Zapraszamy na bezpłatne śniadanie biznesowe połączone z premierą raportu o Dolnym Śląsku - Wrocław, 19.06.2026 r. ZAPISZ SIĘ >>>

Próby oszustwa. Znaleźliśmy przypadki osób fałszywie twierdzących, że reprezentują Devire. Jeśli natkniesz się na podejrzane wiadomości (zwłaszcza wysyłane za pośrednictwem poczty elektronicznej lub komunikatorów, takich jak Telegram lub Messenger), unikaj interakcji z nimi. Devire utrzymuje wysokie standardy prywatności i nigdy nie prosi o poufne informacje finansowe ani nie pobiera opłat od kandydatów do pracy. Jeśli masz wątpliwości czy wiadomość pochodzi od naszego pracownika skontaktuj się z nami.

Ukryj

Czy Polska jest gotowa na jawność wynagrodzeń?

7 min czytania

21 marca 2019

Bartek Musiol

IT turkus

Projekt nowelizacji Kodeksu Pracy zakłada, aby w ogłoszeniach firmy umieszczały informacje o wysokości wynagrodzenia. Dokument trafił do sejmowej komisji, która zajmie się szczegółami nowelizacji. Transparentność zarobków nie jest niczym nowym za granicą. W Polsce dopiero raczkuje –  na ten temat rozmawiamy z Michałem Młynarczkiem, CEO Devire. 

 

Z czego wynika fakt, że wysokość pensji w Polsce to temat tabu?

Wciąż słyszy się o osobach, które pracują 20 lat w jednej firmy mając niską pensję. Firmom nie opłaca się zmieniać tego stanu – szczególnie, że póki co, nie ma przymusu jawności płac w organizacjach. Kolejny element to aspekt historyczno-socjologiczny. Nie mamy długiej kapitalistycznej historii, a w systemie socjalistycznym mówienie o zarobkach było niemile widziane. Dopiero od lat 90 tych uczymy się rozmawiać o zarobkach bez zażenowania.

 

Czy niechęć do jawności finansowej jest spowodowana tym, że 40 proc. pracowników instytucji państwowych jest niezadowolonych ze swoich zarobków?

 

Niechęć do jawności wynika ze zmian, jakie organizacje musiałyby przeprowadzić, aby wprowadzić spójną politykę płacową w swoich firmach. Pamiętajmy, że mamy pewną sytuację zastaną. Odsłonięcie płac w obecnym momencie może spowodować kryzys wewnątrz organizacji a pokazywanie pensji w ogłoszeniach taki proces katalizuje. Jeśli mamy dwie osoby zarabiające podobnie a znacznie różniące się poziomem kompetencji – to nawet jeśli pensje w firmie są tajne – to przy poszukiwaniu kolejnej osoby do tego działu i opublikowaniu pensji w ogłoszeniu, mamy kolejkę osób z tego działu pod gabinetem prezesa z prośbą o podwyżkę. Dlatego trzeba pamiętać, że dla wielu firm jest to niesamowicie newralgiczny problem, z którym się borykają.

Aby uniknąć problemów wewnętrznych – konieczne jest odpowiednie przygotowanie i plan działania. W takiej sytuacji na pewno nastąpić musi wyrównanie wysokości wynagrodzeń oraz przygotowania klarownego zbioru wytycznych, do których można się będzie odwołać w rozmowach z pracownikami.

Według Rzeczpospolitej tylko 10-15 proc. polskich firm stosuje jawną politykę płacową. W praktyce oznacza to przejrzysty, a przede wszystkim rozbudowany system płac. W tej grupie, w dużej mierze znajdują się większe przedsiębiorstwa – również te z kapitałem zagranicznym.  

 

Co myślisz o tym, aby zarobki przed rozmową kwalifikacyjną były jawne, jakie są argumenty przemawiające za tym pomysłem?

 

Osobiście, jestem zwolennikiem pełnej transparentności wynagrodzeń. W Devire ponad dwa lata temu wprowadziliśmy przejrzysty system wynagrodzeń. Zawsze pytamy o zarobki kandydatów i dajemy feedback czy znajdują się one w widełkach. Inaczej to strata czasu dla obu stron. Niestety pracodawcy często zabraniają przekazywania widełek finansowych kandydatom a tym bardziej publikowania ich. Staramy się namawiać naszych klientów do tego, aby publikowali wysokość wynagrodzeń, ponieważ zwiększa to znacznie skuteczność poszukiwań kandydatów.

Również, co ciekawe firmy boją się publikować niskich widełek płacowych – jeśli oferowane przez organizację wynagrodzenia są nieznacznie niższe niż średnia rynkowa, „bo nikt nie zaaplikuje”. Błąd. Z naszych obserwacji wynika, że dostaną zbliżoną lub nieznacznie mniejszą ilość aplikacji. Jednak będą to aplikacje już przeselekcjonowane pod kątem wymagań finansowych. W takich wypadkach nieroztropne jest zatajanie wynagrodzenia.

Innym lękiem jest to, że jeżeli pracodawca poda widełki finansowe to kandydaci będą zawsze prosili o najwyższą opublikowaną stawkę. Kolejny mit. Często kandydaci aplikujący na nasze ogłoszenia pytają, w jaki sposób mogą wnioskować o najwyższy poziom. Odpowiadamy, że jest to zależne od poziomu kwalifikacji i doświadczenia oraz spełniania kryteriów danego stanowiska. Nie ma idealnych kandydatów i bardzo często w praktyce kandydaci plasują się pośrodku stawki. Zdają sobie sprawę, że wykonując swoją pracę dobrze, za jakiś czas mogą uzyskać awans finansowy do górnego progu widełek.

 

Jak wygląda jawność wynagrodzeń w innych krajach Europejskich, Stanach Zjednoczonych czy Australii?  Jak na tym tle wypada Polska?

 

Jednym z pionierów transparentności płac jest Skandynawia. W Szwecji czy Norwegii już od ponad dekady możemy sprawdzić wysokość zarobków każdego obywatela, niekoniecznie pracującego z nami w jednym dziale, czy nawet firmie.

Czechy i Węgry w naszym regionie – największe portale pracy w 80 proc. zawierają ogłoszenia z pensjami. Jest to spora optymalizacja poszukiwań pracy i kandydatów.

W krajach anglosaskich jawność zarobków jest standardem rynkowym. Co ciekawe tam tradycyjnie podaje się wynagrodzenie roczne – czego nasz ustawodawca nie precyzuje w nowelizacji Kodeksu Pracy.  

W Polsce ponad 55 proc. osób poszukujących pracy uważa, że w ogłoszeniach brakuje informacji o wysokości wynagrodzenia. Dla 40 proc. Polaków to właśnie płaca ma decydujące znaczenie. Pomimo tego aż 43 proc. jest raczej niezadowolonych, a 30 proc. zdecydowanie niezadowolonych ze swoich zarobków. Najnowsze dane pokazują spory przyrost – obecnie około 19 proc. firm postanawia umieścić wysokość wynagrodzenia już w ogłoszeniu CV. To pozytywna informacja. Zdecydowanie daleko nam jeszcze do Stanów Zjednoczonych, Francji czy Holandii, gdzie takie sytuacje są na porządku dziennym, ale już widać tendencję do zwiększania się skali tego zjawiska w Polsce.

Co wtedy, gdy pracodawca stosuje wysokie premiowanie pracownika i podaje kwotę wynagrodzenia zasadniczego, które może być niższe niż pensja minimalna?

 

Kodeks pracy nie definiuje pojęcia wynagrodzenia zasadniczego. Pracodawca w ogłoszeniach nie powinien podawać pensji zasadniczej, lecz całkowite zarobki na danym stanowisku. Nie mogą być one niższe niż  wynagrodzenie minimalne w danym wymiarze czasu pracy.

 

Mimo iż od 2003r. są doprecyzowane przepisy zakazujące dyskryminacji płciowej w kodeksie pracy nierówności płacowe między kobietami a mężczyznami są nadal. Czy jawność finansowa rozwiąże ten problem?

 

Według raportu Komisji Europejskiej kobiety zarabiają średnio o 16 proc. mniej niż mężczyźni. Z danych  Banku Światowego wynika,  że kobiety w Polsce (w skali całej gospodarki) zarabiają o 15-20 proc. mniej niż mężczyźni.

Autorzy raportu PwC z 2017r.  podkreślają, że gdyby udało się całkowicie wyeliminować lukę płacową we wszystkich krajach OECD to zarobki pań zwiększyłyby się łącznie o 2 biliony dolarów. Polki zyskałyby 10 milionów dolarów.

Jedną z najnowszych rewolucji wprowadzili nasi zachodni sąsiedzi. Rząd Niemiec pod koniec stycznia 2017 roku wdrożył ustawę, która ma za zadanie walkę z nierównościom płacowym – ze względu na płeć tzw. gender pay gap. Od teraz każdy pracownik w ramach wątpliwości może domagać się wyjaśnienia zasad, na których wynagrodzenia zostały ustalone. Większe firmy, zatrudniające powyżej 500 osób, mają obowiązek przedstawiać takie zasady swoim pracownikom. Dzięki nowej ustawie dostęp do informacji wynagrodzeń uzyskało około 14 mln osób.


Jeśli kompetencje będą oficjalnie wyceniane rynkowo – kobietom będzie łatwiej rozeznać się w swojej wartości rynkowej i wymagać godnego wynagrodzenia.

 

Jaka jest obecna sytuacja na rynku pracy? Jaki jest procent osób, które chcą jawności wynagrodzeń? 

 

W Polsce ponad 55 proc. osób poszukujących pracy uważa, że w ogłoszeniach brakuje informacji o wysokości wynagrodzenia. Dla 40 proc. Polaków to właśnie płaca ma decydujące znaczenie. Pomimo tego aż 43 proc. jest raczej niezadowolonych, a 30 proc. zdecydowanie niezadowolonych ze swoich zarobków. Najnowsze dane pokazują spory przyrost – obecnie około 19 proc. firm postanawia umieścić wysokość wynagrodzenia już w ogłoszeniu. To pozytywna informacja. Zdecydowanie daleko nam jeszcze do Stanów Zjednoczonych, Francji czy Holandii, gdzie takie sytuacje są na porządku dziennym, ale już widać tendencję do zwiększania się skali tego zjawiska w Polsce.

 

 

Michał Młynarczyk – absolwent MBA University of Sydney, UW, Ashridge i IMD, prezes agencji rekrutacyjnej Devire. Swoje kilkunastoletnie doświadczenie zawodowe zdobywał m.in. zarządzając w regionie Europy Środkowo-Wschodniej firmą doradczą HAYS. Zasiadał w zarządzie Brytyjsko-Polskiej Izby Handlowej oraz Fundacji Odpowiedzialności Społecznej, a obecnie reprezentuje agencję rekrutacyjną Devire w ramach Polskiego Forum HR – ciała występującego w imieniu branży rekrutacyjnej w konsultacjach i inicjatywach ustawodawczych dotyczących rynku pracy. Tygrys Biznesu 2017 Fundacji Pro Progressio.

Bartek Musiol

dot dot

Katarzyna Paszkiewicz

HR Senior Manager, 3M

Managerka HR z wieloletnim doświadczeniem, obecnie w 3M na stanowisku Senior HR Manager dla zakładów produkcyjnych i funkcji wspierających w Europie. Z 3M związana od 15 lat w rolach o rosnącej odpowiedzialności; była członkini Zarządu i liderka różnorodności, równości i włączania w regionie EMEA. Doświadczenie zawodowe zdobywała w Polsce i za granicą, m.in. w Philips Lighting oraz w firmie badawczej Interview-NSS w Amsterdamie jako Research Managerka. Absolwentka psychologii społecznej na Uniwersytecie Wrocławskim. Studiowała psychologię biznesu na University of North Carolina w USA oraz ukończyła studia podyplomowe z zakresu prawa pracy na Uniwersytecie Poznańskim. Prywatnie pasjonatka natury; poszukuje w życiu rozwiązań na rzecz ochrony środowiska i zwierząt.

Magdalena Kanclerz

Dyrektor Regionalna, Devire

Specjalistka HR i rekrutacji z ponad 15-letnim doświadczeniem w branży doradztwa personalnego, zdobytym zarówno w Polsce, jak i za granicą. Specjalizuje się w rekrutacjach stałych na stanowiska menedżerskie i executive, zarządzaniu relacjami z kluczowymi klientami oraz optymalizacji zatrudnienia.
Łączy doświadczenie liderskie i praktykę w zarządzaniu zespołami rozproszonymi z bardzo dobrymi umiejętnościami komunikacyjnymi oraz zdolnością budowania długofalowych relacji z klientami i kandydatami.
Obecnie odpowiada za strukturę regionalną Devire oraz oddziały w Poznaniu, Gdańsku, Wrocławiu, Katowicach i Krakowie.

dr inż. Bartosz Misiurek

Politechnika Wrocławska, Wydział Zarządzania;
Prezes Zarządu,
Leantrix sp. z o.o.

Doktor nauk technicznych, adiunkt na Wydziale Zarządzania Politechniki Wrocławskiej oraz prezes zarządu Leantrix. Od blisko dwóch dekad wspiera rozwój nowoczesnego przemysłu i kompetencji zarządczych w Polsce, specjalizując się w Lean Management, Training Within Industry (TWI) oraz integracji nowych technologii z obszarem zarządzania i produkcji.Autor ponad 50 publikacji naukowych i branżowych wydanych w Polsce i za granicą, prelegent konferencji krajowych i międzynarodowych oraz praktyk, który realizował projekty dla takich firm jak Volvo, Electrolux, IKEA, Philips czy BSH. Jako były TWI Global Coach odpowiadał za rozwój wdrożeń w ponad 60 zakładach produkcyjnych na czterech kontynentach.W swojej działalności łączy świat nauki, biznesu i technologii, podkreślając rolę Dolnego Śląska jako jednego z najważniejszych regionów rozwoju nowoczesnego przemysłu, kompetencji menedżerskich oraz innowacji technologicznych w Polsce.

Krzysztof Hołub

Wiceprezes Zarządu,
WSSE „INVEST-PARK”

Od wielu lat zawodowo związany z Dolnym Śląskiem. Menedżer z bogatym doświadczeniem w zarzadzaniu dużymi korporacjami i przedsiębiorstwami. Z powodzeniem kieruje strategicznym rozwojem spółki, koncentrując się na realizacji kluczowych celów biznesowych oraz wzmacnianiu pozycji rynkowej spółki. Ekspert w obszarze rynków nieruchomości, skutecznego pozyskiwania międzynarodowych inwestycji na obszar strefy, a także budowania długofalowych relacji biznesowych z inwestorami, samorządowcami oraz instytucjami otoczenia biznesu i administracji publicznej. Uczestnik wielu międzynarodowych misji gospodarczych a także spotkań biznesowych na poziomie rządowym i ministerialnym. Ukończył prawo na Wydziale Prawa i Administracji na Uniwersytecie Szczecińskim oraz Master of Business Administration (MBA) na Polish–American School of Business, Politechnika Wrocławska oraz Central Connecticut State University New Britain, Connecticut, USA. Pełnił funkcje Prezesa Zarządu w spółkach samorządowych, np. WKS Śląsk Wrocław S.A, Wrocławski Park Wodny S.A. – Aquapark Wrocław, a także wiceprezesa zarządu w PFI FUTURE S.A., spółce wyspecjalizowanej w inwestycjach na rynku nieruchomości oraz Prezesa Zarządu spółek z grupy TRUDO sp. z o. o., rozwijając grupę spółek specjalizujących się w budowaniu i komercjalizacji obiektów biurowych.

Marcin Ostrowski

Head of Strategic Sales / Growth & Engagement, Devire

Jest ekspertem w obszarze rozwoju biznesu, rekrutacji oraz budowania relacji z klientami w sektorze przemysłowym.
Od kilkunastu lat wspiera organizacje produkcyjne i przemysłowe w Polsce w pozyskiwaniu kluczowych kompetencji oraz skalowaniu zespołów - zarówno na etapie stabilnego rozwoju, jak i w okresach dynamicznych transformacji. Posiada bogate doświadczenie we współpracy z inwestorami zagranicznymi, w tym przy projektach typu greenfield, gdzie wspierał budowę struktur organizacyjnych od podstaw.
W swojej pracy łączy perspektywę sprzedaży, HR i realiów operacyjnych firm przemysłowych. Koncentruje się na budowaniu długofalowych relacji biznesowych oraz tworzeniu rozwiązań odpowiadających na zmieniające się potrzeby rynku pracy.

Katarzyna Prociak

Dyrektor, Departament Pozyskiwania Inwestora i Sprzedaży, WSSE „INVEST-PARK”

Doświadczona liderka sprzedaży i rozwoju biznesu, związana z Wałbrzyską Specjalną Strefą Ekonomiczną "INVEST-PARK" Sp. z o.o., gdzie odpowiada za współpracę z biznesem oraz samorządami w ramach rozwoju projektów inwestycyjnych w regionie.
Specjalizuje się w obszarach takich jak:
- inwestycje i nieruchomości przemysłowe,
- rozwój biznesu i pozyskiwanie inwestorów,
- doradztwo lokalizacyjne dla firm oraz wsparcie w zakresie pomocy publicznej.
Na co dzień współpracuje z międzynarodowymi i polskimi przedsiębiorstwami, wspierając ich w lokalizacji i rozwoju działalności w dynamicznie rozwijających się regionach Polski.Stawia na budowanie długofalowych relacji biznesowych oraz realne wsparcie rozwoju gospodarczego poprzez skuteczne projekty inwestycyjne.

Magdalena Borkowska

Doradca Zarządu,
DotConnect

Manager z kilkunastoletnim doświadczeniem w prowadzeniu projektów na styku biznesu, technologii i regulacji w sektorze finansowym oraz w zakresie bezpieczeństwa informacji. W przeszłości w BNP Paribas TFI i Alior TFI realizowała interdyscyplinarne inicjatywy obejmujące rozwój systemów raportowych, cyfrowych kanałów informacyjno-transakcyjnych oraz integracji ze środowiskiem bankowym, wymagających ścisłej współpracy z zespołami IT i dostawcami technologii. Skupia się na komunikacji między biznesem a technologią, zarządzaniu zmianą oraz budowaniu zespołów w dynamicznym środowisku projektowym. Interesuje się rolą kompetencji miękkich w projektach technologicznych i we współpracy IT z organizacją.

Andrzej Nowicki

Vice President of People & Brand, B2B Soft

Ekspert i menadżer z obszaru HR i budowania marki z blisko 15-letnim doświadczeniem w rozwijaniu firm technologicznych oraz budowaniu zespołów w środowisku międzynarodowym. Specjalizuje się w rekrutacji i outsourcingu kadr IT, transformacjach HR oraz wdrażaniu globalnych frameworków wspierających rozwój biznesu i skalowanie organizacji. W swojej karierze współtworzył organizacje od etapu niewielkich zespołów do struktur liczących setki specjalistów w wielu krajach, prowadził transformacje procesów HR, wdrażał systemy zarządzania ludźmi oraz rozwijał modele rekrutacji i outsourcingu w branży IT.

Obecnie jako VP of People & Brand w B2B Soft nadzoruje strategię personalną i marketingową dla podmiotów grupy na czterech kontynentach: w Europie, USA, Azji oraz regionie LATAM. W swojej pracy stawia na pragmatyczne podejście, koncentrację na wynikach oraz umiejętności przekładania złożonych wyzwań organizacyjnych na konkretne działania, które mają sens zarówno dla biznesu, jak i dla ludzi.

dr Anna Rożej-Adamowicz

Wiceprezes
Inseqr Sp. z o. o.

Doktor nauk społecznych, ekspert ds. zarządzania oraz prowadzenia projektów, w tym projektów związanych z cyberbezpieczeństwem. Od wielu lat zajmuję się problematyką dotyczącą zagrożeń w cyberprzestrzeni, analizą zagrożeń informacyjnych szczególnie w kontekście infrastruktury krytycznej, zagadnieniami bezpieczeństwa systemów i informacji w przedsiębiorstwach i jednostkach publicznych oraz szeroko rozumianym bezpieczeństwem publicznym. Ekspert ds. ochrony informacji niejawnych, w tym aktywny Pełnomocnik ds. OIN. Specjalizuje się także w ocenie zagrożeń oraz konstruowaniu polityk bezpieczeństwa dla systemów IT przetwarzających informacje niejawne.

Autor wielu publikacji z obszaru zarządzania i bezpieczeństwa systemów teleinformatycznych. Członek Polskiego Towarzystwa Bezpieczeństwa Narodowego (PTBN) i Makroklastra – Technologie w Bezpieczeństwie Publicznym stworzonego z inicjatywy Politechniki Wrocławskiej.

Krzysztof Wawrzynkowski

Chief Techology Officer
PayPo

Doświadczony lider technologii z ponad dwudziestoletnim stażem w zarządzaniu zespołami, produktami i operacjami ICT. Łączy doświadczenie z dużych organizacji i dynamicznych startupów, budując skuteczne zespoły oraz dostarczając produkty skoncentrowane na potrzebach klientów.

Pracował m.in. dla Nokia, HERE Technologies, HOME24.de, ERGO Digital IT, Rankomat (Bauer Media Group) oraz PayPo, zdobywając szeroką wiedzę w obszarze fintech, ubezpieczeń, mobile i systemów nawigacyjnych. Specjalizuje się w łączeniu strategii biznesowej z technologią oraz w prowadzeniu transformacji opartych na zwinnych metodach zarządzania.

W swojej pracy stawia ludzi w centrum zmiany – wierzy, że silne relacje, jasna komunikacja i kultura rozwoju są fundamentem skutecznego przywództwa.

Devire Hire+

Zyskaj dostęp do zweryfikowanych i wyselekcjonowanych profili kandydatów, gotowych do współpracy od zaraz.