pracy łączy perspektywę sprzedaży, HR i realiów operacyjnych firm przemysłowych. Koncentruje się na budowaniu długofalowych relacji biznesowych oraz tworzeniu rozwiązań odpowiadających na zmieniające się potrzeby rynku pracy.

Katarzyna Prociak

Dyrektor, Departament Pozyskiwania Inwestora i Sprzedaży, WSSE „INVEST-PARK”

Doświadczona liderka sprzedaży i rozwoju biznesu, związana z Wałbrzyską Specjalną Strefą Ekonomiczną "INVEST-PARK" Sp. z o.o., gdzie odpowiada za współpracę z biznesem oraz samorządami w ramach rozwoju projektów inwestycyjnych w regionie.
Specjalizuje się w obszarach takich jak:
- inwestycje i nieruchomości przemysłowe,
- rozwój biznesu i pozyskiwanie inwestorów,
- doradztwo lokalizacyjne dla firm oraz wsparcie w zakresie pomocy publicznej.
Na co dzień współpracuje z międzynarodowymi i polskimi przedsiębiorstwami, wspierając ich w lokalizacji i rozwoju działalności w dynamicznie rozwijających się regionach Polski.Stawia na budowanie długofalowych relacji biznesowych oraz realne wsparcie rozwoju gospodarczego poprzez skuteczne projekty inwestycyjne.

Magdalena Borkowska

Doradca Zarządu,
DotConnect

Manager z kilkunastoletnim doświadczeniem w prowadzeniu projektów na styku biznesu, technologii i regulacji w sektorze finansowym oraz w zakresie bezpieczeństwa informacji. W przeszłości w BNP Paribas TFI i Alior TFI realizowała interdyscyplinarne inicjatywy obejmujące rozwój systemów raportowych, cyfrowych kanałów informacyjno-transakcyjnych oraz integracji ze środowiskiem bankowym, wymagających ścisłej współpracy z zespołami IT i dostawcami technologii. Skupia się na komunikacji między biznesem a technologią, zarządzaniu zmianą oraz budowaniu zespołów w dynamicznym środowisku projektowym. Interesuje się rolą kompetencji miękkich w projektach technologicznych i we współpracy IT z organizacją.

Andrzej Nowicki

Vice President of People & Brand, B2B Soft

Ekspert i menadżer z obszaru HR i budowania marki z blisko 15-letnim doświadczeniem w rozwijaniu firm technologicznych oraz budowaniu zespołów w środowisku międzynarodowym. Specjalizuje się w rekrutacji i outsourcingu kadr IT, transformacjach HR oraz wdrażaniu globalnych frameworków wspierających rozwój biznesu i skalowanie organizacji. W swojej karierze współtworzył organizacje od etapu niewielkich zespołów do struktur liczących setki specjalistów w wielu krajach, prowadził transformacje procesów HR, wdrażał systemy zarządzania ludźmi oraz rozwijał modele rekrutacji i outsourcingu w branży IT.

Obecnie jako VP of People & Brand w B2B Soft nadzoruje strategię personalną i marketingową dla podmiotów grupy na czterech kontynentach: w Europie, USA, Azji oraz regionie LATAM. W swojej pracy stawia na pragmatyczne podejście, koncentrację na wynikach oraz umiejętności przekładania złożonych wyzwań organizacyjnych na konkretne działania, które mają sens zarówno dla biznesu, jak i dla ludzi.

dr Anna Rożej-Adamowicz

Wiceprezes
Inseqr Sp. z o. o.

Doktor nauk społecznych, ekspert ds. zarządzania oraz prowadzenia projektów, w tym projektów związanych z cyberbezpieczeństwem. Od wielu lat zajmuję się problematyką dotyczącą zagrożeń w cyberprzestrzeni, analizą zagrożeń informacyjnych szczególnie w kontekście infrastruktury krytycznej, zagadnieniami bezpieczeństwa systemów i informacji w przedsiębiorstwach i jednostkach publicznych oraz szeroko rozumianym bezpieczeństwem publicznym. Ekspert ds. ochrony informacji niejawnych, w tym aktywny Pełnomocnik ds. OIN. Specjalizuje się także w ocenie zagrożeń oraz konstruowaniu polityk bezpieczeństwa dla systemów IT przetwarzających informacje niejawne.

Autor wielu publikacji z obszaru zarządzania i bezpieczeństwa systemów teleinformatycznych. Członek Polskiego Towarzystwa Bezpieczeństwa Narodowego (PTBN) i Makroklastra – Technologie w Bezpieczeństwie Publicznym stworzonego z inicjatywy Politechniki Wrocławskiej.

Krzysztof Wawrzynkowski

Chief Techology Officer
PayPo

Doświadczony lider technologii z ponad dwudziestoletnim stażem w zarządzaniu zespołami, produktami i operacjami ICT. Łączy doświadczenie z dużych organizacji i dynamicznych startupów, budując skuteczne zespoły oraz dostarczając produkty skoncentrowane na potrzebach klientów.

Pracował m.in. dla Nokia, HERE Technologies, HOME24.de, ERGO Digital IT, Rankomat (Bauer Media Group) oraz PayPo, zdobywając szeroką wiedzę w obszarze fintech, ubezpieczeń, mobile i systemów nawigacyjnych. Specjalizuje się w łączeniu strategii biznesowej z technologią oraz w prowadzeniu transformacji opartych na zwinnych metodach zarządzania.

W swojej pracy stawia ludzi w centrum zmiany – wierzy, że silne relacje, jasna komunikacja i kultura rozwoju są fundamentem skutecznego przywództwa.

Devire Hire+

Zyskaj dostęp do zweryfikowanych i wyselekcjonowanych profili kandydatów, gotowych do współpracy od zaraz.