Zapraszamy na bezpłatne śniadanie biznesowe połączone z premierą raportu o Dolnym Śląsku - Wrocław, 19.06.2026 r. ZAPISZ SIĘ >>>

Próby oszustwa. Znaleźliśmy przypadki osób fałszywie twierdzących, że reprezentują Devire. Jeśli natkniesz się na podejrzane wiadomości (zwłaszcza wysyłane za pośrednictwem poczty elektronicznej lub komunikatorów, takich jak Telegram lub Messenger), unikaj interakcji z nimi. Devire utrzymuje wysokie standardy prywatności i nigdy nie prosi o poufne informacje finansowe ani nie pobiera opłat od kandydatów do pracy. Jeśli masz wątpliwości czy wiadomość pochodzi od naszego pracownika skontaktuj się z nami.

Ukryj

Korzyści biznesowe z wdrożenia kultury FinOps w firmach

7 min czytania

24 października 2023

Bartek Musiol

Korzyści biznesowe z wdrożenia kultury FinOps w firmach

Model chmury obliczeniowej na dobre zagościł w wielu organizacjach. I chociaż stał się optymalnym rozwiązaniem, jego wykorzystanie wiąże się z wieloma wyzwaniami, takimi jak efektywne zarządzanie zasobami i kosztami. Z pomocą przychodzi tu FinOps, który zapewnia elastyczność i skalowalność oraz pomaga zoptymalizować wykorzystanie chmury i znacząco poprawić wyniki finansowe. Sprawdź, jakie są korzyści biznesowe z wdrożenia kultury FinOps w firmach.

zdjęcie eksperta

Czym jest FinOps?

FinOps (skrót od Financial Operations) to metoda lub system zarządzania finansami w chmurze, którego celem jest osiągnięcie maksymalnej wartości biznesowej. Jest to praktyka korzystania z narzędzi i usług opartych na chmurze w celu usprawnienia i automatyzacji procesów oraz usług finansowych.

Podejście to pomaga organizacjom zoptymalizować wykorzystanie zasobów, lepiej zarządzać wydatkami w chmurze i poprawiać jej wydajność, obniżyć koszty operacyjne, ulepszyć obsługę klienta i zwiększyć odpowiedzialność finansową. 

FinOps zakłada ścisłą współpracę między różnymi zespołami, m.in. biznesowymi, finansowymi i technologicznymi. Pozwala to zidentyfikować obszary, w których można usprawnić zarządzanie wydatkami związanymi z chmurą.

Spodobał ci się artykuł “Korzyści biznesowe z wdrożenia kultury FinOps w firmach“? Sprawdź następujące publikacje:

Na czym polega FinOps? 3 kluczowe fazy

Cloud FinOps ma subtelne podejście do zarządzania kosztami. Obejmuje trzy kluczowe kroki: 

  • informowanie, 
  • optymalizacja, 
  • działanie.
Taki cykl życia zapewnia, że zespoły pozostają zorganizowane i skoncentrowane na odpowiedzialności finansowej i dostarczaniu wartości biznesowej. Przeanalizujmy, na czym polega każda z tych faz:
Ryzyka związane z outsourcingiem ekspertów IT

Faza 1: Informowanie

Faza pierwsza, czyli Inform polega na informowaniu organizacji o wszystkich kosztach chmury. Odbywa się to poprzez zapewnienie pełnej widoczności i przypisanie kosztów chmury do odpowiednich jednostek biznesowych.

Głównym celem tej fazy jest pomoc wszystkim w organizacji w zrozumieniu ich wydatków. Ten etap obejmuje również analizę porównawczą z wewnętrznymi celami, takimi jak prognozy i budżety. Pokazuje również, gdzie organizacja osiąga wartość biznesową, a gdzie nie.

Faza 2: Optymalizacja

Gdy wszyscy są już świadomi kosztów, celów biznesowych i wartości osiąganej przez firmę, można przejść do optymalizacji kosztów. Faza ta obejmuje dostarczanie praktycznych spostrzeżeń i zaleceń różnym zespołom.

Na tym etapie organizacja ogranicza niepotrzebne usługi, które zwiększają koszty. Optymalizuje również wykorzystanie dostępnych zasobów i automatyzuje dobór nowych. Kroki te w znaczący sposób pomagają obniżyć ponoszone koszty.

Faza 3: Działanie

Ostatnia faza działania obejmuje projektowanie środowiska chmury w celu osiągnięcia minimalnych wydatków na chmurę. Na typ etapie organizacja tworzy zasady zarządzania i strukturę, aby zrealizować swoje cele biznesowe, finansowe i technologiczne. Zadaniem tej fazy jest osiągnięcie ciągłego doskonalenia i mierzalnych sukcesów.

Jak Cloud FinOps pomaga firmom w zarządzaniu kosztami w chmurze?

FinOps umożliwia efektywną współpracę między działami i zapewnia lepsze zarządzanie kosztami oraz większą efektywność operacyjną całego biznesu działającego w chmurze. Rozwiązanie to wiąże się z szeregiem korzyści:

Optymalizacja kosztów

Cloud FinOps wykorzystuje różne narzędzia i techniki do identyfikacji i eliminacji zmarnowanych lub niepotrzebnych kosztów. Obejmuje to analizę wzorców użytkowania, identyfikację nieefektywnych konfiguracji i wykorzystanie rozwiązań wspierających oszczędności za pomocą narzędzi dostępnych u dostawców usług chmurowych (Cloud Providerów), takich jak Reserved Instance czy Savings Plan.

Budżetowanie

Cloud FinOps pomaga organizacjom ustalać i utrzymywać budżety dla ich infrastruktury chmurowej. Jednocześnie zapewnia, że nie ponoszą one nadmiernych wydatków i uzyskują największą wartość z inwestycji. Wspiera również planowanie nadchodzących kosztów, umożliwiając podejmowanie firmom świadomych decyzji dotyczących alokacji dostępnych zasobów.

Widoczność i analiza kosztów

FinOps zakłada ścisłą współpracę między różnymi zespołami, m.in. biznesowymi, finansowymi i technologicznymi. Pozwala to zidentyfikować obszary, w których można usprawnić zarządzanie wydatkami związanymi z chmurą.

Automatyzacja

Cloud FinOps daje możliwość automatyzacji wielu zadań związanych z zarządzaniem chmurą, takich jak udostępnianie zasobów, optymalizacja kosztów i ich widoczność. Pomaga to organizacjom zmniejszyć obciążenie pracą i uwolnić zasoby, aby mogły skupić się na działaniach o większej wartości.

Prognozowanie kosztów

Cloud FinOps wspiera organizacje w planowaniu kosztów i wydatków związanych z chmurą, umożliwiając im podejmowanie świadomych decyzji dotyczących infrastruktury chmury. Firmy mają bowiem pełen wgląd w alokację kosztów, co pozwala lepiej przewidzieć przyszłe potrzeby i efektywniej zarządzać budżetem chmurowym. 

Edukacja

Cloud FinOps wprowadza najlepsze praktyki do zespołów i podwyższa świadomość  odnośnie kosztów chmury. Tworzy procesy, które pomagają w kontrolowaniu i alokacji kosztów już od samego początku prowadzenia projektu. Pozwala to na zmaksymalizowanie wykorzystania rozwiązań chmurowych w organizacji.

Korzyści wdrożenia FinOps w firmach — podsumowanie

FinOps to podejście, które staje się coraz bardziej istotne w erze cyfrowej transformacji i dynamicznie zmieniającego się otoczenia biznesowego. Pomaga bowiem w zarządzaniu rosnącymi kosztami w chmurze. Dzięki niemu organizacje mogą maksymalnie wykorzystać korzyści płynące z chmury, jednocześnie minimalizując jej koszty. FinOps umożliwia również optymalizację wydatków, podejmowanie świadomych decyzji i maksymalizację wartości biznesowej płynącej z inwestycji w rozwiązania chmurowe.

Wdrożenie FinOps w firmach niesie ze sobą kilka wyzwań. Po pierwsze, wymaga to zmiany podejścia do zarządzania finansami, co może być trudne dla niektórych działów, zwłaszcza tych, które przywiązują dużą wagę do tradycyjnych modeli budżetowania i kontroli kosztów. Po drugie, wymaga to również odpowiedniego narzędzia i procesów do monitorowania, analizowania i optymalizowania wydatków w chmurze, co może być technicznie wymagające. Dodatkowo, zaangażowanie wszystkich zainteresowanych stron i zapewnienie zgodności z regulacjami również stanowią wyzwanie.

Organizacje wprowadzające FinOps mogą liczyć na następujące korzyści:

Optymalizacja kosztów – FinOps może przyczynić się do obniżenia kosztów infrastruktury chmurowej, co zapewnia istotne oszczędności budżetowe.

Lepsza widoczność dla trafniejszych decyzji – FinOps dostarcza liderom danych niezbędnych do świadomego powiązania kosztów chmurowych z wartością biznesową, ułatwiając podejmowanie strategicznych decyzji.

Elastyczność operacyjna – W zmieniającym się świecie cyfrowym FinOps zapewnia organizacjom elastyczność, umożliwiając szybką adaptację do zmieniających się warunków rynkowych.

Główne korzyści płynące z wdrożenia kultury FinOps dla organizacji to nie tylko optymalizacja kosztów, ale także poprawa elastyczności i skalowalności infrastruktury, lepsze wykorzystanie zasobów oraz szybsze dostarczanie wartości biznesowej poprzez zwiększenie szybkości dostarczania aplikacji i usług. Ponadto, FinOps może pomóc w identyfikacji i eliminacji marnotrawstwa zasobów, co prowadzi do bardziej efektywnego wykorzystania zasobów i zwiększenia rentowności.

O autorze

Autorem artykułu “Korzyści biznesowe z wdrożenia kultury FinOps w firmach“ jest Łukasz Pacyna. Doświadczony Cloud FinOps Manager z sukcesami w optymalizacji kosztów infrastruktury chmurowej oraz w doskonaleniu efektywności finansowej. Obecnie pełni funkcję Cloud FinOps Managera w firmie Danone, gdzie kieruje działaniami związanymi z kontrolą kosztów chmurowych, zapewniając efektywne wykorzystanie zasobów chmurowych przy jednoczesnym zachowaniu kontroli budżetu. 

Źródła wykorzystane w tym artykule: ¹E&Y, FinOps: how to keep cloud costs under control, dostęp: 8.10.2023, Źródło.

Szukasz pracy? Sprawdź aktualne oferty.

Szukasz sprawdzonej firmy rekrutacyjnej? A może szukasz najlepszych ekspertów na rynku pracy, z którymi zrealizujesz kluczowy projekt? Wybierz model usług, który odpowiada Twoim potrzebom.

Bartek Musiol

dot dot

Katarzyna Paszkiewicz

HR Senior Manager, 3M

Managerka HR z wieloletnim doświadczeniem, obecnie w 3M na stanowisku Senior HR Manager dla zakładów produkcyjnych i funkcji wspierających w Europie. Z 3M związana od 15 lat w rolach o rosnącej odpowiedzialności; była członkini Zarządu i liderka różnorodności, równości i włączania w regionie EMEA. Doświadczenie zawodowe zdobywała w Polsce i za granicą, m.in. w Philips Lighting oraz w firmie badawczej Interview-NSS w Amsterdamie jako Research Managerka. Absolwentka psychologii społecznej na Uniwersytecie Wrocławskim. Studiowała psychologię biznesu na University of North Carolina w USA oraz ukończyła studia podyplomowe z zakresu prawa pracy na Uniwersytecie Poznańskim. Prywatnie pasjonatka natury; poszukuje w życiu rozwiązań na rzecz ochrony środowiska i zwierząt.

Magdalena Kanclerz

Dyrektor Regionalna, Devire

Specjalistka HR i rekrutacji z ponad 15-letnim doświadczeniem w branży doradztwa personalnego, zdobytym zarówno w Polsce, jak i za granicą. Specjalizuje się w rekrutacjach stałych na stanowiska menedżerskie i executive, zarządzaniu relacjami z kluczowymi klientami oraz optymalizacji zatrudnienia.
Łączy doświadczenie liderskie i praktykę w zarządzaniu zespołami rozproszonymi z bardzo dobrymi umiejętnościami komunikacyjnymi oraz zdolnością budowania długofalowych relacji z klientami i kandydatami.
Obecnie odpowiada za strukturę regionalną Devire oraz oddziały w Poznaniu, Gdańsku, Wrocławiu, Katowicach i Krakowie.

dr inż. Bartosz Misiurek

Politechnika Wrocławska, Wydział Zarządzania;
Prezes Zarządu,
Leantrix sp. z o.o.

Doktor nauk technicznych, adiunkt na Wydziale Zarządzania Politechniki Wrocławskiej oraz prezes zarządu Leantrix. Od blisko dwóch dekad wspiera rozwój nowoczesnego przemysłu i kompetencji zarządczych w Polsce, specjalizując się w Lean Management, Training Within Industry (TWI) oraz integracji nowych technologii z obszarem zarządzania i produkcji.Autor ponad 50 publikacji naukowych i branżowych wydanych w Polsce i za granicą, prelegent konferencji krajowych i międzynarodowych oraz praktyk, który realizował projekty dla takich firm jak Volvo, Electrolux, IKEA, Philips czy BSH. Jako były TWI Global Coach odpowiadał za rozwój wdrożeń w ponad 60 zakładach produkcyjnych na czterech kontynentach.W swojej działalności łączy świat nauki, biznesu i technologii, podkreślając rolę Dolnego Śląska jako jednego z najważniejszych regionów rozwoju nowoczesnego przemysłu, kompetencji menedżerskich oraz innowacji technologicznych w Polsce.

Krzysztof Hołub

Wiceprezes Zarządu,
WSSE „INVEST-PARK”

Od wielu lat zawodowo związany z Dolnym Śląskiem. Menedżer z bogatym doświadczeniem w zarzadzaniu dużymi korporacjami i przedsiębiorstwami. Z powodzeniem kieruje strategicznym rozwojem spółki, koncentrując się na realizacji kluczowych celów biznesowych oraz wzmacnianiu pozycji rynkowej spółki. Ekspert w obszarze rynków nieruchomości, skutecznego pozyskiwania międzynarodowych inwestycji na obszar strefy, a także budowania długofalowych relacji biznesowych z inwestorami, samorządowcami oraz instytucjami otoczenia biznesu i administracji publicznej. Uczestnik wielu międzynarodowych misji gospodarczych a także spotkań biznesowych na poziomie rządowym i ministerialnym. Ukończył prawo na Wydziale Prawa i Administracji na Uniwersytecie Szczecińskim oraz Master of Business Administration (MBA) na Polish–American School of Business, Politechnika Wrocławska oraz Central Connecticut State University New Britain, Connecticut, USA. Pełnił funkcje Prezesa Zarządu w spółkach samorządowych, np. WKS Śląsk Wrocław S.A, Wrocławski Park Wodny S.A. – Aquapark Wrocław, a także wiceprezesa zarządu w PFI FUTURE S.A., spółce wyspecjalizowanej w inwestycjach na rynku nieruchomości oraz Prezesa Zarządu spółek z grupy TRUDO sp. z o. o., rozwijając grupę spółek specjalizujących się w budowaniu i komercjalizacji obiektów biurowych.

Marcin Ostrowski

Head of Strategic Sales / Growth & Engagement, Devire

Jest ekspertem w obszarze rozwoju biznesu, rekrutacji oraz budowania relacji z klientami w sektorze przemysłowym.
Od kilkunastu lat wspiera organizacje produkcyjne i przemysłowe w Polsce w pozyskiwaniu kluczowych kompetencji oraz skalowaniu zespołów - zarówno na etapie stabilnego rozwoju, jak i w okresach dynamicznych transformacji. Posiada bogate doświadczenie we współpracy z inwestorami zagranicznymi, w tym przy projektach typu greenfield, gdzie wspierał budowę struktur organizacyjnych od podstaw.
W swojej pracy łączy perspektywę sprzedaży, HR i realiów operacyjnych firm przemysłowych. Koncentruje się na budowaniu długofalowych relacji biznesowych oraz tworzeniu rozwiązań odpowiadających na zmieniające się potrzeby rynku pracy.

Katarzyna Prociak

Dyrektor, Departament Pozyskiwania Inwestora i Sprzedaży, WSSE „INVEST-PARK”

Doświadczona liderka sprzedaży i rozwoju biznesu, związana z Wałbrzyską Specjalną Strefą Ekonomiczną "INVEST-PARK" Sp. z o.o., gdzie odpowiada za współpracę z biznesem oraz samorządami w ramach rozwoju projektów inwestycyjnych w regionie.
Specjalizuje się w obszarach takich jak:
- inwestycje i nieruchomości przemysłowe,
- rozwój biznesu i pozyskiwanie inwestorów,
- doradztwo lokalizacyjne dla firm oraz wsparcie w zakresie pomocy publicznej.
Na co dzień współpracuje z międzynarodowymi i polskimi przedsiębiorstwami, wspierając ich w lokalizacji i rozwoju działalności w dynamicznie rozwijających się regionach Polski.Stawia na budowanie długofalowych relacji biznesowych oraz realne wsparcie rozwoju gospodarczego poprzez skuteczne projekty inwestycyjne.

Magdalena Borkowska

Doradca Zarządu,
DotConnect

Manager z kilkunastoletnim doświadczeniem w prowadzeniu projektów na styku biznesu, technologii i regulacji w sektorze finansowym oraz w zakresie bezpieczeństwa informacji. W przeszłości w BNP Paribas TFI i Alior TFI realizowała interdyscyplinarne inicjatywy obejmujące rozwój systemów raportowych, cyfrowych kanałów informacyjno-transakcyjnych oraz integracji ze środowiskiem bankowym, wymagających ścisłej współpracy z zespołami IT i dostawcami technologii. Skupia się na komunikacji między biznesem a technologią, zarządzaniu zmianą oraz budowaniu zespołów w dynamicznym środowisku projektowym. Interesuje się rolą kompetencji miękkich w projektach technologicznych i we współpracy IT z organizacją.

Andrzej Nowicki

Vice President of People & Brand, B2B Soft

Ekspert i menadżer z obszaru HR i budowania marki z blisko 15-letnim doświadczeniem w rozwijaniu firm technologicznych oraz budowaniu zespołów w środowisku międzynarodowym. Specjalizuje się w rekrutacji i outsourcingu kadr IT, transformacjach HR oraz wdrażaniu globalnych frameworków wspierających rozwój biznesu i skalowanie organizacji. W swojej karierze współtworzył organizacje od etapu niewielkich zespołów do struktur liczących setki specjalistów w wielu krajach, prowadził transformacje procesów HR, wdrażał systemy zarządzania ludźmi oraz rozwijał modele rekrutacji i outsourcingu w branży IT.

Obecnie jako VP of People & Brand w B2B Soft nadzoruje strategię personalną i marketingową dla podmiotów grupy na czterech kontynentach: w Europie, USA, Azji oraz regionie LATAM. W swojej pracy stawia na pragmatyczne podejście, koncentrację na wynikach oraz umiejętności przekładania złożonych wyzwań organizacyjnych na konkretne działania, które mają sens zarówno dla biznesu, jak i dla ludzi.

dr Anna Rożej-Adamowicz

Wiceprezes
Inseqr Sp. z o. o.

Doktor nauk społecznych, ekspert ds. zarządzania oraz prowadzenia projektów, w tym projektów związanych z cyberbezpieczeństwem. Od wielu lat zajmuję się problematyką dotyczącą zagrożeń w cyberprzestrzeni, analizą zagrożeń informacyjnych szczególnie w kontekście infrastruktury krytycznej, zagadnieniami bezpieczeństwa systemów i informacji w przedsiębiorstwach i jednostkach publicznych oraz szeroko rozumianym bezpieczeństwem publicznym. Ekspert ds. ochrony informacji niejawnych, w tym aktywny Pełnomocnik ds. OIN. Specjalizuje się także w ocenie zagrożeń oraz konstruowaniu polityk bezpieczeństwa dla systemów IT przetwarzających informacje niejawne.

Autor wielu publikacji z obszaru zarządzania i bezpieczeństwa systemów teleinformatycznych. Członek Polskiego Towarzystwa Bezpieczeństwa Narodowego (PTBN) i Makroklastra – Technologie w Bezpieczeństwie Publicznym stworzonego z inicjatywy Politechniki Wrocławskiej.

Krzysztof Wawrzynkowski

Chief Techology Officer
PayPo

Doświadczony lider technologii z ponad dwudziestoletnim stażem w zarządzaniu zespołami, produktami i operacjami ICT. Łączy doświadczenie z dużych organizacji i dynamicznych startupów, budując skuteczne zespoły oraz dostarczając produkty skoncentrowane na potrzebach klientów.

Pracował m.in. dla Nokia, HERE Technologies, HOME24.de, ERGO Digital IT, Rankomat (Bauer Media Group) oraz PayPo, zdobywając szeroką wiedzę w obszarze fintech, ubezpieczeń, mobile i systemów nawigacyjnych. Specjalizuje się w łączeniu strategii biznesowej z technologią oraz w prowadzeniu transformacji opartych na zwinnych metodach zarządzania.

W swojej pracy stawia ludzi w centrum zmiany – wierzy, że silne relacje, jasna komunikacja i kultura rozwoju są fundamentem skutecznego przywództwa.

Devire Hire+

Zyskaj dostęp do zweryfikowanych i wyselekcjonowanych profili kandydatów, gotowych do współpracy od zaraz.