Informacja prasowa

Kobietom wciąż trudno wrócić do pracy po macierzyńskim. Jak firmy mogą je wesprzeć?

Polskie firmy coraz częściej deklarują otwartość na rodzicielstwo, ale codzienność wielu rodzin nadal wygląda tradycyjnie: kobiety częściej biorą opiekę nad dzieckiem, częściej przerywają pracę zawodową i wykonują większość obowiązków domowych. Jak pokazuje raport ZUS i Fundacji Share the Care, matki spędzają na urlopie rodzicielskim średnio 143 dni, ojcowie tylko 43. Matki spędzają na obowiązkach domowych i opiekuńczych średnio 4 godziny i 19 minut dziennie, a ojcowie 2 godziny i 41 minut.[1] To przekłada się również na aktywność zawodową.

Warszawa, (21 maja 2026)

Jak wskazuje nowy raport ZUS i Fundacji Share the Care „Równość rodzicielska w Polsce. Trzy lata od wdrożenia dyrektywy work-life balance” (marzec 2026) mamy na urlopie rodzicielskim spędzają średnio 143 dni, a ocjowie 43 dni, czyli trzy razy mniej. Gdy dziecko zachoruje, 78% dni opiekuńczych biorą na siebie kobiety. Matki poświęcają na obowiązki domowe i opiekuńcze 4 godziny 19 minut dziennie, ojcowie 2 godziny 41 minut. Różnice są zauważalne też w zarobkach. Gdy matki i ojcowie korzystają z urlopu macierzyńskiego i ojcowskiego (oba płatne w 100%), zasiłek matek wynosi 78% zasiłku ojców. Ta dysproporcja determinuje późniejszy podział ról i pogłębia nierówności. Powyższe dane uzupełnia Polski Instytut Ekonomiczny w raporcie: „Praca a dom. Wyzwania dla rodziców i ich konsekwencje”. Wynika z niego, że ojcowie dzieci w wieku
1–3 lat pracują zawodowo w 98% przypadków. Matki w 62%.[2] Choć wiele nieaktywnych zawodowo mam chciałaby wrócić na rynek pracy, realna ścieżka powrotu bywa dla nich trudna m.in. przez bariery logistyczne, stereotypy i brak dobrego planu ze strony pracodawców.

Zmiany idą wolno

Przed wdrożeniem dyrektywy work-life balance z urlopu rodzicielskiego korzystało zaledwie 1% ojców. W 2025 roku było to już 24%. To dobra wiadomość, ale zła jest taka, że dynamika wzrostu wyhamowuje, a średnia długość urlopu ojców spada z 48,6 dnia w 2024 roku do 43 dni w 2025 roku. Oznacza to, że przeciętny ojciec „traci” średnio 3 tygodnie przysługującego mu świadczenia, bo ich nie wykorzystuje. Tymczasem według danych PIE 84% pracujących ojców po narodzinach dziecka nie wzięło żadnej przerwy dłuższej niż dwa tygodnie.

– Z jednej strony rynek pracy nigdy wcześniej nie był tak sprzyjający dla mam jak teraz. Mamy coraz więcej regulacji i świadczeń wspierających matki na rynku pracy. Polska, na tle innych krajów europejskich, oferuje naprawdę dobre warunki pro-rodzicielskie w ramach Kodeksu pracy. Z drugiej strony wciąż jest trudno, bo często zwyczajnie brakuje realnych możliwości pogodzenia pracy z opieką nad dzieckiem: zarówno logistycznie, jak i psychicznie. W praktyce wiele mam pracuje na dwa etaty: zawodowy i domowy – mówi Beata Pucyk, HR Director w Devire. – Trzeba przyznać, że stereotypy wciąż są silne. Wielu pracodawców obawia się, że mamy wracające do pracy będą mniej dyspozycyjne (ponieważ częściej korzystają ze zwolnień) albo mniej zaangażowane z uwagi na obowiązki domowe. Z perspektywy firm dochodzą też wymogi prawne np. zakaz delegacji, ograniczenia w pracy nocnej czy fizycznej dla mam małych dzieci. To realne wyzwania, szczególnie w firmach o innym charakterze niż biurowy – dodaje ekspertka.

Podpowiedzi dla pracodawców. Co działa?

Raport ZUS i Share the Care wskazuje, że pracodawcy są kluczowym ogniwem systemu: to oni wypłacają aż 68% zasiłków macierzyńskich, a kultura organizacyjna firmy jest ważnym czynnikiem wpływającym na decyzje rodzicielskie pracowników.

Outsourcing to z kolei przekazanie całego procesu lub projektu zewnętrznemu dostawcy, który przejmuje odpowiedzialność za organizację pracy i końcowy efekt. Klient nie zarządza tu specjalistami bezpośrednio: robi to partner zewnętrzny, rozliczany najczęściej na zasadzie Fixed Price, abonamentu lub wskaźników SLA.

– Devire wdrożyło konkretny protokół: miesiąc przed końcem urlopu każda pracownica wracająca z macierzyńskiego lub rodzicielskiego dostaje telefon od HR. Rozmowa dotyczy jej planów: czy chce wrócić na pełny etat, zdalnie, hybrydowo, a może w innej roli? Takie podejście przynosi efekty: zarówno kobieta, jak i pracodawca wiedzą, czego się spodziewać

– mówi Beata Pucyk z Devire.

Podpowiada również jakie narzędzia mogą wykorzystywać firmy, by ułatwiać mamom powrót do pracy.

  • Wczesny kontakt: minimum miesiąc przed końcem urlopu, nie tydzień przed;
  • Pełny onboarding po powrocie taki, jak dla nowej osoby, bo mama po macierzyńskim wraca do firmy, zespołu i rzeczywistości, które zmieniły się w czasie jej nieobecności;
  • Możliwość stopniowego powrotu przez 1–2 miesiące w niepełnym wymiarze, ale z pełnym wynagrodzeniem;
  • Model zadaniowy zamiast godzinowego, czyli efektywność mierzona wynikami, nie obecnością przy biurku;
  • Otwartość na zmianę roli kobieta wracająca po urlopie macierzyńskim to często inna osoba z innymi priorytetami.


3 rady dla mam wracających do pracy

  1. Podejmij świadomą decyzję o formie pracy

Powrót do pracy po wielu miesiącach opieki nad dzieckiem to duża zmiana logistyczna, emocjonalna i zawodowa. Warto wcześniej porozmawiać z pracodawcą o swoich potrzebach i możliwościach. Czy możliwa jest praca hybrydowa? Inne godziny pracy? Zmiana roli? Im wcześniej ustalicie zasady, tym mniej stresu w pierwszych tygodniach.

  1. Zaplanuj system wsparcia

Nawet najlepiej zaplanowany powrót do pracy będzie trudny bez wsparcia w codziennej opiece nad dzieckiem. Warto wcześniej ustalić podział obowiązków z partnerem, sprawdzić dostępność żłobka lub opiekunki i przygotować „plan awaryjny” na czas choroby dziecka. Świadomość, że dziecko jest zaopiekowane, to warunek spokojnej pracy.

  1. Znaj swoje prawa

Praca zdalna, elastyczne godziny, przerwy na karmienie czy dodatkowe uprawnienia rodzicielskie nie są „przywilejem”, ale elementem prawa pracy. Wiele kobiet nie korzysta z nich tylko dlatego, że nie wie, że może. Dobra znajomość swoich uprawnień pomaga spokojniej negocjować warunki powrotu i lepiej zadbać o równowagę między pracą a życiem rodzinnym.

Źródła:

[1] Raport ZUS i Fundacji Share the Care „Równość rodzicielska w Polsce. Trzy lata od wdrożenia dyrektywy work-life balance”, marzec 2026 (rowni.sharethecare.pl)

[2] Polski Instytut Ekonomiczny, raport „Praca a dom. Wyzwania dla rodziców i ich konsekwencje”. Szczegóły: https://pie.net.pl/38-proc-matek-dzieci-w-wieku-1-3-lata-jest-nieaktywnych-zawodowo/

Kontakt dla mediów

Agata Zawistowska

Marketing Projects Coordinator, Devire

azawistowska@devire.pl

+48 532 349 655

Agnieszka Żelazko

PR Manager, Grupa BRM

agnieszka.zelazko@grupabrm.pl

+48 695 431 706

Polityka prywatności

© Copyright Devire 2026 | All rights reserved

Dominika Maciołek

Vice President of HR & Legal, Greencell

HR-owiec z blisko 20-letnim doświadczeniem. Łączę perspektywę biznesu z realnymi oczekiwaniami rynku pracy, skutecznie tłumacząc firmom potrzeby pracowników, a pracownikom - decyzje organizacji. Specjalizuje się w prawie pracy, zarządzaniu zespołami oraz kulturze organizacyjnej. Znana z mówienia o HR „od ludzkiej strony”, bez korporacyjnego żargonu. Autorka książki o różnicach pokoleniowych na rynku pracy oraz podcastu „Kultura pracy”, w którym porusza tematy związane z relacjami w pracy, przywództwem i odpowiedzialnym zarządzaniem.

Aneta Olma

Radca prawny,
Kancelaria
Staniek & Partners

Aneta Olma jest radcą prawnym w Kancelarii Staniek & Partners, specjalizującą się w prawie pracy, ubezpieczeniach społecznych oraz bezpieczeństwie i higienie pracy. Na co dzień doradza pracodawcom w sprawach związanych ze stosunkiem pracy, w tym w obszarze przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji, na bieżąco śledząc zmiany w Kodeksie pracy dotyczące ochrony pracowników przed przemocą w miejscu pracy. Jest autorką i współprowadzącą webinarów eksperckich poświęconych nowym zasadom przeciwdziałania mobbingowi. W swojej praktyce łączy dogłębną znajomość przepisów z praktycznym, wykonawczym podejściem do rozwiązywania spraw klientów. Prywatnie pasjonatka natury; poszukuje w życiu rozwiązań na rzecz ochrony środowiska i zwierząt.

Katarzyna Paszkiewicz

HR Senior Manager, 3M

Managerka HR z wieloletnim doświadczeniem, obecnie w 3M na stanowisku Senior HR Manager dla zakładów produkcyjnych i funkcji wspierających w Europie. Z 3M związana od 15 lat w rolach o rosnącej odpowiedzialności; była członkini Zarządu i liderka różnorodności, równości i włączania w regionie EMEA. Doświadczenie zawodowe zdobywała w Polsce i za granicą, m.in. w Philips Lighting oraz w firmie badawczej Interview-NSS w Amsterdamie jako Research Managerka. Absolwentka psychologii społecznej na Uniwersytecie Wrocławskim. Studiowała psychologię biznesu na University of North Carolina w USA oraz ukończyła studia podyplomowe z zakresu prawa pracy na Uniwersytecie Poznańskim. Prywatnie pasjonatka natury; poszukuje w życiu rozwiązań na rzecz ochrony środowiska i zwierząt.

Magdalena Kanclerz

Dyrektor Regionalna, Devire

Specjalistka HR i rekrutacji z ponad 15-letnim doświadczeniem w branży doradztwa personalnego, zdobytym zarówno w Polsce, jak i za granicą. Specjalizuje się w rekrutacjach stałych na stanowiska menedżerskie i executive, zarządzaniu relacjami z kluczowymi klientami oraz optymalizacji zatrudnienia.
Łączy doświadczenie liderskie i praktykę w zarządzaniu zespołami rozproszonymi z bardzo dobrymi umiejętnościami komunikacyjnymi oraz zdolnością budowania długofalowych relacji z klientami i kandydatami.
Obecnie odpowiada za strukturę regionalną Devire oraz oddziały w Poznaniu, Gdańsku, Wrocławiu, Katowicach i Krakowie.

dr inż. Bartosz Misiurek

Politechnika Wrocławska, Wydział Zarządzania;
Prezes Zarządu,
Leantrix sp. z o.o.

Doktor nauk technicznych, adiunkt na Wydziale Zarządzania Politechniki Wrocławskiej oraz prezes zarządu Leantrix. Od blisko dwóch dekad wspiera rozwój nowoczesnego przemysłu i kompetencji zarządczych w Polsce, specjalizując się w Lean Management, Training Within Industry (TWI) oraz integracji nowych technologii z obszarem zarządzania i produkcji.Autor ponad 50 publikacji naukowych i branżowych wydanych w Polsce i za granicą, prelegent konferencji krajowych i międzynarodowych oraz praktyk, który realizował projekty dla takich firm jak Volvo, Electrolux, IKEA, Philips czy BSH. Jako były TWI Global Coach odpowiadał za rozwój wdrożeń w ponad 60 zakładach produkcyjnych na czterech kontynentach.W swojej działalności łączy świat nauki, biznesu i technologii, podkreślając rolę Dolnego Śląska jako jednego z najważniejszych regionów rozwoju nowoczesnego przemysłu, kompetencji menedżerskich oraz innowacji technologicznych w Polsce.

Krzysztof Hołub

Wiceprezes Zarządu,
WSSE „INVEST-PARK”

Od wielu lat zawodowo związany z Dolnym Śląskiem. Menedżer z bogatym doświadczeniem w zarzadzaniu dużymi korporacjami i przedsiębiorstwami. Z powodzeniem kieruje strategicznym rozwojem spółki, koncentrując się na realizacji kluczowych celów biznesowych oraz wzmacnianiu pozycji rynkowej spółki. Ekspert w obszarze rynków nieruchomości, skutecznego pozyskiwania międzynarodowych inwestycji na obszar strefy, a także budowania długofalowych relacji biznesowych z inwestorami, samorządowcami oraz instytucjami otoczenia biznesu i administracji publicznej. Uczestnik wielu międzynarodowych misji gospodarczych a także spotkań biznesowych na poziomie rządowym i ministerialnym. Ukończył prawo na Wydziale Prawa i Administracji na Uniwersytecie Szczecińskim oraz Master of Business Administration (MBA) na Polish–American School of Business, Politechnika Wrocławska oraz Central Connecticut State University New Britain, Connecticut, USA. Pełnił funkcje Prezesa Zarządu w spółkach samorządowych, np. WKS Śląsk Wrocław S.A, Wrocławski Park Wodny S.A. – Aquapark Wrocław, a także wiceprezesa zarządu w PFI FUTURE S.A., spółce wyspecjalizowanej w inwestycjach na rynku nieruchomości oraz Prezesa Zarządu spółek z grupy TRUDO sp. z o. o., rozwijając grupę spółek specjalizujących się w budowaniu i komercjalizacji obiektów biurowych.

Marcin Ostrowski

Head of Strategic Sales / Growth & Engagement, Devire

Jest ekspertem w obszarze rozwoju biznesu, rekrutacji oraz budowania relacji z klientami w sektorze przemysłowym.
Od kilkunastu lat wspiera organizacje produkcyjne i przemysłowe w Polsce w pozyskiwaniu kluczowych kompetencji oraz skalowaniu zespołów - zarówno na etapie stabilnego rozwoju, jak i w okresach dynamicznych transformacji. Posiada bogate doświadczenie we współpracy z inwestorami zagranicznymi, w tym przy projektach typu greenfield, gdzie wspierał budowę struktur organizacyjnych od podstaw.
W swojej pracy łączy perspektywę sprzedaży, HR i realiów operacyjnych firm przemysłowych. Koncentruje się na budowaniu długofalowych relacji biznesowych oraz tworzeniu rozwiązań odpowiadających na zmieniające się potrzeby rynku pracy.

Katarzyna Prociak

Dyrektor, Departament Pozyskiwania Inwestora i Sprzedaży, WSSE „INVEST-PARK”

Doświadczona liderka sprzedaży i rozwoju biznesu, związana z Wałbrzyską Specjalną Strefą Ekonomiczną "INVEST-PARK" Sp. z o.o., gdzie odpowiada za współpracę z biznesem oraz samorządami w ramach rozwoju projektów inwestycyjnych w regionie.
Specjalizuje się w obszarach takich jak:
- inwestycje i nieruchomości przemysłowe,
- rozwój biznesu i pozyskiwanie inwestorów,
- doradztwo lokalizacyjne dla firm oraz wsparcie w zakresie pomocy publicznej.
Na co dzień współpracuje z międzynarodowymi i polskimi przedsiębiorstwami, wspierając ich w lokalizacji i rozwoju działalności w dynamicznie rozwijających się regionach Polski.Stawia na budowanie długofalowych relacji biznesowych oraz realne wsparcie rozwoju gospodarczego poprzez skuteczne projekty inwestycyjne.

Magdalena Borkowska

Doradca Zarządu,
DotConnect

Manager z kilkunastoletnim doświadczeniem w prowadzeniu projektów na styku biznesu, technologii i regulacji w sektorze finansowym oraz w zakresie bezpieczeństwa informacji. W przeszłości w BNP Paribas TFI i Alior TFI realizowała interdyscyplinarne inicjatywy obejmujące rozwój systemów raportowych, cyfrowych kanałów informacyjno-transakcyjnych oraz integracji ze środowiskiem bankowym, wymagających ścisłej współpracy z zespołami IT i dostawcami technologii. Skupia się na komunikacji między biznesem a technologią, zarządzaniu zmianą oraz budowaniu zespołów w dynamicznym środowisku projektowym. Interesuje się rolą kompetencji miękkich w projektach technologicznych i we współpracy IT z organizacją.

Andrzej Nowicki

Vice President of People & Brand, B2B Soft

Ekspert i menadżer z obszaru HR i budowania marki z blisko 15-letnim doświadczeniem w rozwijaniu firm technologicznych oraz budowaniu zespołów w środowisku międzynarodowym. Specjalizuje się w rekrutacji i outsourcingu kadr IT, transformacjach HR oraz wdrażaniu globalnych frameworków wspierających rozwój biznesu i skalowanie organizacji. W swojej karierze współtworzył organizacje od etapu niewielkich zespołów do struktur liczących setki specjalistów w wielu krajach, prowadził transformacje procesów HR, wdrażał systemy zarządzania ludźmi oraz rozwijał modele rekrutacji i outsourcingu w branży IT.

Obecnie jako VP of People & Brand w B2B Soft nadzoruje strategię personalną i marketingową dla podmiotów grupy na czterech kontynentach: w Europie, USA, Azji oraz regionie LATAM. W swojej pracy stawia na pragmatyczne podejście, koncentrację na wynikach oraz umiejętności przekładania złożonych wyzwań organizacyjnych na konkretne działania, które mają sens zarówno dla biznesu, jak i dla ludzi.

dr Anna Rożej-Adamowicz

Wiceprezes
Inseqr Sp. z o. o.

Doktor nauk społecznych, ekspert ds. zarządzania oraz prowadzenia projektów, w tym projektów związanych z cyberbezpieczeństwem. Od wielu lat zajmuję się problematyką dotyczącą zagrożeń w cyberprzestrzeni, analizą zagrożeń informacyjnych szczególnie w kontekście infrastruktury krytycznej, zagadnieniami bezpieczeństwa systemów i informacji w przedsiębiorstwach i jednostkach publicznych oraz szeroko rozumianym bezpieczeństwem publicznym. Ekspert ds. ochrony informacji niejawnych, w tym aktywny Pełnomocnik ds. OIN. Specjalizuje się także w ocenie zagrożeń oraz konstruowaniu polityk bezpieczeństwa dla systemów IT przetwarzających informacje niejawne.

Autor wielu publikacji z obszaru zarządzania i bezpieczeństwa systemów teleinformatycznych. Członek Polskiego Towarzystwa Bezpieczeństwa Narodowego (PTBN) i Makroklastra – Technologie w Bezpieczeństwie Publicznym stworzonego z inicjatywy Politechniki Wrocławskiej.

Krzysztof Wawrzynkowski

Chief Techology Officer
PayPo

Doświadczony lider technologii z ponad dwudziestoletnim stażem w zarządzaniu zespołami, produktami i operacjami ICT. Łączy doświadczenie z dużych organizacji i dynamicznych startupów, budując skuteczne zespoły oraz dostarczając produkty skoncentrowane na potrzebach klientów.

Pracował m.in. dla Nokia, HERE Technologies, HOME24.de, ERGO Digital IT, Rankomat (Bauer Media Group) oraz PayPo, zdobywając szeroką wiedzę w obszarze fintech, ubezpieczeń, mobile i systemów nawigacyjnych. Specjalizuje się w łączeniu strategii biznesowej z technologią oraz w prowadzeniu transformacji opartych na zwinnych metodach zarządzania.

W swojej pracy stawia ludzi w centrum zmiany – wierzy, że silne relacje, jasna komunikacja i kultura rozwoju są fundamentem skutecznego przywództwa.

Devire Hire+

Zyskaj dostęp do zweryfikowanych i wyselekcjonowanych profili kandydatów, gotowych do współpracy od zaraz.