Zapraszamy na bezpłatne śniadanie biznesowe połączone z premierą raportu o Dolnym Śląsku - Wrocław, 19.06.2026 r. ZAPISZ SIĘ >>>

Fraud attempts. We have found cases of people falsely claiming to represent Devire. If you come across suspicious messages (especially those sent via email or instant messaging, such as Telegram or Messenger), avoid interacting with them. Devire maintains high standards of privacy and never asks for confidential financial information or charges job candidates. If you have any doubts about whether a message is from our employee, please contact us.

Hide

The biggest challenges for IT management in Poland [2023]

7 min read

April 23 2026

MonikaMacur

The biggest challenges for IT management in Poland [2023]

Global layoffs in Big Tech, an unstable geopolitical situation in Central and Eastern Europe, skyrocketing inflation, and a decline in investments – these are just some of the factors currently shaping the IT industry. 

The new realities mean the need to confront previously unknown or more intensified challenges. Find out how IT management in Poland is addressing the challenges it has had to face in 2023. 

Rafał Boczkowski, Partner at Neumann Executive, provided comments for the article. 

1. Budget cuts instead of investments in new technologies

Many IT companies are currently focusing primarily on budgets and cost-cutting, rather than redirecting all their energy and resources towards long-term development. Investments in new technologies should be made now to ensure that companies are prepared for upcoming challenges. Unfortunately, in the current geo-economic situation, budgets for innovation are often among the first to be reduced. This is a mistake because innovation is the driving force of the IT industry. 

“In today’s business environment, characterized by dynamic changes, companies must be prepared for future challenges. Innovation is crucial for maintaining competitiveness and long-term success. Unfortunately, focusing solely on cost-cutting can lead to the loss of the ability to adapt to changes. Companies should consider investments in new technologies as a tool to increase efficiency, streamline processes, and create new products and services,” says Rafał Boczkowski, Partner at Neumann Executive. 

Did you like the article ‘The biggest challenges for IT management in Poland’ 

Check out the following publications: 

2. Rising business costs

The year 2023 brought a series of turbulences closely related to both the global and local economic situations. As a result of inflationary policies, most IT companies experienced a record increase in operational costs. Meanwhile, the economic downturn led to a sharp slowdown in the execution of new projects. Due to the volatile market conditions, clients are also holding back on technological investments. 

“This year, IT companies will be focused on combating inflation and the challenges associated with acquiring new customers. They will strive for sales growth, increased profits, and maintaining customer interest. They will also concentrate on diversifying their revenue streams. Managers will need to focus their efforts on maximizing organizational efficiency to be fully prepared for a potential recession,” comments Rafał Boczkowski. 

3. Continuous innovation

The current economically uncertain times create space in the IT industry for untapped or undiscovered opportunities. Just like during any crisis, new and innovative solutions will emerge. As Albert Einstein once said, “In the middle of difficulty lies opportunity.” 

This is confirmed by research conducted by EY¹— as many as 73% of technology industry leaders believe that today’s economic uncertainty will positively impact their organizations’ ability to innovate. 93% of them are confident that innovation will help them emerge from the current economic slowdown and become stronger. Software manufacturers will continue to pursue innovative solutions and improvements. 

4. Collaborative partnership with other companies

The unstable geopolitical situation and surging inflation clearly highlight how important strategic collaboration with other organizations can be for IT companies. Managers must identify prospective partners who align with the long-term vision and mission of their company. The ideal collaboration is one that enables the exchange of expert knowledge and industry-specific needs. 

“Collaborating with other companies (not necessarily tech-related) can paradoxically prove to be an effective solution in challenging and unstable times. Strategic partnerships allow for the exchange of experiences. Through such a partnership, the client receives a technological solution backed by industry knowledge. It’s a win-win situation,” says Rafał. 

5. Low Code/No Code

Software development is expensive. It’s not surprising that IT companies continually seek new ways to reduce the costs of delivering products. The Low Code/No Code trend is the perfect response to these challenges. 

Low Code/No Code platforms revolutionize the way software is created—accelerating the application development process, enabling companies to deliver new solutions much faster. This shortens project completion times and significantly reduces their costs. 

“Low Code/No Code is the future of the IT industry. Companies that ignore it will struggle to compete with other organizations that embrace this trend, achieving a substantial reduction in the costs of creating MVPs,” adds Rafał Boczkowski, Partner at Neumann Executive. 

Discover the latest IT salary rates and learn about the current compensation trends in the industry. Download the IT Salaries in Poland 2023 Report. 

6. Cybersecurity as a priority

According to the IBM Security report ‘Cost of a Data Breach’², the average cost of a data breach in 2022 was $4.35 million. This represents a 2.5% increase compared to the previous year. 

The war in Ukraine and the rising costs of data breaches have made security issues a priority for many organizations. Investments in cybersecurity are crucial for protecting technological know-how, projects, and entrusted data. 

“Leaders in the IT industry should focus more than ever on building even better-qualified teams and significantly increase their cybersecurity spending. The costs of data breaches are expected to continue rising—according to ‘Cybercrime Magazine’³, cybercrime is estimated to cost as much as $10.5 billion annually. Managers should also go beyond technology and prioritize the safety of their employees, investing in education on detecting phishing and manipulation,” says Rafał.

7. Sustainable development in the IT industry

Sustainable development in the IT industry is a key element of the transformation of the technology sector towards a more environmentally friendly direction. Pursuing sustainable development involves achieving energy efficiency, recycling energy waste, using renewable sources, and efficient resource management, among other practices. 

The IT industry also plays a crucial role in creating innovations that support sustainable development in other sectors, such as energy, transportation, agriculture, and environmental protection. 

“Companies that integrate these values into their operations can gain a competitive advantage, attract more environmentally conscious customers and investors, and contribute to creating a more sustainable future,” says Rafał Boczkowski. 

8. Growth in the use of AI tools

Artificial intelligence is redefining the way technology companies operate. AI enables the automation of many internal processes and supports technology companies in delivering personalized and innovative products and services. 

One thing is certain: AI is an integral part of the future of technology and will continue to evolve, opening up new possibilities. As many as 80% of managers plan to increase their investments in artificial intelligence in the coming year². This is due, in part, to the immense global interest in AI tools (such as Chat GPT), which makes customers want to incorporate such solutions into their products or services. 

“The increased use of AI tools in the IT industry represents not only the promise of greater efficiency but also challenges related to ethics, data security, and employee training. Managers must be prepared for potential challenges that may arise with the increased utilization of artificial intelligence,” says Rafał Boczkowski, Partner at Neumann Executive. 

9. Reskilling and upskilling competencies

There is perhaps no other industry that requires such a spectrum of improvement and expanding of knowledge and skills as IT. New technologies and tools continue to emerge in the market, essentially necessitating the acquisition of new knowledge or skills—learning programming languages, handling platforms, or working with frameworks. Developers must, therefore, have the time and budget for improving their skills. 

Reskilling and upskilling competencies in the IT industry are not only beneficial for employees but also for companies, as highly trained specialists enable them to respond more effectively and rapidly to changes in the market. Managers must be ready to invest in the skill development of their teams to meet the challenges of the modern IT industry. 

What are the challenges for IT management in Poland?

The IT market in Poland in 2023 faces many challenges. It must confront unfavorable geopolitical circumstances and a sharp slowdown in investments in new technological projects, above all. 

In the face of these and many other challenges, IT management in Poland must be prepared for even faster and less predictable changes. Leaders, through their flexible approach and strategic collaborations, can effectively overcome these challenges and achieve success in an extremely competitive technology market. 

Sources used in this article: ¹EY, EY survey reveals innovation remains a major business priority for technology companies, despite economic disruption, accessed on: 5.09.2023, Source. ²IBM Security, Cost of a Data Breach Report 2022, accessed on: 5.09.2023, Source. ³Cybercrime Magazine, Cybercrime To Cost The World $10.5 Trillion Annually By 2025, accessed on: 5.09.2023, Source. 
 

MonikaMacur

dot dot

Katarzyna Paszkiewicz

HR Senior Manager, 3M

Managerka HR z wieloletnim doświadczeniem, obecnie w 3M na stanowisku Senior HR Manager dla zakładów produkcyjnych i funkcji wspierających w Europie. Z 3M związana od 15 lat w rolach o rosnącej odpowiedzialności; była członkini Zarządu i liderka różnorodności, równości i włączania w regionie EMEA. Doświadczenie zawodowe zdobywała w Polsce i za granicą, m.in. w Philips Lighting oraz w firmie badawczej Interview-NSS w Amsterdamie jako Research Managerka. Absolwentka psychologii społecznej na Uniwersytecie Wrocławskim. Studiowała psychologię biznesu na University of North Carolina w USA oraz ukończyła studia podyplomowe z zakresu prawa pracy na Uniwersytecie Poznańskim. Prywatnie pasjonatka natury; poszukuje w życiu rozwiązań na rzecz ochrony środowiska i zwierząt.

Magdalena Kanclerz

Dyrektor Regionalna, Devire

Specjalistka HR i rekrutacji z ponad 15-letnim doświadczeniem w branży doradztwa personalnego, zdobytym zarówno w Polsce, jak i za granicą. Specjalizuje się w rekrutacjach stałych na stanowiska menedżerskie i executive, zarządzaniu relacjami z kluczowymi klientami oraz optymalizacji zatrudnienia.
Łączy doświadczenie liderskie i praktykę w zarządzaniu zespołami rozproszonymi z bardzo dobrymi umiejętnościami komunikacyjnymi oraz zdolnością budowania długofalowych relacji z klientami i kandydatami.
Obecnie odpowiada za strukturę regionalną Devire oraz oddziały w Poznaniu, Gdańsku, Wrocławiu, Katowicach i Krakowie.

dr inż. Bartosz Misiurek

Politechnika Wrocławska, Wydział Zarządzania;
Prezes Zarządu,
Leantrix sp. z o.o.

Doktor nauk technicznych, adiunkt na Wydziale Zarządzania Politechniki Wrocławskiej oraz prezes zarządu Leantrix. Od blisko dwóch dekad wspiera rozwój nowoczesnego przemysłu i kompetencji zarządczych w Polsce, specjalizując się w Lean Management, Training Within Industry (TWI) oraz integracji nowych technologii z obszarem zarządzania i produkcji.Autor ponad 50 publikacji naukowych i branżowych wydanych w Polsce i za granicą, prelegent konferencji krajowych i międzynarodowych oraz praktyk, który realizował projekty dla takich firm jak Volvo, Electrolux, IKEA, Philips czy BSH. Jako były TWI Global Coach odpowiadał za rozwój wdrożeń w ponad 60 zakładach produkcyjnych na czterech kontynentach.W swojej działalności łączy świat nauki, biznesu i technologii, podkreślając rolę Dolnego Śląska jako jednego z najważniejszych regionów rozwoju nowoczesnego przemysłu, kompetencji menedżerskich oraz innowacji technologicznych w Polsce.

Krzysztof Hołub

Wiceprezes Zarządu,
WSSE „INVEST-PARK”

Od wielu lat zawodowo związany z Dolnym Śląskiem. Menedżer z bogatym doświadczeniem w zarzadzaniu dużymi korporacjami i przedsiębiorstwami. Z powodzeniem kieruje strategicznym rozwojem spółki, koncentrując się na realizacji kluczowych celów biznesowych oraz wzmacnianiu pozycji rynkowej spółki. Ekspert w obszarze rynków nieruchomości, skutecznego pozyskiwania międzynarodowych inwestycji na obszar strefy, a także budowania długofalowych relacji biznesowych z inwestorami, samorządowcami oraz instytucjami otoczenia biznesu i administracji publicznej. Uczestnik wielu międzynarodowych misji gospodarczych a także spotkań biznesowych na poziomie rządowym i ministerialnym. Ukończył prawo na Wydziale Prawa i Administracji na Uniwersytecie Szczecińskim oraz Master of Business Administration (MBA) na Polish–American School of Business, Politechnika Wrocławska oraz Central Connecticut State University New Britain, Connecticut, USA. Pełnił funkcje Prezesa Zarządu w spółkach samorządowych, np. WKS Śląsk Wrocław S.A, Wrocławski Park Wodny S.A. – Aquapark Wrocław, a także wiceprezesa zarządu w PFI FUTURE S.A., spółce wyspecjalizowanej w inwestycjach na rynku nieruchomości oraz Prezesa Zarządu spółek z grupy TRUDO sp. z o. o., rozwijając grupę spółek specjalizujących się w budowaniu i komercjalizacji obiektów biurowych.

Marcin Ostrowski

Head of Strategic Sales / Growth & Engagement, Devire

Jest ekspertem w obszarze rozwoju biznesu, rekrutacji oraz budowania relacji z klientami w sektorze przemysłowym.
Od kilkunastu lat wspiera organizacje produkcyjne i przemysłowe w Polsce w pozyskiwaniu kluczowych kompetencji oraz skalowaniu zespołów - zarówno na etapie stabilnego rozwoju, jak i w okresach dynamicznych transformacji. Posiada bogate doświadczenie we współpracy z inwestorami zagranicznymi, w tym przy projektach typu greenfield, gdzie wspierał budowę struktur organizacyjnych od podstaw.
W swojej pracy łączy perspektywę sprzedaży, HR i realiów operacyjnych firm przemysłowych. Koncentruje się na budowaniu długofalowych relacji biznesowych oraz tworzeniu rozwiązań odpowiadających na zmieniające się potrzeby rynku pracy.

Katarzyna Prociak

Dyrektor, Departament Pozyskiwania Inwestora i Sprzedaży, WSSE „INVEST-PARK”

Doświadczona liderka sprzedaży i rozwoju biznesu, związana z Wałbrzyską Specjalną Strefą Ekonomiczną "INVEST-PARK" Sp. z o.o., gdzie odpowiada za współpracę z biznesem oraz samorządami w ramach rozwoju projektów inwestycyjnych w regionie.
Specjalizuje się w obszarach takich jak:
- inwestycje i nieruchomości przemysłowe,
- rozwój biznesu i pozyskiwanie inwestorów,
- doradztwo lokalizacyjne dla firm oraz wsparcie w zakresie pomocy publicznej.
Na co dzień współpracuje z międzynarodowymi i polskimi przedsiębiorstwami, wspierając ich w lokalizacji i rozwoju działalności w dynamicznie rozwijających się regionach Polski.Stawia na budowanie długofalowych relacji biznesowych oraz realne wsparcie rozwoju gospodarczego poprzez skuteczne projekty inwestycyjne.

Magdalena Borkowska

Doradca Zarządu,
DotConnect

Manager z kilkunastoletnim doświadczeniem w prowadzeniu projektów na styku biznesu, technologii i regulacji w sektorze finansowym oraz w zakresie bezpieczeństwa informacji. W przeszłości w BNP Paribas TFI i Alior TFI realizowała interdyscyplinarne inicjatywy obejmujące rozwój systemów raportowych, cyfrowych kanałów informacyjno-transakcyjnych oraz integracji ze środowiskiem bankowym, wymagających ścisłej współpracy z zespołami IT i dostawcami technologii. Skupia się na komunikacji między biznesem a technologią, zarządzaniu zmianą oraz budowaniu zespołów w dynamicznym środowisku projektowym. Interesuje się rolą kompetencji miękkich w projektach technologicznych i we współpracy IT z organizacją.

Andrzej Nowicki

Vice President of People & Brand, B2B Soft

Ekspert i menadżer z obszaru HR i budowania marki z blisko 15-letnim doświadczeniem w rozwijaniu firm technologicznych oraz budowaniu zespołów w środowisku międzynarodowym. Specjalizuje się w rekrutacji i outsourcingu kadr IT, transformacjach HR oraz wdrażaniu globalnych frameworków wspierających rozwój biznesu i skalowanie organizacji. W swojej karierze współtworzył organizacje od etapu niewielkich zespołów do struktur liczących setki specjalistów w wielu krajach, prowadził transformacje procesów HR, wdrażał systemy zarządzania ludźmi oraz rozwijał modele rekrutacji i outsourcingu w branży IT.

Obecnie jako VP of People & Brand w B2B Soft nadzoruje strategię personalną i marketingową dla podmiotów grupy na czterech kontynentach: w Europie, USA, Azji oraz regionie LATAM. W swojej pracy stawia na pragmatyczne podejście, koncentrację na wynikach oraz umiejętności przekładania złożonych wyzwań organizacyjnych na konkretne działania, które mają sens zarówno dla biznesu, jak i dla ludzi.

dr Anna Rożej-Adamowicz

Wiceprezes
Inseqr Sp. z o. o.

Doktor nauk społecznych, ekspert ds. zarządzania oraz prowadzenia projektów, w tym projektów związanych z cyberbezpieczeństwem. Od wielu lat zajmuję się problematyką dotyczącą zagrożeń w cyberprzestrzeni, analizą zagrożeń informacyjnych szczególnie w kontekście infrastruktury krytycznej, zagadnieniami bezpieczeństwa systemów i informacji w przedsiębiorstwach i jednostkach publicznych oraz szeroko rozumianym bezpieczeństwem publicznym. Ekspert ds. ochrony informacji niejawnych, w tym aktywny Pełnomocnik ds. OIN. Specjalizuje się także w ocenie zagrożeń oraz konstruowaniu polityk bezpieczeństwa dla systemów IT przetwarzających informacje niejawne.

Autor wielu publikacji z obszaru zarządzania i bezpieczeństwa systemów teleinformatycznych. Członek Polskiego Towarzystwa Bezpieczeństwa Narodowego (PTBN) i Makroklastra – Technologie w Bezpieczeństwie Publicznym stworzonego z inicjatywy Politechniki Wrocławskiej.

Krzysztof Wawrzynkowski

Chief Techology Officer
PayPo

Doświadczony lider technologii z ponad dwudziestoletnim stażem w zarządzaniu zespołami, produktami i operacjami ICT. Łączy doświadczenie z dużych organizacji i dynamicznych startupów, budując skuteczne zespoły oraz dostarczając produkty skoncentrowane na potrzebach klientów.

Pracował m.in. dla Nokia, HERE Technologies, HOME24.de, ERGO Digital IT, Rankomat (Bauer Media Group) oraz PayPo, zdobywając szeroką wiedzę w obszarze fintech, ubezpieczeń, mobile i systemów nawigacyjnych. Specjalizuje się w łączeniu strategii biznesowej z technologią oraz w prowadzeniu transformacji opartych na zwinnych metodach zarządzania.

W swojej pracy stawia ludzi w centrum zmiany – wierzy, że silne relacje, jasna komunikacja i kultura rozwoju są fundamentem skutecznego przywództwa.

Devire Hire+

Gain access to verified and selected candidate profiles, ready to work with you right away.