Fraud attempts. We have found cases of people falsely claiming to represent Devire. If you come across suspicious messages (especially those sent via email or instant messaging, such as Telegram or Messenger), avoid interacting with them. Devire maintains high standards of privacy and never asks for confidential financial information or charges job candidates. If you have any doubts about whether a message is from our employee, please contact us.

Hide

How does the DevOps culture impact the performance of IT companies?

5 min read

April 23 2026

MonikaMacur

How does the DevOps culture impact the performance of IT companies?

To meet the demands of a dynamic and innovative market, IT companies opt to embrace the DevOps culture. This methodology is gaining increasing popularity as it enables deeper collaboration between development and operations teams, resulting in accelerated software development and enhanced quality. Find out how it significantly impacts the performance of IT companies. Hint: profoundly! 

IT Salaries Report 2023 | banner

What is DevOps culture?

DevOps is an innovative organizational culture that entails close and efficient collaboration between the software development (Dev) and operations (Ops) teams to enhance the efficiency of this process. It’s much more than a methodology; it’s a way of thinking and a set of practices aimed at improving the speed, quality, and reliability of software by breaking down the barriers between development, testing, and operations teams. This culture is not built on tools and processes but on people and their relationships. Effective interaction and collaboration between development and operations teams are what create and drive the DevOps culture. 

Did you like the article ‘How does the DevOps culture impact the performance of IT companies?’ 

Check out the following publications: 

The pillars of DevOps culture

DevOps culture is based on several key principles and practices, such as: 

Ongoing collaboration and communication between developers and operational teams, leading to full engagement at every stage of the software development cycle – from planning, building, deploying, providing feedback, to continuous improvement. 

Infrastructure as Code (IaC) is a crucial practice in DevOps culture that utilizes tools to manage infrastructure through code. It is the process of automating the entire infrastructure creation and configuration process, making it easier to manage and enhancing security. 

Continuous Integration and Continuous Delivery (CI/CD) involves the use of automated testing and deployment processes to rapidly and continuously integrate changes into the code. This significantly shortens the software development cycle. 

Automation of repetitive tasks, such as software creation, testing, and deployment, enables the quick detection of errors after each change and increases application stability. It also enhances performance and reliability. 

Monitoring and feedback, by tracking and analyzing every stage of software development, helps identify errors, improve them, and, consequently, significantly boost overall performance. 

Why it's worth introducing a DevOps culture into your organization?

Why it’s worth introducing a DevOps culture into your organization? 

In the ‘Atlassian DevOps Trends’ research¹, 99% of respondents stated that the DevOps culture has a positive impact on their organizations. This result is not surprising at all! A work approach that emphasizes greater engagement of teams brings several tangible benefits, including: 

  • Facilitating more efficient collaboration among teams and saving time related to handovers of work. 
  • Increasing the speed of the process, specifically the frequency and pace of product releases. 
  • Ensuring higher quality and reliability of delivered software. 
  • Reducing costs and increasing customer satisfaction. 
  • Enhancing the innovation of delivered solutions. 
  • Allowing for faster and more flexible fixes and improvements. 
  • Enabling more effective exploration, experimentation, and implementation of innovations. 
  • Quickly identifying and eliminating any obstacles that arise between different phases of the entire software lifecycle process. 
  • Making employees feel more engaged. 
  • Minimizing outages. 

DevOps culture and the performance of IT companies

Instead of a culture based on rules or authority, DevOps supports a performance-based business environment. Its overarching goal is to shorten the software delivery cycle, increase deployment frequency, and enhance the quality and reliability of services. 

The introduction and promotion of DevOps best practices in an organization aim to identify and eliminate obstacles that arise between different phases of the software development process. This leads to faster achievement of business goals, with a very low risk of delays or errors. 

What drives the DevOps culture is collaboration, communication, and integration between development and operations teams. Specialists are no longer confined to separate silos. They work on shared projects and objectives, making the workflow faster and more productive. This optimization of processes significantly improves the company’s performance. 

This way of working increases motivation and job satisfaction among employees and promotes their professional development. As a result, they are much more engaged in the projects they work on. As shown by research conducted by Google DevOps Research and Assessment (DORA)², job satisfaction is a key indicator of performance in organizations. 

Summary

DevOps culture is gaining increasing popularity. By focusing on breaking down silos between development and operations teams, it has proven to be one of the most effective and efficient methods of software development. 

Combining values such as collaboration, automation, monitoring, and flexibility accelerates software delivery and enhances its quality. By implementing a DevOps culture, organizations can respond more effectively to rapidly changing market demands and significantly increase their performance. 

Discover the latest IT salary rates and learn about the current compensation trends in the industry. Download the IT Salaries in Poland 2023 Report. 

About the author

Dominika Opozda has 6 years of professional experience in IT recruitment. She is a Team Leader of the IT recruitment team in Gdansk. As a labor market expert, she gains experience working with corporate clients, investors, and product companies. She manages recruitment processes for mid-level and senior positions, as well as at the Executive level, primarily in the fields of development and infrastructure. 

Sources used in this article: ¹Atlassian, Atlassian Survey 2020 – DevOps Trend, accessed on September 6, 2023, Source. ²Google Cloud, 2022 State of DevOps Report, accessed on September 6, 2023, Source. 

Looking for a job? Check out the current job offers. 

Searching for a trusted recruitment company? Or perhaps you’re looking for the best experts in the job market to complete a crucial project? Choose a service model that suits your needs. 

MonikaMacur

dot dot

Katarzyna Paszkiewicz

HR Senior Manager, 3M

Managerka HR z wieloletnim doświadczeniem, obecnie w 3M na stanowisku Senior HR Manager dla zakładów produkcyjnych i funkcji wspierających w Europie. Z 3M związana od 15 lat w rolach o rosnącej odpowiedzialności; była członkini Zarządu i liderka różnorodności, równości i włączania w regionie EMEA. Doświadczenie zawodowe zdobywała w Polsce i za granicą, m.in. w Philips Lighting oraz w firmie badawczej Interview-NSS w Amsterdamie jako Research Managerka. Absolwentka psychologii społecznej na Uniwersytecie Wrocławskim. Studiowała psychologię biznesu na University of North Carolina w USA oraz ukończyła studia podyplomowe z zakresu prawa pracy na Uniwersytecie Poznańskim. Prywatnie pasjonatka natury; poszukuje w życiu rozwiązań na rzecz ochrony środowiska i zwierząt.

Magdalena Kanclerz

Dyrektor Regionalna, Devire

Specjalistka HR i rekrutacji z ponad 15-letnim doświadczeniem w branży doradztwa personalnego, zdobytym zarówno w Polsce, jak i za granicą. Specjalizuje się w rekrutacjach stałych na stanowiska menedżerskie i executive, zarządzaniu relacjami z kluczowymi klientami oraz optymalizacji zatrudnienia.
Łączy doświadczenie liderskie i praktykę w zarządzaniu zespołami rozproszonymi z bardzo dobrymi umiejętnościami komunikacyjnymi oraz zdolnością budowania długofalowych relacji z klientami i kandydatami.
Obecnie odpowiada za strukturę regionalną Devire oraz oddziały w Poznaniu, Gdańsku, Wrocławiu, Katowicach i Krakowie.

dr inż. Bartosz Misiurek

Politechnika Wrocławska, Wydział Zarządzania;
Prezes Zarządu,
Leantrix sp. z o.o.

Jest ekspertem w obszarze rozwoju biznesu, rekrutacji oraz budowania relacji z klientami w sektorze przemysłowym.
Od kilkunastu lat wspiera organizacje produkcyjne i przemysłowe w Polsce w pozyskiwaniu kluczowych kompetencji oraz skalowaniu zespołów - zarówno na etapie stabilnego rozwoju, jak i w okresach dynamicznych transformacji. Posiada bogate doświadczenie we współpracy z inwestorami zagranicznymi, w tym przy projektach typu greenfield, gdzie wspierał budowę struktur organizacyjnych od podstaw.
W swojej pracy łączy perspektywę sprzedaży, HR i realiów operacyjnych firm przemysłowych. Koncentruje się na budowaniu długofalowych relacji biznesowych oraz tworzeniu rozwiązań odpowiadających na zmieniające się potrzeby rynku pracy.

Krzysztof Hołub

Wiceprezes Zarządu,
WSSE „INVEST-PARK”

Od wielu lat zawodowo związany z Dolnym Śląskiem. Menedżer z bogatym doświadczeniem w zarzadzaniu dużymi korporacjami i przedsiębiorstwami. Z powodzeniem kieruje strategicznym rozwojem spółki, koncentrując się na realizacji kluczowych celów biznesowych oraz wzmacnianiu pozycji rynkowej spółki. Ekspert w obszarze rynków nieruchomości, skutecznego pozyskiwania międzynarodowych inwestycji na obszar strefy, a także budowania długofalowych relacji biznesowych z inwestorami, samorządowcami oraz instytucjami otoczenia biznesu i administracji publicznej. Uczestnik wielu międzynarodowych misji gospodarczych a także spotkań biznesowych na poziomie rządowym i ministerialnym. Ukończył prawo na Wydziale Prawa i Administracji na Uniwersytecie Szczecińskim oraz Master of Business Administration (MBA) na Polish–American School of Business, Politechnika Wrocławska oraz Central Connecticut State University New Britain, Connecticut, USA. Pełnił funkcje Prezesa Zarządu w spółkach samorządowych, np. WKS Śląsk Wrocław S.A, Wrocławski Park Wodny S.A. – Aquapark Wrocław, a także wiceprezesa zarządu w PFI FUTURE S.A., spółce wyspecjalizowanej w inwestycjach na rynku nieruchomości oraz Prezesa Zarządu spółek z grupy TRUDO sp. z o. o., rozwijając grupę spółek specjalizujących się w budowaniu i komercjalizacji obiektów biurowych.

Marcin Ostrowski

Head of Strategic Sales / Growth & Engagement, Devire

Jest ekspertem w obszarze rozwoju biznesu, rekrutacji oraz budowania relacji z klientami w sektorze przemysłowym.
Od kilkunastu lat wspiera organizacje produkcyjne i przemysłowe w Polsce w pozyskiwaniu kluczowych kompetencji oraz skalowaniu zespołów - zarówno na etapie stabilnego rozwoju, jak i w okresach dynamicznych transformacji. Posiada bogate doświadczenie we współpracy z inwestorami zagranicznymi, w tym przy projektach typu greenfield, gdzie wspierał budowę struktur organizacyjnych od podstaw.
W swojej pracy łączy perspektywę sprzedaży, HR i realiów operacyjnych firm przemysłowych. Koncentruje się na budowaniu długofalowych relacji biznesowych oraz tworzeniu rozwiązań odpowiadających na zmieniające się potrzeby rynku pracy.

Katarzyna Prociak

Dyrektor, Departament Pozyskiwania Inwestora i Sprzedaży, WSSE „INVEST-PARK”

Doświadczona liderka sprzedaży i rozwoju biznesu, związana z Wałbrzyską Specjalną Strefą Ekonomiczną "INVEST-PARK" Sp. z o.o., gdzie odpowiada za współpracę z biznesem oraz samorządami w ramach rozwoju projektów inwestycyjnych w regionie.
Specjalizuje się w obszarach takich jak:
- inwestycje i nieruchomości przemysłowe,
- rozwój biznesu i pozyskiwanie inwestorów,
- doradztwo lokalizacyjne dla firm oraz wsparcie w zakresie pomocy publicznej.
Na co dzień współpracuje z międzynarodowymi i polskimi przedsiębiorstwami, wspierając ich w lokalizacji i rozwoju działalności w dynamicznie rozwijających się regionach Polski.Stawia na budowanie długofalowych relacji biznesowych oraz realne wsparcie rozwoju gospodarczego poprzez skuteczne projekty inwestycyjne.

Magdalena Borkowska

Doradca Zarządu,
DotConnect

Manager z kilkunastoletnim doświadczeniem w prowadzeniu projektów na styku biznesu, technologii i regulacji w sektorze finansowym oraz w zakresie bezpieczeństwa informacji. W przeszłości w BNP Paribas TFI i Alior TFI realizowała interdyscyplinarne inicjatywy obejmujące rozwój systemów raportowych, cyfrowych kanałów informacyjno-transakcyjnych oraz integracji ze środowiskiem bankowym, wymagających ścisłej współpracy z zespołami IT i dostawcami technologii. Skupia się na komunikacji między biznesem a technologią, zarządzaniu zmianą oraz budowaniu zespołów w dynamicznym środowisku projektowym. Interesuje się rolą kompetencji miękkich w projektach technologicznych i we współpracy IT z organizacją.

Andrzej Nowicki

Vice President of People & Brand, B2B Soft

Ekspert i menadżer z obszaru HR i budowania marki z blisko 15-letnim doświadczeniem w rozwijaniu firm technologicznych oraz budowaniu zespołów w środowisku międzynarodowym. Specjalizuje się w rekrutacji i outsourcingu kadr IT, transformacjach HR oraz wdrażaniu globalnych frameworków wspierających rozwój biznesu i skalowanie organizacji. W swojej karierze współtworzył organizacje od etapu niewielkich zespołów do struktur liczących setki specjalistów w wielu krajach, prowadził transformacje procesów HR, wdrażał systemy zarządzania ludźmi oraz rozwijał modele rekrutacji i outsourcingu w branży IT.

Obecnie jako VP of People & Brand w B2B Soft nadzoruje strategię personalną i marketingową dla podmiotów grupy na czterech kontynentach: w Europie, USA, Azji oraz regionie LATAM. W swojej pracy stawia na pragmatyczne podejście, koncentrację na wynikach oraz umiejętności przekładania złożonych wyzwań organizacyjnych na konkretne działania, które mają sens zarówno dla biznesu, jak i dla ludzi.

dr Anna Rożej-Adamowicz

Wiceprezes
Inseqr Sp. z o. o.

Doktor nauk społecznych, ekspert ds. zarządzania oraz prowadzenia projektów, w tym projektów związanych z cyberbezpieczeństwem. Od wielu lat zajmuję się problematyką dotyczącą zagrożeń w cyberprzestrzeni, analizą zagrożeń informacyjnych szczególnie w kontekście infrastruktury krytycznej, zagadnieniami bezpieczeństwa systemów i informacji w przedsiębiorstwach i jednostkach publicznych oraz szeroko rozumianym bezpieczeństwem publicznym. Ekspert ds. ochrony informacji niejawnych, w tym aktywny Pełnomocnik ds. OIN. Specjalizuje się także w ocenie zagrożeń oraz konstruowaniu polityk bezpieczeństwa dla systemów IT przetwarzających informacje niejawne.

Autor wielu publikacji z obszaru zarządzania i bezpieczeństwa systemów teleinformatycznych. Członek Polskiego Towarzystwa Bezpieczeństwa Narodowego (PTBN) i Makroklastra – Technologie w Bezpieczeństwie Publicznym stworzonego z inicjatywy Politechniki Wrocławskiej.

Krzysztof Wawrzynkowski

Chief Techology Officer
PayPo

Doświadczony lider technologii z ponad dwudziestoletnim stażem w zarządzaniu zespołami, produktami i operacjami ICT. Łączy doświadczenie z dużych organizacji i dynamicznych startupów, budując skuteczne zespoły oraz dostarczając produkty skoncentrowane na potrzebach klientów.

Pracował m.in. dla Nokia, HERE Technologies, HOME24.de, ERGO Digital IT, Rankomat (Bauer Media Group) oraz PayPo, zdobywając szeroką wiedzę w obszarze fintech, ubezpieczeń, mobile i systemów nawigacyjnych. Specjalizuje się w łączeniu strategii biznesowej z technologią oraz w prowadzeniu transformacji opartych na zwinnych metodach zarządzania.

W swojej pracy stawia ludzi w centrum zmiany – wierzy, że silne relacje, jasna komunikacja i kultura rozwoju są fundamentem skutecznego przywództwa.

Devire Hire+

Gain access to verified and selected candidate profiles, ready to work with you right away.