Zapraszamy na bezpłatne śniadanie biznesowe połączone z premierą raportu o Dolnym Śląsku - Wrocław, 19.06.2026 r. ZAPISZ SIĘ >>>

Próby oszustwa. Znaleźliśmy przypadki osób fałszywie twierdzących, że reprezentują Devire. Jeśli natkniesz się na podejrzane wiadomości (zwłaszcza wysyłane za pośrednictwem poczty elektronicznej lub komunikatorów, takich jak Telegram lub Messenger), unikaj interakcji z nimi. Devire utrzymuje wysokie standardy prywatności i nigdy nie prosi o poufne informacje finansowe ani nie pobiera opłat od kandydatów do pracy. Jeśli masz wątpliwości czy wiadomość pochodzi od naszego pracownika skontaktuj się z nami.

Ukryj

Organizowanie zespołów według typów osobowości — jak to zrobić i czy warto?

6 min czytania

25 kwietnia 2023

Bartek Musiol

Kim jest Tester Oprogramowania i jak go zatrudnić w 2023 roku? Poznaj zarobki i oczekiwania

Testy osobowości stają się coraz bardziej popularne wśród pracodawców. Nie bez powodu! Efektywny zespół wymaga nie tylko odpowiednich kompetencji, ale także zrównoważonej kombinacji różnych typów osobowości. Testy osobowości mają potencjał, by wpływać na bardziej efektywne budowanie zgranych zespołów. Dlaczego organizowanie zespołów z ich pomocą jest jednym ze sposobów na stworzenie proaktywnego i produktywnego środowiska pracy? Zobaczmy.  

Czym są testy osobowości i jak pomagają w organizowaniu zespołów?

Testy osobowości pomagają pracodawcom wybrać najbardziej odpowiednich kandydatów na określone stanowiska poprzez lepsze zrozumienie ich mocnych i słabych stron oraz. Dostarczają informacji na temat osobowości obecnych pracowników, które ciężko jest zaobserwować samemu w krótkim czasie. Może być to bardzo pomocne w przypadku zmiennej dynamiki zespołów, rozproszonej komunikacji ze współpracownikami czy różnego poziomu zadowolenia z pracy. 

Najpopularniejsze testy osobowości:  

  • Test Gallupa – ocena mocnych stron 
  • MTQ48 – test odporności psychicznej  
  • MMPI-2 – psychologiczny test osobowości  
  • Test 16 osobowości – badanie typu osobowości  
  • Test Enneagramu – system psychologii osobowości 
  • Test Belbina – wyodrębnia, ze względu na zachowania, role w zespole 

Testy osobowości mogą przynieść wiele korzyści zespołom HR oraz Hiring Managerom. Od pomocy w odkrywaniu potencjału do zatrudnienia po rozwijanie pracowników i zarządzaniu wydajnością. Oferują realną wartość przy sprawdzaniu kompetencji i dopasowania nowych pracowników, ale również dostarczają Hiring Managerom danych, które pomagają im lepiej zrozumieć swoje obecne zespoły.  

Reaguj szybko i twórz zespoły z unikalnymi kompetencjami

Współpraca w nieustannie zmieniającym się środowisku pracy, w którym obowiązują wymagające terminy i różne opinie, może onieśmielać, ale wyobraź sobie, jaką produktywność mógłby przynieść zespół pełen entuzjastów o otwartych umysłach. Choć na pierwszy rzut oka może się to wydawać przepisem na chaos lub ostrą rywalizację – czy aby na pewno tak jest?  

Testy, które wyodrębniają role w zespole są idealnym rozwiązaniem dla liderów pragnących poprawić efektywność pracy. Każdy członek zespołu wnosi swój własny, unikalny zestaw umiejętności, które połączone tworzą silną i całościową jednostkę. Wymarzony zespół składa się z różnych typów osobowości, które nawzajem się stymulują, pobudzają do działania i uzupełniają. Osoby o podobnych osobowościach często mają wspólny zestaw zachowań, nawyków komunikacyjnych, a nawet podejścia do pracy. Gdy pracownicy prezentują zupełnie różne postawy, współpraca nie obejdzie się bez potencjalnych konfliktów, ale dobrze poprowadzone budowanie zespołu, a także dobrane role przełożą się na zwiększoną kreatywność zespołu.  

Wyzwania związane z organizacją zróżnicowanego zespołu

Przezwyciężenie uprzedzeń i stereotypów jest podstawowym wyzwaniem, z którym może się spotkać osoba budująca zespół. Jest to ciągła praca, w której szybko należy rozwiązywać pojawiające się problemy. Ponadto, czasem trudno jest ludziom o różnych typach osobowości dogadać się między sobą. W tym celu można stosować ćwiczenia łagodzące konflikty oraz wdrażać takie strategie, jak budowanie relacji na całego zespołu. 

Spodobał ci się artykuł “Organizowanie zespołów według typów osobowości — jak to zrobić i czy warto“? Sprawdź następujące publikacje:

Dlaczego warto?

Organizowanie zespołów według typów osobowości pomaga każdemu członkowi zespołu lepiej zrozumieć i docenić umiejętności oraz talenty innych członków grupy, co może prowadzi do lepszej współpracy i kreatywności w grupie. Kiedy wszyscy w zespole są świadomi mocnych stron, budują pozytywnej dynamikę w swoim środowisku. Ostatecznie, zebranie różnych osobowości razem – każda z nich z własnym unikalnym zestawem umiejętności – może być tym, czego Twoja organizacja potrzebuje, aby wypracować długoterminową przewagę konkurencyjną.  

Testy osobowości dostarczają informacji na temat cech charakteru, preferencji komunikacyjnych, stylu pracy i interakcji społecznych pracowników. Te informacje są trudne do zweryfikowania w krótkim czasie podczas standardowego procesu rekrutacyjnego. Testy te mogą ujawnić aspekty osobowości, które są istotne dla efektywnej pracy w zespole, ale często nie są łatwo zauważalne podczas krótkich rozmów rekrutacyjnych.

Testy osobowości pomagają w budowaniu zespołów poprzez identyfikację zróżnicowanych umiejętności i stylów pracy. Korzyści dla zespołów HR oraz Hiring Managerów obejmują lepsze dopasowanie pracowników do konkretnych ról, zrozumienie dynamiki zespołu i identyfikację obszarów do rozwoju. Testy te mogą również wspierać proces decyzyjny podczas rekrutacji, pomagając w unikaniu subiektywnych ocen i biorąc pod uwagę różnorodność perspektyw w zespole.

Organizowanie zespołów według typów osobowości może być kluczowym elementem budowania trwałej przewagi konkurencyjnej. Dzięki zrozumieniu, jakie cechy charakteru i umiejętności są istotne dla danej roli, organizacje mogą skuteczniej dostosowywać zespoły do konkretnych zadań i celów. Zróżnicowanie w ramach zespołów może prowadzić do kreatywności, efektywności i innowacji, co przekłada się na zwiększoną zdolność organizacji do radzenia sobie z dynamicznym otoczeniem biznesowym.

O autorze

Autorem artykułu “Organizowanie zespołów według typów osobowości — jak to zrobić i czy warto?” jest Joanna Galińska – Senior Team Leader Legal & HR. Joanna odpowiada za rekrutacje stałe do działów personalnych oraz prawnychJuż na początku swojej kariery zawodowej była odpowiedzialna za wspomniane obszary, dzięki temu świetnie rozumie potrzeby klientów i kandydatów oraz ich oczekiwania.   

Bartek Musiol

dot dot

Katarzyna Paszkiewicz

HR Senior Manager, 3M

Managerka HR z wieloletnim doświadczeniem, obecnie w 3M na stanowisku Senior HR Manager dla zakładów produkcyjnych i funkcji wspierających w Europie. Z 3M związana od 15 lat w rolach o rosnącej odpowiedzialności; była członkini Zarządu i liderka różnorodności, równości i włączania w regionie EMEA. Doświadczenie zawodowe zdobywała w Polsce i za granicą, m.in. w Philips Lighting oraz w firmie badawczej Interview-NSS w Amsterdamie jako Research Managerka. Absolwentka psychologii społecznej na Uniwersytecie Wrocławskim. Studiowała psychologię biznesu na University of North Carolina w USA oraz ukończyła studia podyplomowe z zakresu prawa pracy na Uniwersytecie Poznańskim. Prywatnie pasjonatka natury; poszukuje w życiu rozwiązań na rzecz ochrony środowiska i zwierząt.

Magdalena Kanclerz

Dyrektor Regionalna, Devire

Specjalistka HR i rekrutacji z ponad 15-letnim doświadczeniem w branży doradztwa personalnego, zdobytym zarówno w Polsce, jak i za granicą. Specjalizuje się w rekrutacjach stałych na stanowiska menedżerskie i executive, zarządzaniu relacjami z kluczowymi klientami oraz optymalizacji zatrudnienia.
Łączy doświadczenie liderskie i praktykę w zarządzaniu zespołami rozproszonymi z bardzo dobrymi umiejętnościami komunikacyjnymi oraz zdolnością budowania długofalowych relacji z klientami i kandydatami.
Obecnie odpowiada za strukturę regionalną Devire oraz oddziały w Poznaniu, Gdańsku, Wrocławiu, Katowicach i Krakowie.

dr inż. Bartosz Misiurek

Politechnika Wrocławska, Wydział Zarządzania;
Prezes Zarządu,
Leantrix sp. z o.o.

Doktor nauk technicznych, adiunkt na Wydziale Zarządzania Politechniki Wrocławskiej oraz prezes zarządu Leantrix. Od blisko dwóch dekad wspiera rozwój nowoczesnego przemysłu i kompetencji zarządczych w Polsce, specjalizując się w Lean Management, Training Within Industry (TWI) oraz integracji nowych technologii z obszarem zarządzania i produkcji.Autor ponad 50 publikacji naukowych i branżowych wydanych w Polsce i za granicą, prelegent konferencji krajowych i międzynarodowych oraz praktyk, który realizował projekty dla takich firm jak Volvo, Electrolux, IKEA, Philips czy BSH. Jako były TWI Global Coach odpowiadał za rozwój wdrożeń w ponad 60 zakładach produkcyjnych na czterech kontynentach.W swojej działalności łączy świat nauki, biznesu i technologii, podkreślając rolę Dolnego Śląska jako jednego z najważniejszych regionów rozwoju nowoczesnego przemysłu, kompetencji menedżerskich oraz innowacji technologicznych w Polsce.

Krzysztof Hołub

Wiceprezes Zarządu,
WSSE „INVEST-PARK”

Od wielu lat zawodowo związany z Dolnym Śląskiem. Menedżer z bogatym doświadczeniem w zarzadzaniu dużymi korporacjami i przedsiębiorstwami. Z powodzeniem kieruje strategicznym rozwojem spółki, koncentrując się na realizacji kluczowych celów biznesowych oraz wzmacnianiu pozycji rynkowej spółki. Ekspert w obszarze rynków nieruchomości, skutecznego pozyskiwania międzynarodowych inwestycji na obszar strefy, a także budowania długofalowych relacji biznesowych z inwestorami, samorządowcami oraz instytucjami otoczenia biznesu i administracji publicznej. Uczestnik wielu międzynarodowych misji gospodarczych a także spotkań biznesowych na poziomie rządowym i ministerialnym. Ukończył prawo na Wydziale Prawa i Administracji na Uniwersytecie Szczecińskim oraz Master of Business Administration (MBA) na Polish–American School of Business, Politechnika Wrocławska oraz Central Connecticut State University New Britain, Connecticut, USA. Pełnił funkcje Prezesa Zarządu w spółkach samorządowych, np. WKS Śląsk Wrocław S.A, Wrocławski Park Wodny S.A. – Aquapark Wrocław, a także wiceprezesa zarządu w PFI FUTURE S.A., spółce wyspecjalizowanej w inwestycjach na rynku nieruchomości oraz Prezesa Zarządu spółek z grupy TRUDO sp. z o. o., rozwijając grupę spółek specjalizujących się w budowaniu i komercjalizacji obiektów biurowych.

Marcin Ostrowski

Head of Strategic Sales / Growth & Engagement, Devire

Jest ekspertem w obszarze rozwoju biznesu, rekrutacji oraz budowania relacji z klientami w sektorze przemysłowym.
Od kilkunastu lat wspiera organizacje produkcyjne i przemysłowe w Polsce w pozyskiwaniu kluczowych kompetencji oraz skalowaniu zespołów - zarówno na etapie stabilnego rozwoju, jak i w okresach dynamicznych transformacji. Posiada bogate doświadczenie we współpracy z inwestorami zagranicznymi, w tym przy projektach typu greenfield, gdzie wspierał budowę struktur organizacyjnych od podstaw.
W swojej pracy łączy perspektywę sprzedaży, HR i realiów operacyjnych firm przemysłowych. Koncentruje się na budowaniu długofalowych relacji biznesowych oraz tworzeniu rozwiązań odpowiadających na zmieniające się potrzeby rynku pracy.

Katarzyna Prociak

Dyrektor, Departament Pozyskiwania Inwestora i Sprzedaży, WSSE „INVEST-PARK”

Doświadczona liderka sprzedaży i rozwoju biznesu, związana z Wałbrzyską Specjalną Strefą Ekonomiczną "INVEST-PARK" Sp. z o.o., gdzie odpowiada za współpracę z biznesem oraz samorządami w ramach rozwoju projektów inwestycyjnych w regionie.
Specjalizuje się w obszarach takich jak:
- inwestycje i nieruchomości przemysłowe,
- rozwój biznesu i pozyskiwanie inwestorów,
- doradztwo lokalizacyjne dla firm oraz wsparcie w zakresie pomocy publicznej.
Na co dzień współpracuje z międzynarodowymi i polskimi przedsiębiorstwami, wspierając ich w lokalizacji i rozwoju działalności w dynamicznie rozwijających się regionach Polski.Stawia na budowanie długofalowych relacji biznesowych oraz realne wsparcie rozwoju gospodarczego poprzez skuteczne projekty inwestycyjne.

Magdalena Borkowska

Doradca Zarządu,
DotConnect

Manager z kilkunastoletnim doświadczeniem w prowadzeniu projektów na styku biznesu, technologii i regulacji w sektorze finansowym oraz w zakresie bezpieczeństwa informacji. W przeszłości w BNP Paribas TFI i Alior TFI realizowała interdyscyplinarne inicjatywy obejmujące rozwój systemów raportowych, cyfrowych kanałów informacyjno-transakcyjnych oraz integracji ze środowiskiem bankowym, wymagających ścisłej współpracy z zespołami IT i dostawcami technologii. Skupia się na komunikacji między biznesem a technologią, zarządzaniu zmianą oraz budowaniu zespołów w dynamicznym środowisku projektowym. Interesuje się rolą kompetencji miękkich w projektach technologicznych i we współpracy IT z organizacją.

Andrzej Nowicki

Vice President of People & Brand, B2B Soft

Ekspert i menadżer z obszaru HR i budowania marki z blisko 15-letnim doświadczeniem w rozwijaniu firm technologicznych oraz budowaniu zespołów w środowisku międzynarodowym. Specjalizuje się w rekrutacji i outsourcingu kadr IT, transformacjach HR oraz wdrażaniu globalnych frameworków wspierających rozwój biznesu i skalowanie organizacji. W swojej karierze współtworzył organizacje od etapu niewielkich zespołów do struktur liczących setki specjalistów w wielu krajach, prowadził transformacje procesów HR, wdrażał systemy zarządzania ludźmi oraz rozwijał modele rekrutacji i outsourcingu w branży IT.

Obecnie jako VP of People & Brand w B2B Soft nadzoruje strategię personalną i marketingową dla podmiotów grupy na czterech kontynentach: w Europie, USA, Azji oraz regionie LATAM. W swojej pracy stawia na pragmatyczne podejście, koncentrację na wynikach oraz umiejętności przekładania złożonych wyzwań organizacyjnych na konkretne działania, które mają sens zarówno dla biznesu, jak i dla ludzi.

dr Anna Rożej-Adamowicz

Wiceprezes
Inseqr Sp. z o. o.

Doktor nauk społecznych, ekspert ds. zarządzania oraz prowadzenia projektów, w tym projektów związanych z cyberbezpieczeństwem. Od wielu lat zajmuję się problematyką dotyczącą zagrożeń w cyberprzestrzeni, analizą zagrożeń informacyjnych szczególnie w kontekście infrastruktury krytycznej, zagadnieniami bezpieczeństwa systemów i informacji w przedsiębiorstwach i jednostkach publicznych oraz szeroko rozumianym bezpieczeństwem publicznym. Ekspert ds. ochrony informacji niejawnych, w tym aktywny Pełnomocnik ds. OIN. Specjalizuje się także w ocenie zagrożeń oraz konstruowaniu polityk bezpieczeństwa dla systemów IT przetwarzających informacje niejawne.

Autor wielu publikacji z obszaru zarządzania i bezpieczeństwa systemów teleinformatycznych. Członek Polskiego Towarzystwa Bezpieczeństwa Narodowego (PTBN) i Makroklastra – Technologie w Bezpieczeństwie Publicznym stworzonego z inicjatywy Politechniki Wrocławskiej.

Krzysztof Wawrzynkowski

Chief Techology Officer
PayPo

Doświadczony lider technologii z ponad dwudziestoletnim stażem w zarządzaniu zespołami, produktami i operacjami ICT. Łączy doświadczenie z dużych organizacji i dynamicznych startupów, budując skuteczne zespoły oraz dostarczając produkty skoncentrowane na potrzebach klientów.

Pracował m.in. dla Nokia, HERE Technologies, HOME24.de, ERGO Digital IT, Rankomat (Bauer Media Group) oraz PayPo, zdobywając szeroką wiedzę w obszarze fintech, ubezpieczeń, mobile i systemów nawigacyjnych. Specjalizuje się w łączeniu strategii biznesowej z technologią oraz w prowadzeniu transformacji opartych na zwinnych metodach zarządzania.

W swojej pracy stawia ludzi w centrum zmiany – wierzy, że silne relacje, jasna komunikacja i kultura rozwoju są fundamentem skutecznego przywództwa.

Devire Hire+

Zyskaj dostęp do zweryfikowanych i wyselekcjonowanych profili kandydatów, gotowych do współpracy od zaraz.