Fraud attempts. We have found cases of people falsely claiming to represent Devire. If you come across suspicious messages (especially those sent via email or instant messaging, such as Telegram or Messenger), avoid interacting with them. Devire maintains high standards of privacy and never asks for confidential financial information or charges job candidates. If you have any doubts about whether a message is from our employee, please contact us.

Hide

7 Reasons Why Switching to Outsourcing Financial and Accounting Processes Is Worth It

9 min read

April 23 2026

MonikaMacur

7 Reasons Why Switching to Outsourcing Financial and Accounting Processes Is Worth It

Efficient management of financial operations plays a crucial role in maintaining the long-term success of any company. It ensures stability, aids in strategic decision-making, enhances competitiveness, and fosters trust among investors and partners. It’s no wonder, then, that outsourcing financial and accounting processes is gaining increasing popularity among companies of various sizes. It’s an excellent solution for all organizations looking to optimize their operations and reduce costs. Below, we present 7 key reasons why considering a transition to outsourcing is worthwhile:  

The Growth and Significance of Financial and Accounting Services Outsourcing

The demand for outsourcing services in finance and accounting continues to rise. In 2022, companies allocated as much as $700 billion¹ for these services. It is estimated that by 2030, the average annual growth rate will reach up to 9%². This means that the value of this market could exceed $1 trillion! These statistics are not too surprising when considering that companies are currently facing shortages of staff with specialized knowledge, as well as dynamic technological advancements. Outsourcing financial and accounting services is a beneficial solution for companies of various sizes and profiles that aim to remain innovative. It provides them with access to specialized knowledge, experience, resources, skills, and technological solutions they do not possess. 

Companies are opting for outsourcing financial and accounting processes not only for purely economic reasons anymore. Technological progress somewhat forces them to introduce increasingly newer and more innovative solutions that go beyond their internal capabilities. In a dynamic and digitized business environment, outsourcing thus becomes a strategic tool that helps companies keep pace with changes and achieve a competitive advantage,” comments Joanna Wojciechowska, Sales Support Partner & Recruitment Expert at Business Services Outsourcing, Managed Services, Devire. 

Why Implement Financial and Accounting Process Outsourcing?

In recent years, outsourcing has become a solution that helps companies maintain financial stability. Currently, it drives their development, provides access to advanced technology, and a wide pool of talent. It also allows maintaining flexibility in scaling resources and adapting services to the current needs of the company. What other benefits does it bring? Discover 7 reasons why it’s worth leveraging outsourcing for financial and accounting processes: 

Benefits of Outsourcing Financial and Accounting Processes

1. Significant cost reduction

Outsourcing enables organizations to scale their operations without incurring high costs of maintaining full-time accounting or financial staff. Companies don’t have to cover employee benefits such as taxes on wages, health insurance, vacations, sick days, or retirement plans. Maintaining an internal finance or accounting department also entails many costs associated with training and qualifications enhancement, as well as employee motivation. Additionally, there are expenses related to office space, equipment, licenses, software, and many others. 

All these mentioned expenses are transferred to the outsourcing partner. It’s also worth noting that companies offering financial and accounting process outsourcing typically provide flexible billing models, fully tailored to the needs and budget of each organization. Companies can choose to pay only for specific services or the time dedicated to completing a particular task,” emphasizes Joanna Wojciechowska. 

2. More Efficient Resource Utilization

Maintaining internal finance and accounting departments requires constant supervision and innovation. By partnering with an outsourcing firm, full-time employees can fully focus on their core responsibilities. This significantly increases their productivity and efficiency as they don’t have to spend time on time-consuming and repetitive tasks. This gives them more space to make strategic decisions. 

3. Support for the Strategic Role of CFOs

Outsourcing financial and accounting processes also relieves CFOs, allowing them to focus solely on activities related to the company’s development. Their role is no longer limited to internal transactional activities. The CFO’s task now is to manage the financial team in a way that enables the company to grow, maximize revenue, and optimize costs. 

Today, CFOs are proactive leaders who can distinguish themselves with creativity, analytical insight, and the ability to predict trends. By leveraging outsourcing for financial and accounting processes, they can focus on creating and implementing strategic financial plans that allow them to scale and grow the business,” emphasizes Joanna. 

4. Access to Advanced Technologies and Systems

Companies may not always be able to keep up with the latest developments in financial and accounting applications. This may be due to factors such as high costs, lack of specialized knowledge, or appropriate experience. Financial and accounting management tools and associated licenses are usually quite expensive. Their cost may be a barrier for small and medium-sized enterprises struggling with budget constraints. 

To continue to grow and remain competitive, outsourcing service providers invest in these technologies and monitor all trends in the finance and accounting field. Moreover, they take full responsibility for implementation and training of specialists. They work exclusively with experienced professionals who have the knowledge and skills necessary for implementing and managing modern applications. As a result, companies outsourcing financial and accounting services can reduce costs. They don’t have to invest in infrastructure or hire new specialists. 

5. Ability to Collaborate with Global Talents

The number of experienced accountants and finance specialists in the job market is quite limited. Therefore, companies may struggle to find suitable candidates and be forced to raise salaries or offer additional benefits to attract the best specialists. 

However, by leveraging outsourcing for financial and accounting processes, organizations gain access to a significantly larger pool of talents with diverse skills. This allows them to benefit from the knowledge and experience of experts in various fields. 

“Hiring the best talents is usually a very expensive and time-consuming process. Small and medium-sized enterprises may not have sufficient funds and resources to conduct effective recruitment. Therefore, outsourcing financial and accounting processes relieves internal departments from recruitment responsibilities,” adds Joanna. 

6. Access to Up-to-Date Knowledge in the Face of Legislative Changes

In recent years, Poland has witnessed numerous legislative changes. New regulations impose additional obligations on companies and directly impact the work of financial and accounting departments. They require ongoing knowledge updates and adaptation to new procedures. Effective implementation of these changes is necessary to avoid financial penalties, administrative liability, and even punitive measures. 

Outsourcing financial and accounting services to an external entity eliminates the risk of errors. Outsourcing firms employ specialists who continuously monitor legislative changes and implement them in a correct and efficient manner. 

7. Enhanced Financial and Accounting Processes

Outsourcing firms providing financial and accounting services only hire experienced professionals. Equipped with an advanced set of skills and technology, they can ensure the smooth and effective execution of even the most advanced and complex projects. Thanks to efficient processes and know-how, the outsourcing company can guarantee significantly higher productivity and quality. 

By outsourcing processes, companies can eliminate outdated financial and accounting systems and replace them with automated and modern processes. Task automation not only relieves employees from tedious tasks but also significantly reduces the risk of errors. 

Why Opt for Outsourcing Financial and Accounting Processes — Summary

Efficient financial operations are the cornerstone of long-term success for any company. Business growth relies on cost optimization and maximizing productivity. Sensible expense management allows organizations to maintain financial liquidity and reinvest profits. Additionally, efficient resource and time utilization translate into increased productivity and competitiveness. 

To achieve a balance between optimization and maximization, an increasing number of companies are opting for outsourcing financial and accounting processes. Such solutions come with a host of benefits. Effective financial management enables companies to build stability, make informed decisions, enhance competitiveness, and foster trust among investors and partners. 

Some of the risks associated with financial and accounting outsourcing may include loss of control over data and processes, risk of data confidentiality breaches, communication issues between the company and the service provider, failure to meet deadlines by the outsourcing firm, changes in laws and regulations, service quality issues, and hidden costs. Before deciding on outsourcing, companies should carefully assess these risks and manage them appropriately to minimize potential negative impacts. 

Of course, the key in this case is selecting the right outsourcing partner who can effectively manage the risks associated with financial and accounting outsourcing and minimize their impact on the company’s operations. It’s worth conducting thorough market research, checking references, and potential partners for their experience, reputation, and ability to provide high-quality services while minimizing risks. By doing so, the company can increase the chances of a successful and beneficial experience with financial and accounting outsourcing. 

Yes, every company, regardless of its size or industry, can benefit from financial and accounting outsourcing. Financial and accounting outsourcing involves delegating tasks related to accounting, finance, and bookkeeping to an external company or service provider specializing in these areas. 

Choosing the right partner for financial and accounting outsourcing requires thorough analysis and evaluation. Companies should consider the experience, reputation, references, technological resources, and understanding of their industry’s specifics by the potential partner. It is also important to precisely define expectations and requirements, as well as to include clear agreements and clauses regarding confidentiality and data security. Ultimately, it should be a strategic decision that takes into account both short-term and long-term goals of the company. 

About the Author

Joanna Wojciechowska – Sales Support Partner & Recruitment Expert, with several years of experience in employee outsourcing and permanent recruitment. She leads and coordinates projects in SSC/BPO/Corporate areas, specializing in financial, sales, administrative, and HR profiles. She develops Managed Services (end-to-end outsourcing) service, collaborating with Polish and international organizations. 

Planning to implement outsourcing of financial and accounting processes in your organization? Contact us, and we will help you tailor an optimal solution to meet the needs of your company. 

Want to learn more about Managed Services opportunities? Check out the possibilities of Managed Services. 

Sources Used in This Article: 

Deloitte, Outsourcing and Shared Services 2019-2023 Global, Middle East and UAE industry outlook, accessed: 5.03.2024, Source; Grand View Research, Business Process Outsourcing Market Growth & Trends, accessed: 5.03.2024, Source; Deloitte, 2023 Global Shared Services and Outsourcing Survey Executive Summary, accessed: 5.02.2024, Source; EY, Outsourcing of processes as a way of increasing the efficiency, accessed: 5.03.2024, Source; EY, How the finance function can improve resilience through outsourcing, accessed: 5.03.2024, Source; EY, Why five years of transforming tax and finance functions is paying off, accessed: 5.03.2024, Source. 

MonikaMacur

dot dot

Katarzyna Paszkiewicz

HR Senior Manager, 3M

Managerka HR z wieloletnim doświadczeniem, obecnie w 3M na stanowisku Senior HR Manager dla zakładów produkcyjnych i funkcji wspierających w Europie. Z 3M związana od 15 lat w rolach o rosnącej odpowiedzialności; była członkini Zarządu i liderka różnorodności, równości i włączania w regionie EMEA. Doświadczenie zawodowe zdobywała w Polsce i za granicą, m.in. w Philips Lighting oraz w firmie badawczej Interview-NSS w Amsterdamie jako Research Managerka. Absolwentka psychologii społecznej na Uniwersytecie Wrocławskim. Studiowała psychologię biznesu na University of North Carolina w USA oraz ukończyła studia podyplomowe z zakresu prawa pracy na Uniwersytecie Poznańskim. Prywatnie pasjonatka natury; poszukuje w życiu rozwiązań na rzecz ochrony środowiska i zwierząt.

Magdalena Kanclerz

Dyrektor Regionalna, Devire

Specjalistka HR i rekrutacji z ponad 15-letnim doświadczeniem w branży doradztwa personalnego, zdobytym zarówno w Polsce, jak i za granicą. Specjalizuje się w rekrutacjach stałych na stanowiska menedżerskie i executive, zarządzaniu relacjami z kluczowymi klientami oraz optymalizacji zatrudnienia.
Łączy doświadczenie liderskie i praktykę w zarządzaniu zespołami rozproszonymi z bardzo dobrymi umiejętnościami komunikacyjnymi oraz zdolnością budowania długofalowych relacji z klientami i kandydatami.
Obecnie odpowiada za strukturę regionalną Devire oraz oddziały w Poznaniu, Gdańsku, Wrocławiu, Katowicach i Krakowie.

dr inż. Bartosz Misiurek

Politechnika Wrocławska, Wydział Zarządzania;
Prezes Zarządu,
Leantrix sp. z o.o.

Jest ekspertem w obszarze rozwoju biznesu, rekrutacji oraz budowania relacji z klientami w sektorze przemysłowym.
Od kilkunastu lat wspiera organizacje produkcyjne i przemysłowe w Polsce w pozyskiwaniu kluczowych kompetencji oraz skalowaniu zespołów - zarówno na etapie stabilnego rozwoju, jak i w okresach dynamicznych transformacji. Posiada bogate doświadczenie we współpracy z inwestorami zagranicznymi, w tym przy projektach typu greenfield, gdzie wspierał budowę struktur organizacyjnych od podstaw.
W swojej pracy łączy perspektywę sprzedaży, HR i realiów operacyjnych firm przemysłowych. Koncentruje się na budowaniu długofalowych relacji biznesowych oraz tworzeniu rozwiązań odpowiadających na zmieniające się potrzeby rynku pracy.

Krzysztof Hołub

Wiceprezes Zarządu,
WSSE „INVEST-PARK”

Od wielu lat zawodowo związany z Dolnym Śląskiem. Menedżer z bogatym doświadczeniem w zarzadzaniu dużymi korporacjami i przedsiębiorstwami. Z powodzeniem kieruje strategicznym rozwojem spółki, koncentrując się na realizacji kluczowych celów biznesowych oraz wzmacnianiu pozycji rynkowej spółki. Ekspert w obszarze rynków nieruchomości, skutecznego pozyskiwania międzynarodowych inwestycji na obszar strefy, a także budowania długofalowych relacji biznesowych z inwestorami, samorządowcami oraz instytucjami otoczenia biznesu i administracji publicznej. Uczestnik wielu międzynarodowych misji gospodarczych a także spotkań biznesowych na poziomie rządowym i ministerialnym. Ukończył prawo na Wydziale Prawa i Administracji na Uniwersytecie Szczecińskim oraz Master of Business Administration (MBA) na Polish–American School of Business, Politechnika Wrocławska oraz Central Connecticut State University New Britain, Connecticut, USA. Pełnił funkcje Prezesa Zarządu w spółkach samorządowych, np. WKS Śląsk Wrocław S.A, Wrocławski Park Wodny S.A. – Aquapark Wrocław, a także wiceprezesa zarządu w PFI FUTURE S.A., spółce wyspecjalizowanej w inwestycjach na rynku nieruchomości oraz Prezesa Zarządu spółek z grupy TRUDO sp. z o. o., rozwijając grupę spółek specjalizujących się w budowaniu i komercjalizacji obiektów biurowych.

Marcin Ostrowski

Head of Strategic Sales / Growth & Engagement, Devire

Jest ekspertem w obszarze rozwoju biznesu, rekrutacji oraz budowania relacji z klientami w sektorze przemysłowym.
Od kilkunastu lat wspiera organizacje produkcyjne i przemysłowe w Polsce w pozyskiwaniu kluczowych kompetencji oraz skalowaniu zespołów - zarówno na etapie stabilnego rozwoju, jak i w okresach dynamicznych transformacji. Posiada bogate doświadczenie we współpracy z inwestorami zagranicznymi, w tym przy projektach typu greenfield, gdzie wspierał budowę struktur organizacyjnych od podstaw.
W swojej pracy łączy perspektywę sprzedaży, HR i realiów operacyjnych firm przemysłowych. Koncentruje się na budowaniu długofalowych relacji biznesowych oraz tworzeniu rozwiązań odpowiadających na zmieniające się potrzeby rynku pracy.

Katarzyna Prociak

Dyrektor, Departament Pozyskiwania Inwestora i Sprzedaży, WSSE „INVEST-PARK”

Doświadczona liderka sprzedaży i rozwoju biznesu, związana z Wałbrzyską Specjalną Strefą Ekonomiczną "INVEST-PARK" Sp. z o.o., gdzie odpowiada za współpracę z biznesem oraz samorządami w ramach rozwoju projektów inwestycyjnych w regionie.
Specjalizuje się w obszarach takich jak:
- inwestycje i nieruchomości przemysłowe,
- rozwój biznesu i pozyskiwanie inwestorów,
- doradztwo lokalizacyjne dla firm oraz wsparcie w zakresie pomocy publicznej.
Na co dzień współpracuje z międzynarodowymi i polskimi przedsiębiorstwami, wspierając ich w lokalizacji i rozwoju działalności w dynamicznie rozwijających się regionach Polski.Stawia na budowanie długofalowych relacji biznesowych oraz realne wsparcie rozwoju gospodarczego poprzez skuteczne projekty inwestycyjne.

Magdalena Borkowska

Doradca Zarządu,
DotConnect

Manager z kilkunastoletnim doświadczeniem w prowadzeniu projektów na styku biznesu, technologii i regulacji w sektorze finansowym oraz w zakresie bezpieczeństwa informacji. W przeszłości w BNP Paribas TFI i Alior TFI realizowała interdyscyplinarne inicjatywy obejmujące rozwój systemów raportowych, cyfrowych kanałów informacyjno-transakcyjnych oraz integracji ze środowiskiem bankowym, wymagających ścisłej współpracy z zespołami IT i dostawcami technologii. Skupia się na komunikacji między biznesem a technologią, zarządzaniu zmianą oraz budowaniu zespołów w dynamicznym środowisku projektowym. Interesuje się rolą kompetencji miękkich w projektach technologicznych i we współpracy IT z organizacją.

Andrzej Nowicki

Vice President of People & Brand, B2B Soft

Ekspert i menadżer z obszaru HR i budowania marki z blisko 15-letnim doświadczeniem w rozwijaniu firm technologicznych oraz budowaniu zespołów w środowisku międzynarodowym. Specjalizuje się w rekrutacji i outsourcingu kadr IT, transformacjach HR oraz wdrażaniu globalnych frameworków wspierających rozwój biznesu i skalowanie organizacji. W swojej karierze współtworzył organizacje od etapu niewielkich zespołów do struktur liczących setki specjalistów w wielu krajach, prowadził transformacje procesów HR, wdrażał systemy zarządzania ludźmi oraz rozwijał modele rekrutacji i outsourcingu w branży IT.

Obecnie jako VP of People & Brand w B2B Soft nadzoruje strategię personalną i marketingową dla podmiotów grupy na czterech kontynentach: w Europie, USA, Azji oraz regionie LATAM. W swojej pracy stawia na pragmatyczne podejście, koncentrację na wynikach oraz umiejętności przekładania złożonych wyzwań organizacyjnych na konkretne działania, które mają sens zarówno dla biznesu, jak i dla ludzi.

dr Anna Rożej-Adamowicz

Wiceprezes
Inseqr Sp. z o. o.

Doktor nauk społecznych, ekspert ds. zarządzania oraz prowadzenia projektów, w tym projektów związanych z cyberbezpieczeństwem. Od wielu lat zajmuję się problematyką dotyczącą zagrożeń w cyberprzestrzeni, analizą zagrożeń informacyjnych szczególnie w kontekście infrastruktury krytycznej, zagadnieniami bezpieczeństwa systemów i informacji w przedsiębiorstwach i jednostkach publicznych oraz szeroko rozumianym bezpieczeństwem publicznym. Ekspert ds. ochrony informacji niejawnych, w tym aktywny Pełnomocnik ds. OIN. Specjalizuje się także w ocenie zagrożeń oraz konstruowaniu polityk bezpieczeństwa dla systemów IT przetwarzających informacje niejawne.

Autor wielu publikacji z obszaru zarządzania i bezpieczeństwa systemów teleinformatycznych. Członek Polskiego Towarzystwa Bezpieczeństwa Narodowego (PTBN) i Makroklastra – Technologie w Bezpieczeństwie Publicznym stworzonego z inicjatywy Politechniki Wrocławskiej.

Krzysztof Wawrzynkowski

Chief Techology Officer
PayPo

Doświadczony lider technologii z ponad dwudziestoletnim stażem w zarządzaniu zespołami, produktami i operacjami ICT. Łączy doświadczenie z dużych organizacji i dynamicznych startupów, budując skuteczne zespoły oraz dostarczając produkty skoncentrowane na potrzebach klientów.

Pracował m.in. dla Nokia, HERE Technologies, HOME24.de, ERGO Digital IT, Rankomat (Bauer Media Group) oraz PayPo, zdobywając szeroką wiedzę w obszarze fintech, ubezpieczeń, mobile i systemów nawigacyjnych. Specjalizuje się w łączeniu strategii biznesowej z technologią oraz w prowadzeniu transformacji opartych na zwinnych metodach zarządzania.

W swojej pracy stawia ludzi w centrum zmiany – wierzy, że silne relacje, jasna komunikacja i kultura rozwoju są fundamentem skutecznego przywództwa.

Devire Hire+

Gain access to verified and selected candidate profiles, ready to work with you right away.