Zapraszamy na bezpłatne śniadanie biznesowe połączone z premierą raportu o Dolnym Śląsku - Wrocław, 19.06.2026 r. ZAPISZ SIĘ >>>

Próby oszustwa. Znaleźliśmy przypadki osób fałszywie twierdzących, że reprezentują Devire. Jeśli natkniesz się na podejrzane wiadomości (zwłaszcza wysyłane za pośrednictwem poczty elektronicznej lub komunikatorów, takich jak Telegram lub Messenger), unikaj interakcji z nimi. Devire utrzymuje wysokie standardy prywatności i nigdy nie prosi o poufne informacje finansowe ani nie pobiera opłat od kandydatów do pracy. Jeśli masz wątpliwości czy wiadomość pochodzi od naszego pracownika skontaktuj się z nami.

Ukryj

Jak kultura DevOps wpływa na wydajność firm IT?

7 min czytania

26 września 2023

Bartek Musiol

Jak kultura DevOps wpływa na wydajność firm IT?

Aby sprostać wymaganiom dynamicznego i innowacyjnego rynku, firmy IT decydują się na wdrożenie kultury DevOps. Metodologia ta zyskuje coraz większą popularność, ponieważ pozwala na pogłębienie współpracy zespołów programistycznych i operacyjnych oraz przyspieszenie i poprawę jakości oprogramowania. Sprawdź, jak wpływa na wydajność firm IT. Podpowiedź: znacząco!

Baner Salary Hub

Czym jest kultura DevOps?

DevOps to innowacyjna kultura organizacyjna, która zakłada ścisłą i efektywną współpracę zespołu tworzącego oprogramowanie (Dev) z zespołem operacji (Ops) w celu zwiększenia wydajności tego procesu. To znacznie więcej niż metodologia. To sposób myślenia i zestaw praktyk mających na celu poprawę szybkości, jakości i niezawodności oprogramowania poprzez burzenie murów pomiędzy zespołami programistycznymi, testowymi i operacyjnymi. Kultura ta nie opiera się na narzędziach i procesach, lecz na ludziach i relacjach między nimi. Efektywna interakcja i współpraca między zespołami programistycznymi i operacyjnymi jest bowiem tym, co tworzy i napędza kulturę DevOps.

Spodobał ci się artykuł “Jak kultura DevOps wpływa na wydajność firm IT?“? Sprawdź następujące publikacje:

Filary kultury DevOps

Kultura DevOps opiera się na kilku kluczowych zasadach i praktykach, takich jak:

Stała współpraca i komunikacja między programistami i zespołami operacyjnymi, która prowadzi do pełnego zaangażowania na każdym etapie cyklu powstawanie oprogramowania — od planowania, budowania, wdrażania, przekazywanie informacji zwrotnych, aż po udoskonalanie.

Infrastruktura jako kod (IaC) to kluczowa praktyka w kulturze DevOps, wykorzystująca narzędzia do zarządzania infrastrukturą za pomocą kodu. To proces automatyzacji całego procesu tworzenia i konfiguracji infrastrukturą, który ułatwia zarządzanie i podnosi poziom bezpieczeństwa.

Ciągła integracja i ciągłe dostarczanie (CI/CD), czyli wykorzystanie zautomatyzowanych procesów testowania i wdrażania w celu szybkiej i ciągłej integracji zmian w kodzie. Znacząco skraca czas opracowania oprogramowania.

Automatyzacja powtarzalnych zadań, takich jak tworzenie, testowanie i dostarczanie oprogramowania. Umożliwia szybkie wykrywanie błędów po każdej wprowadzonej zmianie i zwiększa stabilność aplikacji. Pozwala również na zwiększenie wydajności i niezawodności. 

Monitorowanie i feedback — poprzez śledzenie i analizowaniu każdego etapu tworzenia oprogramowania pomaga identyfikować błędy, poprawiać je, a w konsekwencji znacząco zwiększać wydajność całego procesu.

Dlaczego warto wprowadzić kulturę DevOps do swojej organizacji?

W badaniach „Atlassian DevOps Trends”¹ 99% osób stwierdziło, że kultura DevOps wywiera pozytywny wpływ na ich organizacje. Ten wynik nie jest wcale zaskakujący! Sposób pracy stawiający na większe zaangażowanie zespołów przynosi szereg wymiernych korzyści — m.in. skrócenie czasu budowania, testowania, wdrażania zmian i wydawania oprogramowania.

Kultura ta nieustannie ewoluuje i dostarcza organizacjom szereg narzędzi i praktyk, które poprawiają jakości i niezawodności oprogramowania:

  • Umożliwia zespołom wydajniejszą współpracę i zapewnia oszczędność czasu związanego z przekazywaniem pracy, 
  • Zwiększa szybkość procesu, a dokładniej częstotliwość i tempo wydawania produktów, 
  • Zapewnia wyższą jakość i niezawodności dostarczanego oprogramowania, 
  • Obniża koszty i zwiększa zadowolenia klientów, 
  • Zwiększa innowacyjność dostarczanych rozwiązań, 
  • Pozwala na szybsze i bardziej elastyczne poprawki i ulepszenia, 
  • Umożliwia efektywniej eksplorować, badać i wprowadzać innowacje, 
  • Pozwala szybko zidentyfikować i wyeliminować wszelkie przeszkody powstające między różnymi fazami procesu całego cyklu życia oprogramowania, 
  • Sprawia, że pracownicy czują się bardziej zaangażowani, 
  • Minimalizuje awarie (według raportu State of DevOps w firmach stosujących tę praktykę występuje 60 razy mniej awarii niż w firmach, które nie korzystają z tego podejścia).

Kultura DevOps a wydajność firm IT

Zamiast kultury opartej na regułach lub władzy, DevOps wspiera środowisko biznesowe bazujące na wydajności. Jej nadrzędny cel stanowi bowiem skrócenie cyklu dostarczania oprogramowania, zwiększenie częstotliwości wdrożeń i poprawa jakości i niezawodności usług.

Wprowadzanie i promowanie dobry praktyk DevOps w organizacji ma na celu identyfikację i eliminację przeszkód powstających między różnymi fazami procesu tworzenia oprogramowania. Prowadzi to do jak szybszego osiągnięcia zakładanych celów biznesowych. Ryzyko wystąpienia opóźnień czy błędów jest bowiem bardzo niskie.

Tym, co napędza kulturę DevOps, jest współpracę, komunikacja i integracja między zespołami programistycznymi i operacyjnymi. Specjaliści nie są już zamknięci w oddzielnych silosach. Pracują nad wspólnymi projektami i celami, dzięki czemu przepływ pracy jest szybszy i bardziej produktywny. Ta optymalizacja procesów znacząco poprawia wydajność firmy.

Taki sposób pracy zwiększa motywację i satysfakcję pracowników oraz sprzyja ich rozwojowi zawodowemu. W rezultacie są oni zdecydowanie bardziej zaangażowani w realizowane projekty. Jak pokazują badania przeprowadzone przez Google DevOps Research and Assessment (DORA)², satysfakcja z pracy jest kluczowym wyznacznikiem wydajności w organizacjach. 

Podsumowanie

Kultura DevOps zyskuje coraz większą popularność. Koncentrując się na rozbijaniu silosów między zespołami programistycznymi i operacyjnymi, okazała się bowiem jedną z najskuteczniejszych i najbardziej efektywnych metod pracy nad oprogramowaniem. 

Połączenie takich wartości jak współpraca, automatyzacja, monitorowanie i elastyczność przyspiesza dostarczanie i zwiększa jakość oprogramowania. Wdrażając kulturę DevOps, organizacje mogą efektywniej reagować na dynamicznie zmieniające się potrzeby rynku i znacząco zwiększyć swoją wydajność.

Poznaj najnowsze stawki w IT i dowiedz się, jakie są obecnie trendy wynagrodzeń w branży. Pobierz raport płacowy IT 2023.

Główne obowiązki i odpowiedzialności DevOps Managera obejmują koordynację procesów związanych z wytwarzaniem oprogramowania oraz infrastrukturą IT, zapewnienie ciągłości dostarczania oprogramowania poprzez automatyzację i monitorowanie procesów wytwarzania oraz wdrażania aplikacji. DevOps Manager jest odpowiedzialny za tworzenie i utrzymanie kultury współpracy i komunikacji między zespołami developerskimi, operacyjnymi oraz QA, aby zintegrować i zoptymalizować cały proces dostarczania oprogramowania. Ponadto, DevOps Manager nadzoruje narzędzia i technologie używane w procesach CI/CD, dba o ciągłe doskonalenie tych procesów oraz jest odpowiedzialny za zarządzanie ryzykiem i bezpieczeństwem infrastruktury IT.

Tak, istnieją różnice w podejściu do implementacji kultury DevOps w firmach o różnym rozmiarze lub strukturze organizacyjnej. W mniejszych firmach, gdzie zespoły są zazwyczaj bardziej elastyczne i zintegrowane, implementacja kultury DevOps może być bardziej płynna i skoncentrowana na elastyczności oraz szybkiej dostawie oprogramowania. Natomiast w większych firmach, gdzie istnieje więcej zespołów oraz często bardziej skomplikowana infrastruktura IT, proces implementacji może wymagać większej koordynacji, standaryzacji oraz integracji narzędzi i procesów między różnymi działami.

Najlepsze praktyki dla DevOps Managerów w zakresie budowania i zarządzania zespołami DevOps obejmują promowanie kultury współpracy, ciągłego doskonalenia oraz innowacji. DevOps Manager powinien tworzyć warunki do rozwoju kompetencji technicznych i miękkich członków zespołu, zachęcać do samodzielnego rozwiązywania problemów oraz podejmowania inicjatywy. Ponadto, ważne jest, aby DevOps Manager aktywnie wspierał zespoły w procesie automatyzacji, monitorowania oraz optymalizacji procesów deweloperskich i operacyjnych, zapewniając jednocześnie transparentność i komunikację na wszystkich poziomach organizacji.

O autorce

Dominika Opozda posiada około 6 lat doświadczenia zawodowego w obszarze rekrutacji IT. Team Leader zespołu rekrutacyjnego IT w Gdańsku. Ekspert rynku pracy, który zdobywa doświadczenie współpracując z klientami korporacyjnymi, inwestorami oraz firmami produktowymi. Prowadzi procesy rekrutacyjne na stanowiska średniego i wyższego szczebla, a także na poziomie Executive – głównie w obszarze developmentu i infrastruktury.

Źródła wykorzystane w tym artykule: ¹Atlassian, Atlassian Survey 2020 – DevOps Trend, dostęp: 6.09.2023, Źródło. ²Google Cloud, 2022 State of DevOps Report, dostęp: 6.09.2023, Źródło.

Szukasz pracy? Sprawdź aktualne oferty.

Szukasz sprawdzonej firmy rekrutacyjnej? A może szukasz najlepszych ekspertów na rynku pracy, z którymi zrealizujesz kluczowy projekt? Wybierz model usług, który odpowiada Twoim potrzebom.

Bartek Musiol

dot dot

Katarzyna Paszkiewicz

HR Senior Manager, 3M

Managerka HR z wieloletnim doświadczeniem, obecnie w 3M na stanowisku Senior HR Manager dla zakładów produkcyjnych i funkcji wspierających w Europie. Z 3M związana od 15 lat w rolach o rosnącej odpowiedzialności; była członkini Zarządu i liderka różnorodności, równości i włączania w regionie EMEA. Doświadczenie zawodowe zdobywała w Polsce i za granicą, m.in. w Philips Lighting oraz w firmie badawczej Interview-NSS w Amsterdamie jako Research Managerka. Absolwentka psychologii społecznej na Uniwersytecie Wrocławskim. Studiowała psychologię biznesu na University of North Carolina w USA oraz ukończyła studia podyplomowe z zakresu prawa pracy na Uniwersytecie Poznańskim. Prywatnie pasjonatka natury; poszukuje w życiu rozwiązań na rzecz ochrony środowiska i zwierząt.

Magdalena Kanclerz

Dyrektor Regionalna, Devire

Specjalistka HR i rekrutacji z ponad 15-letnim doświadczeniem w branży doradztwa personalnego, zdobytym zarówno w Polsce, jak i za granicą. Specjalizuje się w rekrutacjach stałych na stanowiska menedżerskie i executive, zarządzaniu relacjami z kluczowymi klientami oraz optymalizacji zatrudnienia.
Łączy doświadczenie liderskie i praktykę w zarządzaniu zespołami rozproszonymi z bardzo dobrymi umiejętnościami komunikacyjnymi oraz zdolnością budowania długofalowych relacji z klientami i kandydatami.
Obecnie odpowiada za strukturę regionalną Devire oraz oddziały w Poznaniu, Gdańsku, Wrocławiu, Katowicach i Krakowie.

dr inż. Bartosz Misiurek

Politechnika Wrocławska, Wydział Zarządzania;
Prezes Zarządu,
Leantrix sp. z o.o.

Doktor nauk technicznych, adiunkt na Wydziale Zarządzania Politechniki Wrocławskiej oraz prezes zarządu Leantrix. Od blisko dwóch dekad wspiera rozwój nowoczesnego przemysłu i kompetencji zarządczych w Polsce, specjalizując się w Lean Management, Training Within Industry (TWI) oraz integracji nowych technologii z obszarem zarządzania i produkcji.Autor ponad 50 publikacji naukowych i branżowych wydanych w Polsce i za granicą, prelegent konferencji krajowych i międzynarodowych oraz praktyk, który realizował projekty dla takich firm jak Volvo, Electrolux, IKEA, Philips czy BSH. Jako były TWI Global Coach odpowiadał za rozwój wdrożeń w ponad 60 zakładach produkcyjnych na czterech kontynentach.W swojej działalności łączy świat nauki, biznesu i technologii, podkreślając rolę Dolnego Śląska jako jednego z najważniejszych regionów rozwoju nowoczesnego przemysłu, kompetencji menedżerskich oraz innowacji technologicznych w Polsce.

Krzysztof Hołub

Wiceprezes Zarządu,
WSSE „INVEST-PARK”

Od wielu lat zawodowo związany z Dolnym Śląskiem. Menedżer z bogatym doświadczeniem w zarzadzaniu dużymi korporacjami i przedsiębiorstwami. Z powodzeniem kieruje strategicznym rozwojem spółki, koncentrując się na realizacji kluczowych celów biznesowych oraz wzmacnianiu pozycji rynkowej spółki. Ekspert w obszarze rynków nieruchomości, skutecznego pozyskiwania międzynarodowych inwestycji na obszar strefy, a także budowania długofalowych relacji biznesowych z inwestorami, samorządowcami oraz instytucjami otoczenia biznesu i administracji publicznej. Uczestnik wielu międzynarodowych misji gospodarczych a także spotkań biznesowych na poziomie rządowym i ministerialnym. Ukończył prawo na Wydziale Prawa i Administracji na Uniwersytecie Szczecińskim oraz Master of Business Administration (MBA) na Polish–American School of Business, Politechnika Wrocławska oraz Central Connecticut State University New Britain, Connecticut, USA. Pełnił funkcje Prezesa Zarządu w spółkach samorządowych, np. WKS Śląsk Wrocław S.A, Wrocławski Park Wodny S.A. – Aquapark Wrocław, a także wiceprezesa zarządu w PFI FUTURE S.A., spółce wyspecjalizowanej w inwestycjach na rynku nieruchomości oraz Prezesa Zarządu spółek z grupy TRUDO sp. z o. o., rozwijając grupę spółek specjalizujących się w budowaniu i komercjalizacji obiektów biurowych.

Marcin Ostrowski

Head of Strategic Sales / Growth & Engagement, Devire

Jest ekspertem w obszarze rozwoju biznesu, rekrutacji oraz budowania relacji z klientami w sektorze przemysłowym.
Od kilkunastu lat wspiera organizacje produkcyjne i przemysłowe w Polsce w pozyskiwaniu kluczowych kompetencji oraz skalowaniu zespołów - zarówno na etapie stabilnego rozwoju, jak i w okresach dynamicznych transformacji. Posiada bogate doświadczenie we współpracy z inwestorami zagranicznymi, w tym przy projektach typu greenfield, gdzie wspierał budowę struktur organizacyjnych od podstaw.
W swojej pracy łączy perspektywę sprzedaży, HR i realiów operacyjnych firm przemysłowych. Koncentruje się na budowaniu długofalowych relacji biznesowych oraz tworzeniu rozwiązań odpowiadających na zmieniające się potrzeby rynku pracy.

Katarzyna Prociak

Dyrektor, Departament Pozyskiwania Inwestora i Sprzedaży, WSSE „INVEST-PARK”

Doświadczona liderka sprzedaży i rozwoju biznesu, związana z Wałbrzyską Specjalną Strefą Ekonomiczną "INVEST-PARK" Sp. z o.o., gdzie odpowiada za współpracę z biznesem oraz samorządami w ramach rozwoju projektów inwestycyjnych w regionie.
Specjalizuje się w obszarach takich jak:
- inwestycje i nieruchomości przemysłowe,
- rozwój biznesu i pozyskiwanie inwestorów,
- doradztwo lokalizacyjne dla firm oraz wsparcie w zakresie pomocy publicznej.
Na co dzień współpracuje z międzynarodowymi i polskimi przedsiębiorstwami, wspierając ich w lokalizacji i rozwoju działalności w dynamicznie rozwijających się regionach Polski.Stawia na budowanie długofalowych relacji biznesowych oraz realne wsparcie rozwoju gospodarczego poprzez skuteczne projekty inwestycyjne.

Magdalena Borkowska

Doradca Zarządu,
DotConnect

Manager z kilkunastoletnim doświadczeniem w prowadzeniu projektów na styku biznesu, technologii i regulacji w sektorze finansowym oraz w zakresie bezpieczeństwa informacji. W przeszłości w BNP Paribas TFI i Alior TFI realizowała interdyscyplinarne inicjatywy obejmujące rozwój systemów raportowych, cyfrowych kanałów informacyjno-transakcyjnych oraz integracji ze środowiskiem bankowym, wymagających ścisłej współpracy z zespołami IT i dostawcami technologii. Skupia się na komunikacji między biznesem a technologią, zarządzaniu zmianą oraz budowaniu zespołów w dynamicznym środowisku projektowym. Interesuje się rolą kompetencji miękkich w projektach technologicznych i we współpracy IT z organizacją.

Andrzej Nowicki

Vice President of People & Brand, B2B Soft

Ekspert i menadżer z obszaru HR i budowania marki z blisko 15-letnim doświadczeniem w rozwijaniu firm technologicznych oraz budowaniu zespołów w środowisku międzynarodowym. Specjalizuje się w rekrutacji i outsourcingu kadr IT, transformacjach HR oraz wdrażaniu globalnych frameworków wspierających rozwój biznesu i skalowanie organizacji. W swojej karierze współtworzył organizacje od etapu niewielkich zespołów do struktur liczących setki specjalistów w wielu krajach, prowadził transformacje procesów HR, wdrażał systemy zarządzania ludźmi oraz rozwijał modele rekrutacji i outsourcingu w branży IT.

Obecnie jako VP of People & Brand w B2B Soft nadzoruje strategię personalną i marketingową dla podmiotów grupy na czterech kontynentach: w Europie, USA, Azji oraz regionie LATAM. W swojej pracy stawia na pragmatyczne podejście, koncentrację na wynikach oraz umiejętności przekładania złożonych wyzwań organizacyjnych na konkretne działania, które mają sens zarówno dla biznesu, jak i dla ludzi.

dr Anna Rożej-Adamowicz

Wiceprezes
Inseqr Sp. z o. o.

Doktor nauk społecznych, ekspert ds. zarządzania oraz prowadzenia projektów, w tym projektów związanych z cyberbezpieczeństwem. Od wielu lat zajmuję się problematyką dotyczącą zagrożeń w cyberprzestrzeni, analizą zagrożeń informacyjnych szczególnie w kontekście infrastruktury krytycznej, zagadnieniami bezpieczeństwa systemów i informacji w przedsiębiorstwach i jednostkach publicznych oraz szeroko rozumianym bezpieczeństwem publicznym. Ekspert ds. ochrony informacji niejawnych, w tym aktywny Pełnomocnik ds. OIN. Specjalizuje się także w ocenie zagrożeń oraz konstruowaniu polityk bezpieczeństwa dla systemów IT przetwarzających informacje niejawne.

Autor wielu publikacji z obszaru zarządzania i bezpieczeństwa systemów teleinformatycznych. Członek Polskiego Towarzystwa Bezpieczeństwa Narodowego (PTBN) i Makroklastra – Technologie w Bezpieczeństwie Publicznym stworzonego z inicjatywy Politechniki Wrocławskiej.

Krzysztof Wawrzynkowski

Chief Techology Officer
PayPo

Doświadczony lider technologii z ponad dwudziestoletnim stażem w zarządzaniu zespołami, produktami i operacjami ICT. Łączy doświadczenie z dużych organizacji i dynamicznych startupów, budując skuteczne zespoły oraz dostarczając produkty skoncentrowane na potrzebach klientów.

Pracował m.in. dla Nokia, HERE Technologies, HOME24.de, ERGO Digital IT, Rankomat (Bauer Media Group) oraz PayPo, zdobywając szeroką wiedzę w obszarze fintech, ubezpieczeń, mobile i systemów nawigacyjnych. Specjalizuje się w łączeniu strategii biznesowej z technologią oraz w prowadzeniu transformacji opartych na zwinnych metodach zarządzania.

W swojej pracy stawia ludzi w centrum zmiany – wierzy, że silne relacje, jasna komunikacja i kultura rozwoju są fundamentem skutecznego przywództwa.

Devire Hire+

Zyskaj dostęp do zweryfikowanych i wyselekcjonowanych profili kandydatów, gotowych do współpracy od zaraz.