Zapraszamy na bezpłatne śniadanie biznesowe połączone z premierą raportu o Dolnym Śląsku - Wrocław, 19.06.2026 r. ZAPISZ SIĘ >>>

Próby oszustwa. Znaleźliśmy przypadki osób fałszywie twierdzących, że reprezentują Devire. Jeśli natkniesz się na podejrzane wiadomości (zwłaszcza wysyłane za pośrednictwem poczty elektronicznej lub komunikatorów, takich jak Telegram lub Messenger), unikaj interakcji z nimi. Devire utrzymuje wysokie standardy prywatności i nigdy nie prosi o poufne informacje finansowe ani nie pobiera opłat od kandydatów do pracy. Jeśli masz wątpliwości czy wiadomość pochodzi od naszego pracownika skontaktuj się z nami.

Ukryj

IT Services – czym jest i dlaczego się opłaca?

8 min czytania

15 listopada 2023

Bartek Musiol

IT Services – czym jest i dlaczego się opłaca?

Firmy od lat zdają sobie sprawę z korzyści outsourcingu usług i procesów IT. Częściej zaczyna współpracować także z partnerami, którzy przejmują konkretne zadania, budują zespoły, lub biorą pełną odpowiedzialność za całe procesy. Mając na uwadze obecną sytuację gospodarczą, wydaje się to dość oczywistym kierunkiem przy tak dynamicznie zmieniającym się rynku pracy. Czym jest IT Services? Jakie korzyści z tego rozwiązania  

Dlaczego firmy korzystają z IT Services?

Outsourcing usług IT, a nie tylko pozyskiwania talentów, jest wyspecjalizowanym modelem współpracy, w którym zarządzanie całym procesem IT lub jego częścią jest powierzone firmie zewnętrznej.  

Przedsiębiorstwo, które decyduje się przekazać część swoich operacji IT zewnętrznemu dostawcy, rozwiązuje następujące kwestie: 

  • Rozproszenie uwagi. Skupienie się na priorytetach poprzez outsourcing usług IT pozwala skoncentrować się na głównych działaniach i celach biznesowych, bez konieczności angażowania zasobów w codzienne zarządzanie infrastrukturą IT. 
  • Trudny dostęp do specjalistów. Dostawca usług codziennie zatrudnia ekspertów w dziedzinie IT, którzy dysponują wiedzą branżową i skutecznie rozwiązują problemy kadrowe. 
  • Wysokie koszty utrzymania działu IT. Współpraca z zewnętrznym dostawcą eliminuje niepewność związana z kosztami. Klient otrzymuje proste faktury, co ułatwia planowanie budżetu i kontrolę wydatków. 

“Polscy przedsiębiorcy coraz odważniej decydują się przekazać kontrolę nad jakimś obszarem swojego biznesu na zewnątrz. Popularność usług zarządzanych rośnie, a zadowolenie z contractingu IT przekłada się na gotowość przedsiębiorców do dalszej współpracy z partnerami zewnętrznymi w ramach nie tylko pojedynczych zadań IT, ale i kompletowania całych zespołów czy odpowiedzialności za część lub całość danego projektu”. – komentuje Krzysztof Stanczykiewicz, Senior Business Unit Manager, IT Managed Services. 

Audyt na starcie to mniej stresu później

Ocena działania i efektywności istniejących w firmie systemów pozwala zidentyfikować możliwe luki w procesie, zrewidować wydajność, efektywność i kwestie bezpieczeństwa. Dlatego właśnie najlepiej zacząć od audytów bezpieczeństwa, UX czy dostępu i jakości danych. Warto jest także pomyśleć o przeglądzie kodu i stworzeniu raportu z postępu rozwoju oprogramowania. 

W tym przypadku najlepiej jest korzystać z obiektywnego, zewnętrznego dostawcy usług, który określi potrzeby i zaproponuje optymalne rozwiązania. Często przekłada się to na oszczędność czasu i pieniędzy. 

“Bardzo dobrym pomysłem, na który coraz więcej firm się decyduje, jest audyt technologiczny. Obejmuje on kluczowe obszary: User Experience, Security, Data, Analiza Biznesowa (z uwzględnieniem struktury zespołu, procesów pracy, tworzenia dokumentacji i zgodności ze standardami SAFE), FinOps oraz Quality Assurance (SQA). W Devire ITS taka usługa zawiera także analizę środowiska pod kątem możliwości automatyzacji testów. Przedstawimy kompleksowy raport, który podsumuje wszystkie istotne obszary i rekomendacje” – komentuje Michał Madey, IT Program Manager, IT Services 

Outsourcing usług i procesów IT dziś

Outsourcing usług i procesów IT to wszechstronne narzędzie, którego głównym celem jest powierzenie zewnętrznemu partnerowi odpowiedzialności za rozwój i utrzymanie aplikacji. Bez względu na np. język programowania, dobra agencja zewnętrzna korzysta z wiedzy specjalistów z centrum kompetencyjnego. 

Proces outsourcingu IT może obejmować opiekę nad obszarami wskazanymi przez klienta, takimi jak zapewnienie ciągłości działania systemu ERP czy skuteczne funkcjonowanie systemu Business Intelligence. 

W kontekście technologii chmurowych, agencja może przejąć odpowiedzialność za bezproblemową migrację infrastruktury klienta do wybranej platformy chmurowej (AWS, Azure lub Google).  

W obszarze bezpieczeństwa, agencja może poszerzyć swoje działania o projektowanie scenariuszy cyberbezpieczeństwa dla rozwiązań SIEM, przeprowadzanie testów kontrolnych oraz dostarczanie rekomendacji mających na celu obniżenie poziomu ryzyka organizacji zgodnie ze strategią biznesową. 

“W ramach Devire IT Services, procesy są standardowo prowadzone z zastosowaniem metodyki SCRUM. Klient ma możliwość bieżącego monitorowania postępów prac, zachowując jednocześnie pozycję obserwatora. Oczekuje jedynie na gotowe rozwiązanie. W przypadku dostarczania modelu Embedded Team Solutions, klient jest aktywnie zaangażowany w procesy zespołowe” – komentuje Michał Madey, IT Program Manager, IT Services 

Korzyści z zastosowania outsourcingu

Optymalizacja procesów IT jest kluczowym elementem sukcesu dla wielu współczesnych przedsiębiorstw. W dzisiejszym środowisku biznesowym, efektywne zarządzanie infrastrukturą technologiczną staje się nieodzownym warunkiem osiągnięcia strategicznych celów. Dzięki optymalizacji procesów IT możliwe jest:  

  • zwiększenie wydajności 
  • redukcja kosztów operacyjnych  
  • skrócenie czasu reakcji na zmiany rynkowe 

Zastosowanie zaawansowanych rozwiązań outsourcingu usług i procesów IT pozwala firmom na lepszą adaptację do nowych technologii, co staje się kluczowe w erze cyfrowej transformacji. 

Dla agencji zewnętrznej ważne jest ciągłe doskonalenie umiejętności konsultantów, którzy świadczą usługi dla klienta. Dlatego wartością dodaną takiej usługi jest możliwość zdobywania wiedzy od ekspertów z zewnątrz oraz podnoszenie kwalifikacji pracowników wewnętrznych. Ponadto, agencja przejmuje odpowiedzialność za realizację projektu. 

Jeśli chodzi o narzędzia, w przypadku braku wymagań klienta dotyczących korzystania z własnej infrastruktury, używane są narzędzia wewnętrzne, dostosowywane indywidualnie do specyfiki projektu i charakterystyki zespołu. Komunikacja z klientem odbywa się poprzez dedykowanego koordynatora projektu, który pełni rolę SPOC. Jego zadaniem jest wyjaśnienie wszelkich wątpliwości, odpowiadanie na pytania, dostarczanie regularnych raportów, monitorowanie kluczowych wskaźników wydajności oraz organizowanie okresowych przeglądów usług” – komentuje Michał Madey, IT Program Manager, IT Services 

Outsourcing usług i procesów IT jest niczym nowym na rynku. Rozwiązanie to jest stosowane na całym świecie od lat. Coraz więcej przedsiębiorców, szukając nowych rozwiązań i redukując koszty zarządzania, sięga po ten model współpracy. Według badań przeprowadzonych przez Clutch, 37% firm korzysta z outsourcingu przynajmniej jednego procesu biznesowego. Outsourcing usług IT to rozwiązanie dostosowane do indywidualnych potrzeb, dając przedsiębiorcom możliwość powierzenia najbardziej problematycznych zagadnień IT zewnętrznym specjalistom i przenosząc odpowiedzialność za nie agencji. 

Dlaczego Devire IT Services? Nasza niezawodność to element, który przyciąga klientów IT do Devire. Ponad 600 klientów rocznie zaufało nam, a to za sprawą ekspertyzy i doświadczenia naszych 500 konsultantów technologicznych. Dowiedź się więcej o możliwościach outsourcingu IT z Devire

Outsourcing usług IT jest szczególnie przydatny dla firm, które chcą skupić się na swojej głównej działalności, nie chcąc inwestować w rozbudowane zespoły IT. Ma to sens zwłaszcza dla małych i średnich przedsiębiorstw, które mogą znaleźć koszty i zarządzanie zespołem IT zbyt obciążające. Firmy korzystające z outsourcingu mogą również skorzystać z ekspertyzy specjalistów IT, których nie posiadają wewnętrznie.

Jednakże korzystanie z outsourcingu usług IT niesie ze sobą pewne ryzyka. Jednym z głównych jest brak kontroli nad procesami i bezpieczeństwem danych. Firmy mogą napotkać problemy z zachowaniem poufności i integralności danych, a także mogą być narażone na ryzyko utraty kontroli nad kluczowymi aspektami swojej infrastruktury IT. Dodatkowo, zależność od zewnętrznego dostawcy usług może prowadzić do opóźnień w obsłudze problemów i ograniczeń w dostosowywaniu się do zmieniających się potrzeb.

Pytanie, czy lepiej jest mieć własny dział IT czy korzystać z usług zewnętrznych, zależy od specyfiki i potrzeb danej firmy. Posiadanie własnego działu IT daje większą kontrolę nad procesami i infrastrukturą oraz umożliwia szybszą reakcję na zmieniające się potrzeby. Jednakże wiąże się to z wysokimi kosztami zatrudnienia, szkolenia personelu oraz koniecznością śledzenia i wdrażania najnowszych technologii. Z drugiej strony, korzystanie z usług zewnętrznych może być bardziej kosztowo efektywne i pozwalać na dostęp do specjalistycznej wiedzy i doświadczenia, co może być kluczowe dla wielu firm, szczególnie tych mniejszych lub dopiero rozwijających się. Ostateczna decyzja powinna być podejmowana po uwzględnieniu indywidualnych potrzeb, możliwości i ryzyk.

Bartek Musiol

dot dot

Katarzyna Paszkiewicz

HR Senior Manager, 3M

Managerka HR z wieloletnim doświadczeniem, obecnie w 3M na stanowisku Senior HR Manager dla zakładów produkcyjnych i funkcji wspierających w Europie. Z 3M związana od 15 lat w rolach o rosnącej odpowiedzialności; była członkini Zarządu i liderka różnorodności, równości i włączania w regionie EMEA. Doświadczenie zawodowe zdobywała w Polsce i za granicą, m.in. w Philips Lighting oraz w firmie badawczej Interview-NSS w Amsterdamie jako Research Managerka. Absolwentka psychologii społecznej na Uniwersytecie Wrocławskim. Studiowała psychologię biznesu na University of North Carolina w USA oraz ukończyła studia podyplomowe z zakresu prawa pracy na Uniwersytecie Poznańskim. Prywatnie pasjonatka natury; poszukuje w życiu rozwiązań na rzecz ochrony środowiska i zwierząt.

Magdalena Kanclerz

Dyrektor Regionalna, Devire

Specjalistka HR i rekrutacji z ponad 15-letnim doświadczeniem w branży doradztwa personalnego, zdobytym zarówno w Polsce, jak i za granicą. Specjalizuje się w rekrutacjach stałych na stanowiska menedżerskie i executive, zarządzaniu relacjami z kluczowymi klientami oraz optymalizacji zatrudnienia.
Łączy doświadczenie liderskie i praktykę w zarządzaniu zespołami rozproszonymi z bardzo dobrymi umiejętnościami komunikacyjnymi oraz zdolnością budowania długofalowych relacji z klientami i kandydatami.
Obecnie odpowiada za strukturę regionalną Devire oraz oddziały w Poznaniu, Gdańsku, Wrocławiu, Katowicach i Krakowie.

dr inż. Bartosz Misiurek

Politechnika Wrocławska, Wydział Zarządzania;
Prezes Zarządu,
Leantrix sp. z o.o.

Doktor nauk technicznych, adiunkt na Wydziale Zarządzania Politechniki Wrocławskiej oraz prezes zarządu Leantrix. Od blisko dwóch dekad wspiera rozwój nowoczesnego przemysłu i kompetencji zarządczych w Polsce, specjalizując się w Lean Management, Training Within Industry (TWI) oraz integracji nowych technologii z obszarem zarządzania i produkcji.Autor ponad 50 publikacji naukowych i branżowych wydanych w Polsce i za granicą, prelegent konferencji krajowych i międzynarodowych oraz praktyk, który realizował projekty dla takich firm jak Volvo, Electrolux, IKEA, Philips czy BSH. Jako były TWI Global Coach odpowiadał za rozwój wdrożeń w ponad 60 zakładach produkcyjnych na czterech kontynentach.W swojej działalności łączy świat nauki, biznesu i technologii, podkreślając rolę Dolnego Śląska jako jednego z najważniejszych regionów rozwoju nowoczesnego przemysłu, kompetencji menedżerskich oraz innowacji technologicznych w Polsce.

Krzysztof Hołub

Wiceprezes Zarządu,
WSSE „INVEST-PARK”

Od wielu lat zawodowo związany z Dolnym Śląskiem. Menedżer z bogatym doświadczeniem w zarzadzaniu dużymi korporacjami i przedsiębiorstwami. Z powodzeniem kieruje strategicznym rozwojem spółki, koncentrując się na realizacji kluczowych celów biznesowych oraz wzmacnianiu pozycji rynkowej spółki. Ekspert w obszarze rynków nieruchomości, skutecznego pozyskiwania międzynarodowych inwestycji na obszar strefy, a także budowania długofalowych relacji biznesowych z inwestorami, samorządowcami oraz instytucjami otoczenia biznesu i administracji publicznej. Uczestnik wielu międzynarodowych misji gospodarczych a także spotkań biznesowych na poziomie rządowym i ministerialnym. Ukończył prawo na Wydziale Prawa i Administracji na Uniwersytecie Szczecińskim oraz Master of Business Administration (MBA) na Polish–American School of Business, Politechnika Wrocławska oraz Central Connecticut State University New Britain, Connecticut, USA. Pełnił funkcje Prezesa Zarządu w spółkach samorządowych, np. WKS Śląsk Wrocław S.A, Wrocławski Park Wodny S.A. – Aquapark Wrocław, a także wiceprezesa zarządu w PFI FUTURE S.A., spółce wyspecjalizowanej w inwestycjach na rynku nieruchomości oraz Prezesa Zarządu spółek z grupy TRUDO sp. z o. o., rozwijając grupę spółek specjalizujących się w budowaniu i komercjalizacji obiektów biurowych.

Marcin Ostrowski

Head of Strategic Sales / Growth & Engagement, Devire

Jest ekspertem w obszarze rozwoju biznesu, rekrutacji oraz budowania relacji z klientami w sektorze przemysłowym.
Od kilkunastu lat wspiera organizacje produkcyjne i przemysłowe w Polsce w pozyskiwaniu kluczowych kompetencji oraz skalowaniu zespołów - zarówno na etapie stabilnego rozwoju, jak i w okresach dynamicznych transformacji. Posiada bogate doświadczenie we współpracy z inwestorami zagranicznymi, w tym przy projektach typu greenfield, gdzie wspierał budowę struktur organizacyjnych od podstaw.
W swojej pracy łączy perspektywę sprzedaży, HR i realiów operacyjnych firm przemysłowych. Koncentruje się na budowaniu długofalowych relacji biznesowych oraz tworzeniu rozwiązań odpowiadających na zmieniające się potrzeby rynku pracy.

Katarzyna Prociak

Dyrektor, Departament Pozyskiwania Inwestora i Sprzedaży, WSSE „INVEST-PARK”

Doświadczona liderka sprzedaży i rozwoju biznesu, związana z Wałbrzyską Specjalną Strefą Ekonomiczną "INVEST-PARK" Sp. z o.o., gdzie odpowiada za współpracę z biznesem oraz samorządami w ramach rozwoju projektów inwestycyjnych w regionie.
Specjalizuje się w obszarach takich jak:
- inwestycje i nieruchomości przemysłowe,
- rozwój biznesu i pozyskiwanie inwestorów,
- doradztwo lokalizacyjne dla firm oraz wsparcie w zakresie pomocy publicznej.
Na co dzień współpracuje z międzynarodowymi i polskimi przedsiębiorstwami, wspierając ich w lokalizacji i rozwoju działalności w dynamicznie rozwijających się regionach Polski.Stawia na budowanie długofalowych relacji biznesowych oraz realne wsparcie rozwoju gospodarczego poprzez skuteczne projekty inwestycyjne.

Magdalena Borkowska

Doradca Zarządu,
DotConnect

Manager z kilkunastoletnim doświadczeniem w prowadzeniu projektów na styku biznesu, technologii i regulacji w sektorze finansowym oraz w zakresie bezpieczeństwa informacji. W przeszłości w BNP Paribas TFI i Alior TFI realizowała interdyscyplinarne inicjatywy obejmujące rozwój systemów raportowych, cyfrowych kanałów informacyjno-transakcyjnych oraz integracji ze środowiskiem bankowym, wymagających ścisłej współpracy z zespołami IT i dostawcami technologii. Skupia się na komunikacji między biznesem a technologią, zarządzaniu zmianą oraz budowaniu zespołów w dynamicznym środowisku projektowym. Interesuje się rolą kompetencji miękkich w projektach technologicznych i we współpracy IT z organizacją.

Andrzej Nowicki

Vice President of People & Brand, B2B Soft

Ekspert i menadżer z obszaru HR i budowania marki z blisko 15-letnim doświadczeniem w rozwijaniu firm technologicznych oraz budowaniu zespołów w środowisku międzynarodowym. Specjalizuje się w rekrutacji i outsourcingu kadr IT, transformacjach HR oraz wdrażaniu globalnych frameworków wspierających rozwój biznesu i skalowanie organizacji. W swojej karierze współtworzył organizacje od etapu niewielkich zespołów do struktur liczących setki specjalistów w wielu krajach, prowadził transformacje procesów HR, wdrażał systemy zarządzania ludźmi oraz rozwijał modele rekrutacji i outsourcingu w branży IT.

Obecnie jako VP of People & Brand w B2B Soft nadzoruje strategię personalną i marketingową dla podmiotów grupy na czterech kontynentach: w Europie, USA, Azji oraz regionie LATAM. W swojej pracy stawia na pragmatyczne podejście, koncentrację na wynikach oraz umiejętności przekładania złożonych wyzwań organizacyjnych na konkretne działania, które mają sens zarówno dla biznesu, jak i dla ludzi.

dr Anna Rożej-Adamowicz

Wiceprezes
Inseqr Sp. z o. o.

Doktor nauk społecznych, ekspert ds. zarządzania oraz prowadzenia projektów, w tym projektów związanych z cyberbezpieczeństwem. Od wielu lat zajmuję się problematyką dotyczącą zagrożeń w cyberprzestrzeni, analizą zagrożeń informacyjnych szczególnie w kontekście infrastruktury krytycznej, zagadnieniami bezpieczeństwa systemów i informacji w przedsiębiorstwach i jednostkach publicznych oraz szeroko rozumianym bezpieczeństwem publicznym. Ekspert ds. ochrony informacji niejawnych, w tym aktywny Pełnomocnik ds. OIN. Specjalizuje się także w ocenie zagrożeń oraz konstruowaniu polityk bezpieczeństwa dla systemów IT przetwarzających informacje niejawne.

Autor wielu publikacji z obszaru zarządzania i bezpieczeństwa systemów teleinformatycznych. Członek Polskiego Towarzystwa Bezpieczeństwa Narodowego (PTBN) i Makroklastra – Technologie w Bezpieczeństwie Publicznym stworzonego z inicjatywy Politechniki Wrocławskiej.

Krzysztof Wawrzynkowski

Chief Techology Officer
PayPo

Doświadczony lider technologii z ponad dwudziestoletnim stażem w zarządzaniu zespołami, produktami i operacjami ICT. Łączy doświadczenie z dużych organizacji i dynamicznych startupów, budując skuteczne zespoły oraz dostarczając produkty skoncentrowane na potrzebach klientów.

Pracował m.in. dla Nokia, HERE Technologies, HOME24.de, ERGO Digital IT, Rankomat (Bauer Media Group) oraz PayPo, zdobywając szeroką wiedzę w obszarze fintech, ubezpieczeń, mobile i systemów nawigacyjnych. Specjalizuje się w łączeniu strategii biznesowej z technologią oraz w prowadzeniu transformacji opartych na zwinnych metodach zarządzania.

W swojej pracy stawia ludzi w centrum zmiany – wierzy, że silne relacje, jasna komunikacja i kultura rozwoju są fundamentem skutecznego przywództwa.

Devire Hire+

Zyskaj dostęp do zweryfikowanych i wyselekcjonowanych profili kandydatów, gotowych do współpracy od zaraz.