Próby oszustwa. Znaleźliśmy przypadki osób fałszywie twierdzących, że reprezentują Devire. Jeśli natkniesz się na podejrzane wiadomości (zwłaszcza wysyłane za pośrednictwem poczty elektronicznej lub komunikatorów, takich jak Telegram lub Messenger), unikaj interakcji z nimi. Devire utrzymuje wysokie standardy prywatności i nigdy nie prosi o poufne informacje finansowe ani nie pobiera opłat od kandydatów do pracy. Jeśli masz wątpliwości czy wiadomość pochodzi od naszego pracownika skontaktuj się z nami.

Ukryj

Jak zapytać o wynagrodzenie w czasie rekrutacji?

5 min czytania

6 sierpnia 2019

Bartek Musiol

IT turkus

Bierzesz udział w rozmowie kwalifikacyjnej i wszystko idzie świetnie. Płynnie odpowiedziałeś na wszystkie pytania i czujesz, że zrobiłeś dobre wrażanie na rekruterach. Spotkanie dobiega końca i w końcu pada jedno z najtrudniejszych pytań: „Jakie są Pani/Pana oczekiwania finansowe?”. Dla wielu osób rozmowa o zarobkach może być stresująca. Dlatego warto uwzględnić tę kwestię przygotowując się do rozmowy o pracę. Firma rekrutacyjna Devire radzi jak zapytać o wynagrodzenie w czasie rekrutacji.

Wyceń wartość swojej pracy

W pierwszej kolejności zweryfikuj ile powinieneś zarabiać na stanowisku, o które się ubiegasz. Przeanalizuj dostępne raporty płacowe, uwzględniające wynagrodzenia osób z podobnym doświadczeniem. Weź pod uwagę również branżę oraz lokalizację. Poszukaj danych z więcej niż jednego źródła, aby mieć pewność, że informacje są rzetelne. Skontaktuj się także ze znajomymi, którzy pracują w Twojej branży – poznaj ich doświadczenia i zdobądź cenne wskazówki.

O wartości kandydata świadczy jego doświadczenie, wiedza i kwalifikacje. Ogromne znacznie mają także niszowe umiejętności, znajomość języków obcych, udział w nieszablonowych projektach, uzyskane certyfikaty oraz sukcesy potwierdzone liczbami. Podczas rozmowy o pracę warto zaprezentować twarde i miękkie kompetencje, które są dla potencjalnego pracodawcy „na wagę złota”. Ważne, aby przedstawiciele firmy poczuli, że dana osoba idealnie pasuje do zespołu i dzięki zatrudnieniu jej zyska cała organizacja. W takiej sytuacji pracodawca jest w stanie zaproponować wyższe wynagrodzenie, niż początkowo zakładał.

Określ ile chcesz zarabiać

Ustal minimalne wynagrodzenie, poniżej którego nie jesteś w stanie zejść. Weź pod uwagę koszty utrzymania, dojazdów do pracy i inne wydatki. Dodaj do niego 15-20% zapasu, aby mieć możliwość ewentualnej negocjacji. Jeżeli jesteś kandydatem z bogatym doświadczeniem i wiedzą, możesz ustalić wyższą stawkę. Przed podjęciem decyzji o wysokości pensji powinieneś dowiedzieć się, co dokładnie będzie wchodzić w skład Twojego wynagrodzenia. Ustal czy potencjalny pracodawca wypłaca premie oraz czy oferuje świadczenia pozapłacowe wspierające work-life balance. Może mieć to wpływ na wysokość proponowanego wynagrodzenia. Uwzględnij także możliwość rozwoju oraz awansu, z którymi będzie się wiązała podwyżka. Przygotuj listę z narzędziami pracy, których oczekujesz od pracodawcy, tj. komputer, zdalny dostęp do systemów, samochód służbowy.

Pytanie o wynagrodzenie w czasie rekrutacji - upewnij się ile zarobisz „na rękę”

Podczas rozmów rekrutacyjnych HR-owcy czy potencjalni pracodawcy często mówią o wynagrodzeniu brutto (obejmującym ZUS i podatki). Pamiętaj, że kwota netto będzie odpowiednio niższa. Aby ustalić, ile wyniesie ta różnica możesz skorzystać z dowolnego kalkulatora wynagrodzeń dostępnego w internecie. Wynik jest uzależniony od rodzaju umowy, jaka będzie zwarta pomiędzy Tobą a firmą. Dzięki wykorzystaniu tego narzędzia możesz także sprawdzić, jaka umowa będzie dla Ciebie najkorzystniejsza.

Pamiętaj, że ustalenia, jakich dokonasz na finalnym etapie procesu rekrutacyjnego są wiążące. Ostatecznym momentem na ewentualne negocjacje jest właśnie rozmowa kwalifikacyjna. Pierwszego dnia pracy będzie już na to zdecydowanie za późno.

Podsumowanie

  1. Zbadaj zakres wynagrodzenia dla stanowiska, o które się ubiegasz.

Kiedy przygotowujesz się do rozmowy o pracę, jedną z najważniejszych rzeczy, jaką możesz zrobić, jest zbadanie zakresu wynagrodzenia dla stanowiska, o które się ubiegasz. Da Ci to dobry obraz tego, czego możesz się spodziewać w kwestii wynagrodzenia. Istnieje wiele źródeł, z których można skorzystać, aby zbadać zakresy wynagrodzenia, w tym raporty płacowe.

  1. Bądź przygotowany do negocjacji.

Gdy już znasz aktualne zarobki w branży, musisz być przygotowany do negocjacji. Jeśli oferowane wynagrodzenie jest niższe niż oczekiwałeś, nie bój się podać kwotę, która Cię usatysfakcjonuje.

  1. Pytaj o wynagrodzenie już na początku procesu rekrutacji.

Generalnie najlepiej jest pytać o wynagrodzenie na początku procesu rekrutacji, przed złożeniem oferty. W ten sposób upewnisz się, że nie tracisz czasu na aplikowanie na stanowisko, które nie jest opłacane tak, jak byś chciał. Dodatkowo, wczesne zapytanie o wynagrodzenie pokaże, że poważnie myślisz o danym stanowisku i nie boisz się negocjować.

  1. Bądź pewny siebie, gdy pytasz o wynagrodzenie.

Kiedy już zapytasz o wynagrodzenie, ważne jest, abyś był pewny siebie i asertywny. Pamiętaj, że masz prawo wiedzieć, ile wynosi wynagrodzenie na danym stanowisku. Jeśli ktoś próbuje uniknąć odpowiedzi na Twoje pytanie lub mówi Ci, że wynagrodzenie nie jest ważne, grzecznie, ale stanowczo nalegaj na uzyskanie szczerej odpowiedzi.

  1. Bądź przygotowany na to, że w razie potrzeby zrezygnujesz.

W niektórych przypadkach osiągnięcie porozumienia w sprawie wynagrodzenia może okazać się niemożliwe. Jeśli tak się stanie, bądź przygotowany na zrezygnowanie z dalszego udziału w procesie rekrutacyjnym.

Szukasz pracy? Sprawdź najnowsze oferty pracy!

Wynagrodzenie pracownika to kompleksowy zestaw świadczeń finansowych, obejmujący nie tylko podstawową pensję, ale także dodatki, premie, świadczenia socjalne, plany emerytalne i inne korzyści pozapłacowe. Kluczowe jest zrozumienie pełnej struktury oferty zatrudnienia.

Narzędzia do analizy wynagrodzeń w danej branży i lokalizacji obejmują badania rynkowe, platformy online, raporty płacowe, a także konsultacje z profesjonalistami ds. zasobów ludzkich. Kluczowe jest uwzględnienie aspektów lokalnych, branżowych i specyfiki stanowiska.

Podczas negocjacji wynagrodzenia ważne jest wykazanie się wiedzą na temat wartości rynkowej danej pozycji, umiejętnością argumentacji i elastycznością. Kluczowe jest także zrozumienie, że negocjacje to proces wzajemny, gdzie obie strony muszą osiągnąć satysfakcję.

Bartek Musiol

dot dot

Katarzyna Paszkiewicz

HR Senior Manager, 3M

Managerka HR z wieloletnim doświadczeniem, obecnie w 3M na stanowisku Senior HR Manager dla zakładów produkcyjnych i funkcji wspierających w Europie. Z 3M związana od 15 lat w rolach o rosnącej odpowiedzialności; była członkini Zarządu i liderka różnorodności, równości i włączania w regionie EMEA. Doświadczenie zawodowe zdobywała w Polsce i za granicą, m.in. w Philips Lighting oraz w firmie badawczej Interview-NSS w Amsterdamie jako Research Managerka. Absolwentka psychologii społecznej na Uniwersytecie Wrocławskim. Studiowała psychologię biznesu na University of North Carolina w USA oraz ukończyła studia podyplomowe z zakresu prawa pracy na Uniwersytecie Poznańskim. Prywatnie pasjonatka natury; poszukuje w życiu rozwiązań na rzecz ochrony środowiska i zwierząt.

Magdalena Kanclerz

Dyrektor Regionalna, Devire

Specjalistka HR i rekrutacji z ponad 15-letnim doświadczeniem w branży doradztwa personalnego, zdobytym zarówno w Polsce, jak i za granicą. Specjalizuje się w rekrutacjach stałych na stanowiska menedżerskie i executive, zarządzaniu relacjami z kluczowymi klientami oraz optymalizacji zatrudnienia.
Łączy doświadczenie liderskie i praktykę w zarządzaniu zespołami rozproszonymi z bardzo dobrymi umiejętnościami komunikacyjnymi oraz zdolnością budowania długofalowych relacji z klientami i kandydatami.
Obecnie odpowiada za strukturę regionalną Devire oraz oddziały w Poznaniu, Gdańsku, Wrocławiu, Katowicach i Krakowie.

dr inż. Bartosz Misiurek

Politechnika Wrocławska, Wydział Zarządzania;
Prezes Zarządu,
Leantrix sp. z o.o.

Doktor nauk technicznych, adiunkt na Wydziale Zarządzania Politechniki Wrocławskiej oraz prezes zarządu Leantrix. Od blisko dwóch dekad wspiera rozwój nowoczesnego przemysłu i kompetencji zarządczych w Polsce, specjalizując się w Lean Management, Training Within Industry (TWI) oraz integracji nowych technologii z obszarem zarządzania i produkcji.Autor ponad 50 publikacji naukowych i branżowych wydanych w Polsce i za granicą, prelegent konferencji krajowych i międzynarodowych oraz praktyk, który realizował projekty dla takich firm jak Volvo, Electrolux, IKEA, Philips czy BSH. Jako były TWI Global Coach odpowiadał za rozwój wdrożeń w ponad 60 zakładach produkcyjnych na czterech kontynentach.W swojej działalności łączy świat nauki, biznesu i technologii, podkreślając rolę Dolnego Śląska jako jednego z najważniejszych regionów rozwoju nowoczesnego przemysłu, kompetencji menedżerskich oraz innowacji technologicznych w Polsce.

Krzysztof Hołub

Wiceprezes Zarządu,
WSSE „INVEST-PARK”

Od wielu lat zawodowo związany z Dolnym Śląskiem. Menedżer z bogatym doświadczeniem w zarzadzaniu dużymi korporacjami i przedsiębiorstwami. Z powodzeniem kieruje strategicznym rozwojem spółki, koncentrując się na realizacji kluczowych celów biznesowych oraz wzmacnianiu pozycji rynkowej spółki. Ekspert w obszarze rynków nieruchomości, skutecznego pozyskiwania międzynarodowych inwestycji na obszar strefy, a także budowania długofalowych relacji biznesowych z inwestorami, samorządowcami oraz instytucjami otoczenia biznesu i administracji publicznej. Uczestnik wielu międzynarodowych misji gospodarczych a także spotkań biznesowych na poziomie rządowym i ministerialnym. Ukończył prawo na Wydziale Prawa i Administracji na Uniwersytecie Szczecińskim oraz Master of Business Administration (MBA) na Polish–American School of Business, Politechnika Wrocławska oraz Central Connecticut State University New Britain, Connecticut, USA. Pełnił funkcje Prezesa Zarządu w spółkach samorządowych, np. WKS Śląsk Wrocław S.A, Wrocławski Park Wodny S.A. – Aquapark Wrocław, a także wiceprezesa zarządu w PFI FUTURE S.A., spółce wyspecjalizowanej w inwestycjach na rynku nieruchomości oraz Prezesa Zarządu spółek z grupy TRUDO sp. z o. o., rozwijając grupę spółek specjalizujących się w budowaniu i komercjalizacji obiektów biurowych.

Marcin Ostrowski

Head of Strategic Sales / Growth & Engagement, Devire

Jest ekspertem w obszarze rozwoju biznesu, rekrutacji oraz budowania relacji z klientami w sektorze przemysłowym.
Od kilkunastu lat wspiera organizacje produkcyjne i przemysłowe w Polsce w pozyskiwaniu kluczowych kompetencji oraz skalowaniu zespołów - zarówno na etapie stabilnego rozwoju, jak i w okresach dynamicznych transformacji. Posiada bogate doświadczenie we współpracy z inwestorami zagranicznymi, w tym przy projektach typu greenfield, gdzie wspierał budowę struktur organizacyjnych od podstaw.
W swojej pracy łączy perspektywę sprzedaży, HR i realiów operacyjnych firm przemysłowych. Koncentruje się na budowaniu długofalowych relacji biznesowych oraz tworzeniu rozwiązań odpowiadających na zmieniające się potrzeby rynku pracy.

Katarzyna Prociak

Dyrektor, Departament Pozyskiwania Inwestora i Sprzedaży, WSSE „INVEST-PARK”

Doświadczona liderka sprzedaży i rozwoju biznesu, związana z Wałbrzyską Specjalną Strefą Ekonomiczną "INVEST-PARK" Sp. z o.o., gdzie odpowiada za współpracę z biznesem oraz samorządami w ramach rozwoju projektów inwestycyjnych w regionie.
Specjalizuje się w obszarach takich jak:
- inwestycje i nieruchomości przemysłowe,
- rozwój biznesu i pozyskiwanie inwestorów,
- doradztwo lokalizacyjne dla firm oraz wsparcie w zakresie pomocy publicznej.
Na co dzień współpracuje z międzynarodowymi i polskimi przedsiębiorstwami, wspierając ich w lokalizacji i rozwoju działalności w dynamicznie rozwijających się regionach Polski.Stawia na budowanie długofalowych relacji biznesowych oraz realne wsparcie rozwoju gospodarczego poprzez skuteczne projekty inwestycyjne.

Magdalena Borkowska

Doradca Zarządu,
DotConnect

Manager z kilkunastoletnim doświadczeniem w prowadzeniu projektów na styku biznesu, technologii i regulacji w sektorze finansowym oraz w zakresie bezpieczeństwa informacji. W przeszłości w BNP Paribas TFI i Alior TFI realizowała interdyscyplinarne inicjatywy obejmujące rozwój systemów raportowych, cyfrowych kanałów informacyjno-transakcyjnych oraz integracji ze środowiskiem bankowym, wymagających ścisłej współpracy z zespołami IT i dostawcami technologii. Skupia się na komunikacji między biznesem a technologią, zarządzaniu zmianą oraz budowaniu zespołów w dynamicznym środowisku projektowym. Interesuje się rolą kompetencji miękkich w projektach technologicznych i we współpracy IT z organizacją.

Andrzej Nowicki

Vice President of People & Brand, B2B Soft

Ekspert i menadżer z obszaru HR i budowania marki z blisko 15-letnim doświadczeniem w rozwijaniu firm technologicznych oraz budowaniu zespołów w środowisku międzynarodowym. Specjalizuje się w rekrutacji i outsourcingu kadr IT, transformacjach HR oraz wdrażaniu globalnych frameworków wspierających rozwój biznesu i skalowanie organizacji. W swojej karierze współtworzył organizacje od etapu niewielkich zespołów do struktur liczących setki specjalistów w wielu krajach, prowadził transformacje procesów HR, wdrażał systemy zarządzania ludźmi oraz rozwijał modele rekrutacji i outsourcingu w branży IT.

Obecnie jako VP of People & Brand w B2B Soft nadzoruje strategię personalną i marketingową dla podmiotów grupy na czterech kontynentach: w Europie, USA, Azji oraz regionie LATAM. W swojej pracy stawia na pragmatyczne podejście, koncentrację na wynikach oraz umiejętności przekładania złożonych wyzwań organizacyjnych na konkretne działania, które mają sens zarówno dla biznesu, jak i dla ludzi.

dr Anna Rożej-Adamowicz

Wiceprezes
Inseqr Sp. z o. o.

Doktor nauk społecznych, ekspert ds. zarządzania oraz prowadzenia projektów, w tym projektów związanych z cyberbezpieczeństwem. Od wielu lat zajmuję się problematyką dotyczącą zagrożeń w cyberprzestrzeni, analizą zagrożeń informacyjnych szczególnie w kontekście infrastruktury krytycznej, zagadnieniami bezpieczeństwa systemów i informacji w przedsiębiorstwach i jednostkach publicznych oraz szeroko rozumianym bezpieczeństwem publicznym. Ekspert ds. ochrony informacji niejawnych, w tym aktywny Pełnomocnik ds. OIN. Specjalizuje się także w ocenie zagrożeń oraz konstruowaniu polityk bezpieczeństwa dla systemów IT przetwarzających informacje niejawne.

Autor wielu publikacji z obszaru zarządzania i bezpieczeństwa systemów teleinformatycznych. Członek Polskiego Towarzystwa Bezpieczeństwa Narodowego (PTBN) i Makroklastra – Technologie w Bezpieczeństwie Publicznym stworzonego z inicjatywy Politechniki Wrocławskiej.

Krzysztof Wawrzynkowski

Chief Techology Officer
PayPo

Doświadczony lider technologii z ponad dwudziestoletnim stażem w zarządzaniu zespołami, produktami i operacjami ICT. Łączy doświadczenie z dużych organizacji i dynamicznych startupów, budując skuteczne zespoły oraz dostarczając produkty skoncentrowane na potrzebach klientów.

Pracował m.in. dla Nokia, HERE Technologies, HOME24.de, ERGO Digital IT, Rankomat (Bauer Media Group) oraz PayPo, zdobywając szeroką wiedzę w obszarze fintech, ubezpieczeń, mobile i systemów nawigacyjnych. Specjalizuje się w łączeniu strategii biznesowej z technologią oraz w prowadzeniu transformacji opartych na zwinnych metodach zarządzania.

W swojej pracy stawia ludzi w centrum zmiany – wierzy, że silne relacje, jasna komunikacja i kultura rozwoju są fundamentem skutecznego przywództwa.

Devire Hire+

Zyskaj dostęp do zweryfikowanych i wyselekcjonowanych profili kandydatów, gotowych do współpracy od zaraz.