Zapraszamy na bezpłatne śniadanie biznesowe połączone z premierą raportu o Dolnym Śląsku - Wrocław, 19.06.2026 r. ZAPISZ SIĘ >>>

Próby oszustwa. Znaleźliśmy przypadki osób fałszywie twierdzących, że reprezentują Devire. Jeśli natkniesz się na podejrzane wiadomości (zwłaszcza wysyłane za pośrednictwem poczty elektronicznej lub komunikatorów, takich jak Telegram lub Messenger), unikaj interakcji z nimi. Devire utrzymuje wysokie standardy prywatności i nigdy nie prosi o poufne informacje finansowe ani nie pobiera opłat od kandydatów do pracy. Jeśli masz wątpliwości czy wiadomość pochodzi od naszego pracownika skontaktuj się z nami.

Ukryj

Wyzwania rekrutacyjne w branży Life Sciences — jak im sprostać?

10 min czytania

22 listopada 2023

Bartek Musiol

Wyzwania rekrutacyjne w branży Life Sciences — jak im sprostać?

Branża Life Sciences, obejmująca takie dziedziny jak farmacja, biotechnologia i sprzęt medyczny, rozwija się niezwykle dynamicznie. Jej globalna wartość do 2030 wyniesie aż 23,2 miliarda dolarów¹. Zatrudnianie w niej najlepszych talentów staje się coraz trudniejsze, zwłaszcza dla firm, które chcą być innowacyjne i zostawić w tyle swoją konkurencję. Sprawdźmy, jakie są największe wyzwania rekrutacyjne w branży Life Sciences i jak im sprostać.

Z jakimi wyzwaniami rekrutacyjnymi mierzy się branża Life Sciences?

Branża Life Sciences jest wysoce wyspecjalizowana. Z tego względu wyśrubowane wymagania stawiane przed kandydatami stanowią jedno z jej największych i najbardziej specyficznych wyzwań rekrutacyjnych. Co więcej, wymagania mogą być bardzo zróżnicowane, ponieważ sektor ten obejmuje wiele dziedzin, takich jak biologia, chemia, medycyna, genetyka, farmakologia czy biotechnologia.

Walka o wykwalifikowanych kandydatów jest więc naprawdę zacięta. Z tego względu firmy coraz częściej zmagają się z zatrudnieniem nowych ekspertów, więc starają się zatrzymać pracowników w swoich strukturach możliwie jak najdłużej.

W obecnym roku zauważyliśmy 20% wzrost liczby kontrofert u pracodawców z branży Life Sciences, których specjaliści zdecydowali się opuścić firmę i rozwijać się poza jej strukturami. Połowa z nich pomimo wcześniejszej motywacji do zmiany pracy zdecydowała się zostać ze względu na lepsze wynagrodzenie, awans czy większą elastyczność w pracy.

Spodobał ci się artykuł “Jak sprostać wyzwaniom rekrutacyjnym w branży Life Sciences?” Sprawdź następujące publikacje:

Regulacje w branży Life Sciences

Branża Life Sciences jest ściśle regulowana przez różnego rodzaju przepisy i normy, m.in. dobre praktyki produkcyjne (GMP) czy laboratoryjne (GLP). Pracownicy muszą być zaznajomieni z tymi regulacjami. Warto inwestować w szkolenia i rozwijać umiejętności związane z przestrzeganiem tych surowych przepisów.

W ostatnim roku największe trudności podczas rekrutacji zaobserwowaliśmy na stanowiska Kierowników Pracowni Laboratoryjnych, gdzie pomimo kilkuletniego doświadczenia w laboratoriach medycznych, wymagana jest również specjalizacja z danego obszaru i czynne prawo do wykonywania zawodu diagnosty.

Jak sprostać wyzwaniom rekrutacyjnym w branży Life Sciences? Wykres
Jak sprostać wyzwaniom rekrutacyjnym w branży Life Sciences? Wykres

Jak sprostać wyzwaniom rekrutacyjnym w branży Life Sciences?

Rekrutacja w branży Life Sciences wiąże się z wieloma wyzwaniami. Aby je pokonać, firmy muszą podejść w strategiczny sposób do pozyskiwania i przyciągania najlepszych talentów:

1. Rozszerzenie obszaru pozyskiwania kandydatów

Ze względu na coraz mniejszą liczbę aplikacji, warto rozszerzyć obszar poszukiwań wysoko wykwalifikowanych specjalistów również poza granice kraju. Rekruterzy mają obecnie nieograniczone możliwości i mogą kontaktować się z potencjalnymi kandydatami z całego świata za pośrednictwem portali społecznościowych (m.in LinkedIn). Specjalistów mogą również poszukiwać za pośrednictwem forów branżowych czy biur karier na uczelniach. Warto również inwestować w rozwijanie talentów wewnętrznych, aby nie tylko przyciągać, ale także zatrzymywać najlepszych pracowników.

2. Inwestycja w rozwój pracowników

Nauka i technologia rozwijają się zawrotnym tempie. Z tego względu pracownicy branży Life Sciences muszą nieustannie doskonalić swoje umiejętności i aktualizować posiadaną wiedzę. Pracodawcy mogą odegrać kluczową rolę w tym procesie, oferując programy rozwoju zawodowego, szkolenia, dofinansowywanie kursów lub studiów czy udział w konferencjach branżowych. Zadbanie o rozwój pracowników może skłonić ich do pozostania w organizacji lub też zachęcić do rozwoju w nowej firmie.

3. Udział w projektach badawczych

Pracownicy branży Life Sciences czerpią satysfakcję z udziału w badaniach i eksperymentach. Bardzo często chcą zostać w firmie, ponieważ są zainteresowani efektami projektów, w które byli zaangażowani i którym poświęcili swój czas. Na rezultaty swojej pracy muszą jednak czasami poczekać nawet kilka lat. Zaangażowanie w ciekawe projekty może więc stanowić silną motywację do wieloletniej pracy w danej firmie.

Ze względu na specyfikę branży Life Sciences, pracownicy często mają poczucie realnego wpływu na zdrowie czy środowisko. Dlatego długofalowe efekty działań są dla nich niesamowicie istotne. Z tego względu lepsze warunki finansowe proponowane przez potencjalnego pracodawcę nie są w stanie zrekompensować poczucia satysfakcji z realizacji ciekawego projektu.

4. Ważne cele społeczne

Firmy sektora Life Sciences często realizują ważne cele społeczne, takie jak poprawa stanu zdrowia, walka z chorobami czy ochrona środowiska. Organizacje powinny więc komunikować swoją misję i podkreślać jej wpływ na społeczeństwo. Poczucie sensu może stanowić silną motywację dla pracowników, aby pozostać w szeregach w danej organizacji.

5. Klarowna ścieżka awansu zawodowego

Warto zadbać o jasną ścieżkę awansu zawodowego, która pozwoli pracownikom się rozwijać. Daje im to perspektywę na długoterminową karierę w firmie. Zarówno możliwość awansów pionowych, jak i poziomych pokazuje, jak ważna jest samorealizacja i rozwój pracowników. Zachęca również potencjalnych kandydatów do podjęcia pracy w nowym miejscu.

6. Badanie satysfakcji pracowników

Warto inwestować czas i zasoby w badanie satysfakcji pracowników. Należy skupić się na pytaniach dotyczących ich otwartości na zmianę miejsca pracy. Najlepszy sposób stanowi anonimowa ankieta przeprowadzana regularnie co 6 miesięcy. Jej wyniki pozwolą ustalić, na jakie aspekty warto zwrócić uwagę i co poprawić, żeby firma była atrakcyjnym miejscem pracy, w którym zatrudnione osoby czują się zaangażowane i chcą się rozwijać.

7. Równość płac

Dostosowanie się do przepisów zapewniających równość płacową do 2026 roku może być nie tylko obowiązkiem prawnym, ale również wyjątkową szansą na budowanie pozytywnego wizerunku firmy.

Organizacje z branży Life Sciences, które podejmą to wyzwanie wcześniej, nie tylko spełnią wymogi prawne, ale także staną się atrakcyjnymi pracodawcami w oczach swoich przyszłych pracowników. Wdrażając równą płacę i procesy oceny wynagrodzeń, firmy mogą zademonstrować swoje zaangażowanie w sprawiedliwość płacową. Pozwala im to przyciągać profesjonalistów, którzy cenią sobie takie wartości. Ponadto takie organizacje będą wyznaczać trendy w branży, inspirując innych do podobnych działań. To nie tylko kwestia przestrzegania prawa, ale także budowania pozytywnego wizerunku i przyciągania najlepszych talentów.

Rekrutacja w branży Life Science — wskazówki dla działów HR

Aby przyciągnąć i zatrzymać najlepsze talenty, działy HR w branży Life Sciences muszą nieustannie trzymać rękę na pulsie. Jednym z najbardziej efektywnych sposobów osiągnięcia tego celu jest branie udziału w szkoleniach.

W ubiegłym miesiącu w ramach Devire Business Connect odbyło się spotkanie pracowników działów HR z branży LIfe Sciences, w czasie którego mogli wziąć udział w inspirującej prelekcji Anny Jabłońskiej-Trepki, Partnera w Neumann Executive. Podczas prezentacji poruszone zostały kluczowe zagadnienia, takie jak projektowanie uczciwej polityki płacowej, wdrożenie efektywnego systemu wynagrodzeń czy wsparcie w tworzeniu strategii zarządzania wynikami pracy. Warto uczestniczyć w takich wydarzeniach, aby na bieżąco śledzić zarówno wyzwania, jak i trendy związane z rekrutacją w tak wymagającej branży jak Life Sciences.

Wyzwania w rekrutacji w branży Life Sciences — podsumowanie

Ze względu na specyfikę i dynamikę branży Life Sciences, rekrutacja w niej stanowi ogromne wyzwanie. Firmy muszą konkurować o specjalistyczne umiejętności, mierzyć się z restrykcyjnymi regulacjami branżowymi oraz zapewniać swoim pracownikom warunki do nieustannego rozwoju zawodowego. Jednak inwestując w aktywne poszukiwanie talentów, szkolenia oraz programy rozwoju, firmy są w stanie sprostać tym wyzwaniom. Kluczem do sukcesu jest elastyczność i dostosowanie się do tak dynamicznego środowiska.

Przyciągnięcie talentów spoza Polski do branży Life Sciences może być realizowane poprzez różnorodne strategie. Pierwszym krokiem jest zrozumienie, co przyciąga potencjalnych pracowników do tej branży. Oto kilka możliwości:

  1. Współpraca z uniwersytetami i instytutami badawczymi: Nawiązanie partnerstwa z renomowanymi uczelniami i instytutami badawczymi na całym świecie może umożliwić wspólną rekrutację talentów oraz prowadzenie projektów badawczych.

  2. Oferty pracy i staży: Promowanie atrakcyjnych ofert pracy i staży na platformach międzynarodowych, włączając w to rozbudowane programy szkoleniowe i możliwości rozwoju zawodowego.

  3. Atrakcyjne warunki pracy: Zapewnienie konkurencyjnych wynagrodzeń, elastycznych godzin pracy, pakietów świadczeń dodatkowych (np. opieka zdrowotna, ubezpieczenie na życie) oraz innych korzyści, takich jak pomoc w przeprowadzce i adaptacji.

  4. Rozbudowane programy współpracy międzynarodowej: Umożliwienie pracownikom udziału w międzynarodowych konferencjach, projektach badawczych oraz programach wymiany doświadczeń.

Zawody przyszłości w branży Life Sciences obejmują szeroki zakres specjalizacji, które są odpowiedzią na dynamiczny rozwój technologiczny, postęp w dziedzinie badań naukowych oraz rosnące potrzeby społeczne i zdrowotne. Wśród tych zawodów znajdują się bioinformatycy, specjaliści od analizy danych biomedycznych, inżynierowie genetyczni, badacze nad terapiami komórkowymi i genowymi, a także eksperci ds. nanotechnologii medycznych. Ponadto, specjaliści zajmujący się sztuczną inteligencją w medycynie, bioetycy oraz konsultanci ds. regulacji i zgodności, mają również istotną rolę w kształtowaniu przyszłości branży Life Sciences. Kluczowe jest również rozwijanie umiejętności miękkich, takich jak zdolności komunikacyjne, umiejętność pracy w zespole i podejmowania decyzji, które są coraz bardziej cenione w tym dynamicznym i interdyscyplinarnym środowisku zawodowym.

W projektowaniu uczciwej polityki płacowej w branży Life Sciences kluczowe jest uwzględnienie zarówno wewnętrznych kryteriów przedsiębiorstwa, jak i standardów rynkowych. Istotne jest zapewnienie odpowiedniego wynagrodzenia dla pracowników z uwzględnieniem ich kwalifikacji, doświadczenia i wkładu w rozwój firmy. Transparencja w kwestiach płacowych oraz regularne przeglądy i aktualizacje polityki płacowej mogą również pomóc w utrzymaniu uczciwości i zaufania pracowników do przedsiębiorstwa. Dodatkowo, warto uwzględnić elastyczne systemy premiowania za wyjątkowe osiągnięcia oraz zapewnić równy dostęp do możliwości awansu i rozwoju kariery dla wszystkich pracowników.

O autorce

Monika Radziszewska (Wiśniewska) to doświadczony lider zespołu w rekrutacji stałej Life Sciences w firmie rekrutacyjnej Devire. Jako Senior Team Leader Life Sciences, jest odpowiedzialna za kierowanie zespołem oraz rozwijanie projektów związanych z rekrutacją w farmacji i sprzęcie medycznym. 

Szukasz sprawdzonej firmy rekrutacyjnej? A może szukasz najlepszych ekspertów na rynku pracy, z którymi zrealizujesz kluczowy projekt? Z nami znajdziesz najlepszych specjalistów w farmacji i sprzęcie medycznym! Sprawdź, kogo możemy dla Ciebie znaleźć.

Źródła wykorzystane w tym artykule: ¹Vision Research Reports, Life Science Analytics Market, dostęp: 6.11.2023, Źródło. Deloitte, 2023 Global Life Sciences Outlook, dostęp: 6.11.2023, Źródło. Deloitte, 2023 Global Life Sciences Outlook Predictions, dostęp: 6.11.2023, Źródło

Bartek Musiol

dot dot

Katarzyna Paszkiewicz

HR Senior Manager, 3M

Managerka HR z wieloletnim doświadczeniem, obecnie w 3M na stanowisku Senior HR Manager dla zakładów produkcyjnych i funkcji wspierających w Europie. Z 3M związana od 15 lat w rolach o rosnącej odpowiedzialności; była członkini Zarządu i liderka różnorodności, równości i włączania w regionie EMEA. Doświadczenie zawodowe zdobywała w Polsce i za granicą, m.in. w Philips Lighting oraz w firmie badawczej Interview-NSS w Amsterdamie jako Research Managerka. Absolwentka psychologii społecznej na Uniwersytecie Wrocławskim. Studiowała psychologię biznesu na University of North Carolina w USA oraz ukończyła studia podyplomowe z zakresu prawa pracy na Uniwersytecie Poznańskim. Prywatnie pasjonatka natury; poszukuje w życiu rozwiązań na rzecz ochrony środowiska i zwierząt.

Magdalena Kanclerz

Dyrektor Regionalna, Devire

Specjalistka HR i rekrutacji z ponad 15-letnim doświadczeniem w branży doradztwa personalnego, zdobytym zarówno w Polsce, jak i za granicą. Specjalizuje się w rekrutacjach stałych na stanowiska menedżerskie i executive, zarządzaniu relacjami z kluczowymi klientami oraz optymalizacji zatrudnienia.
Łączy doświadczenie liderskie i praktykę w zarządzaniu zespołami rozproszonymi z bardzo dobrymi umiejętnościami komunikacyjnymi oraz zdolnością budowania długofalowych relacji z klientami i kandydatami.
Obecnie odpowiada za strukturę regionalną Devire oraz oddziały w Poznaniu, Gdańsku, Wrocławiu, Katowicach i Krakowie.

dr inż. Bartosz Misiurek

Politechnika Wrocławska, Wydział Zarządzania;
Prezes Zarządu,
Leantrix sp. z o.o.

Doktor nauk technicznych, adiunkt na Wydziale Zarządzania Politechniki Wrocławskiej oraz prezes zarządu Leantrix. Od blisko dwóch dekad wspiera rozwój nowoczesnego przemysłu i kompetencji zarządczych w Polsce, specjalizując się w Lean Management, Training Within Industry (TWI) oraz integracji nowych technologii z obszarem zarządzania i produkcji.Autor ponad 50 publikacji naukowych i branżowych wydanych w Polsce i za granicą, prelegent konferencji krajowych i międzynarodowych oraz praktyk, który realizował projekty dla takich firm jak Volvo, Electrolux, IKEA, Philips czy BSH. Jako były TWI Global Coach odpowiadał za rozwój wdrożeń w ponad 60 zakładach produkcyjnych na czterech kontynentach.W swojej działalności łączy świat nauki, biznesu i technologii, podkreślając rolę Dolnego Śląska jako jednego z najważniejszych regionów rozwoju nowoczesnego przemysłu, kompetencji menedżerskich oraz innowacji technologicznych w Polsce.

Krzysztof Hołub

Wiceprezes Zarządu,
WSSE „INVEST-PARK”

Od wielu lat zawodowo związany z Dolnym Śląskiem. Menedżer z bogatym doświadczeniem w zarzadzaniu dużymi korporacjami i przedsiębiorstwami. Z powodzeniem kieruje strategicznym rozwojem spółki, koncentrując się na realizacji kluczowych celów biznesowych oraz wzmacnianiu pozycji rynkowej spółki. Ekspert w obszarze rynków nieruchomości, skutecznego pozyskiwania międzynarodowych inwestycji na obszar strefy, a także budowania długofalowych relacji biznesowych z inwestorami, samorządowcami oraz instytucjami otoczenia biznesu i administracji publicznej. Uczestnik wielu międzynarodowych misji gospodarczych a także spotkań biznesowych na poziomie rządowym i ministerialnym. Ukończył prawo na Wydziale Prawa i Administracji na Uniwersytecie Szczecińskim oraz Master of Business Administration (MBA) na Polish–American School of Business, Politechnika Wrocławska oraz Central Connecticut State University New Britain, Connecticut, USA. Pełnił funkcje Prezesa Zarządu w spółkach samorządowych, np. WKS Śląsk Wrocław S.A, Wrocławski Park Wodny S.A. – Aquapark Wrocław, a także wiceprezesa zarządu w PFI FUTURE S.A., spółce wyspecjalizowanej w inwestycjach na rynku nieruchomości oraz Prezesa Zarządu spółek z grupy TRUDO sp. z o. o., rozwijając grupę spółek specjalizujących się w budowaniu i komercjalizacji obiektów biurowych.

Marcin Ostrowski

Head of Strategic Sales / Growth & Engagement, Devire

Jest ekspertem w obszarze rozwoju biznesu, rekrutacji oraz budowania relacji z klientami w sektorze przemysłowym.
Od kilkunastu lat wspiera organizacje produkcyjne i przemysłowe w Polsce w pozyskiwaniu kluczowych kompetencji oraz skalowaniu zespołów - zarówno na etapie stabilnego rozwoju, jak i w okresach dynamicznych transformacji. Posiada bogate doświadczenie we współpracy z inwestorami zagranicznymi, w tym przy projektach typu greenfield, gdzie wspierał budowę struktur organizacyjnych od podstaw.
W swojej pracy łączy perspektywę sprzedaży, HR i realiów operacyjnych firm przemysłowych. Koncentruje się na budowaniu długofalowych relacji biznesowych oraz tworzeniu rozwiązań odpowiadających na zmieniające się potrzeby rynku pracy.

Katarzyna Prociak

Dyrektor, Departament Pozyskiwania Inwestora i Sprzedaży, WSSE „INVEST-PARK”

Doświadczona liderka sprzedaży i rozwoju biznesu, związana z Wałbrzyską Specjalną Strefą Ekonomiczną "INVEST-PARK" Sp. z o.o., gdzie odpowiada za współpracę z biznesem oraz samorządami w ramach rozwoju projektów inwestycyjnych w regionie.
Specjalizuje się w obszarach takich jak:
- inwestycje i nieruchomości przemysłowe,
- rozwój biznesu i pozyskiwanie inwestorów,
- doradztwo lokalizacyjne dla firm oraz wsparcie w zakresie pomocy publicznej.
Na co dzień współpracuje z międzynarodowymi i polskimi przedsiębiorstwami, wspierając ich w lokalizacji i rozwoju działalności w dynamicznie rozwijających się regionach Polski.Stawia na budowanie długofalowych relacji biznesowych oraz realne wsparcie rozwoju gospodarczego poprzez skuteczne projekty inwestycyjne.

Magdalena Borkowska

Doradca Zarządu,
DotConnect

Manager z kilkunastoletnim doświadczeniem w prowadzeniu projektów na styku biznesu, technologii i regulacji w sektorze finansowym oraz w zakresie bezpieczeństwa informacji. W przeszłości w BNP Paribas TFI i Alior TFI realizowała interdyscyplinarne inicjatywy obejmujące rozwój systemów raportowych, cyfrowych kanałów informacyjno-transakcyjnych oraz integracji ze środowiskiem bankowym, wymagających ścisłej współpracy z zespołami IT i dostawcami technologii. Skupia się na komunikacji między biznesem a technologią, zarządzaniu zmianą oraz budowaniu zespołów w dynamicznym środowisku projektowym. Interesuje się rolą kompetencji miękkich w projektach technologicznych i we współpracy IT z organizacją.

Andrzej Nowicki

Vice President of People & Brand, B2B Soft

Ekspert i menadżer z obszaru HR i budowania marki z blisko 15-letnim doświadczeniem w rozwijaniu firm technologicznych oraz budowaniu zespołów w środowisku międzynarodowym. Specjalizuje się w rekrutacji i outsourcingu kadr IT, transformacjach HR oraz wdrażaniu globalnych frameworków wspierających rozwój biznesu i skalowanie organizacji. W swojej karierze współtworzył organizacje od etapu niewielkich zespołów do struktur liczących setki specjalistów w wielu krajach, prowadził transformacje procesów HR, wdrażał systemy zarządzania ludźmi oraz rozwijał modele rekrutacji i outsourcingu w branży IT.

Obecnie jako VP of People & Brand w B2B Soft nadzoruje strategię personalną i marketingową dla podmiotów grupy na czterech kontynentach: w Europie, USA, Azji oraz regionie LATAM. W swojej pracy stawia na pragmatyczne podejście, koncentrację na wynikach oraz umiejętności przekładania złożonych wyzwań organizacyjnych na konkretne działania, które mają sens zarówno dla biznesu, jak i dla ludzi.

dr Anna Rożej-Adamowicz

Wiceprezes
Inseqr Sp. z o. o.

Doktor nauk społecznych, ekspert ds. zarządzania oraz prowadzenia projektów, w tym projektów związanych z cyberbezpieczeństwem. Od wielu lat zajmuję się problematyką dotyczącą zagrożeń w cyberprzestrzeni, analizą zagrożeń informacyjnych szczególnie w kontekście infrastruktury krytycznej, zagadnieniami bezpieczeństwa systemów i informacji w przedsiębiorstwach i jednostkach publicznych oraz szeroko rozumianym bezpieczeństwem publicznym. Ekspert ds. ochrony informacji niejawnych, w tym aktywny Pełnomocnik ds. OIN. Specjalizuje się także w ocenie zagrożeń oraz konstruowaniu polityk bezpieczeństwa dla systemów IT przetwarzających informacje niejawne.

Autor wielu publikacji z obszaru zarządzania i bezpieczeństwa systemów teleinformatycznych. Członek Polskiego Towarzystwa Bezpieczeństwa Narodowego (PTBN) i Makroklastra – Technologie w Bezpieczeństwie Publicznym stworzonego z inicjatywy Politechniki Wrocławskiej.

Krzysztof Wawrzynkowski

Chief Techology Officer
PayPo

Doświadczony lider technologii z ponad dwudziestoletnim stażem w zarządzaniu zespołami, produktami i operacjami ICT. Łączy doświadczenie z dużych organizacji i dynamicznych startupów, budując skuteczne zespoły oraz dostarczając produkty skoncentrowane na potrzebach klientów.

Pracował m.in. dla Nokia, HERE Technologies, HOME24.de, ERGO Digital IT, Rankomat (Bauer Media Group) oraz PayPo, zdobywając szeroką wiedzę w obszarze fintech, ubezpieczeń, mobile i systemów nawigacyjnych. Specjalizuje się w łączeniu strategii biznesowej z technologią oraz w prowadzeniu transformacji opartych na zwinnych metodach zarządzania.

W swojej pracy stawia ludzi w centrum zmiany – wierzy, że silne relacje, jasna komunikacja i kultura rozwoju są fundamentem skutecznego przywództwa.

Devire Hire+

Zyskaj dostęp do zweryfikowanych i wyselekcjonowanych profili kandydatów, gotowych do współpracy od zaraz.