Zapraszamy na bezpłatne śniadanie biznesowe połączone z premierą raportu o Dolnym Śląsku - Wrocław, 19.06.2026 r. ZAPISZ SIĘ >>>

Próby oszustwa. Znaleźliśmy przypadki osób fałszywie twierdzących, że reprezentują Devire. Jeśli natkniesz się na podejrzane wiadomości (zwłaszcza wysyłane za pośrednictwem poczty elektronicznej lub komunikatorów, takich jak Telegram lub Messenger), unikaj interakcji z nimi. Devire utrzymuje wysokie standardy prywatności i nigdy nie prosi o poufne informacje finansowe ani nie pobiera opłat od kandydatów do pracy. Jeśli masz wątpliwości czy wiadomość pochodzi od naszego pracownika skontaktuj się z nami.

Ukryj

Największe wyzwania dla kadry zarządzającej z branży IT w Polsce [2023]

8 min czytania

4 października 2023

Bartek Musiol

Największe wyzwania dla kadry zarządzającej z branży IT w Polsce [2023]

Globalne zwolnienia w Big Techach, niestabilna sytuacja geopolityczna w Europie Środkowo-Wschodniej, galopująca inflacja i spadek liczby inwestycji — to tylko niektóre czynniki, które kształtują obecnie branżę IT.

Nowe realia oznaczają konieczność zmierzenia się z dotychczas nieznanymi – lub bardziej zintensyfikowanymi – problemami. Sprawdź, w jaki sposób kadra zarządzająca z branży IT w Polsce stawia czoła wyzwaniom, z którymi przyszło jej się zmagać w 2023 roku.

Rafał Boczkowski, Partner w firmie executive search Neumann Executive, udzielił komentarzy do artykułu.

Baner Salary Hub

1. Cięcia budżetów zamiast inwestycji w nowe technologie

Wiele firm branży IT koncentruje się obecnie przede wszystkim na budżetach i cięciu wydatków, zamiast przekierować całą swoją energię i zasoby na długoterminowy rozwój. Inwestycje w nowe technologie powinny być podejmowane teraz, aby firmy były gotowa na nadchodzące wyzwania. Niestety, w obecnej sytuacji geo-ekonomicznej budżety na innowacje są często redukowane jako jedne z pierwszych. To błąd, bo innowacje to siła napędowa branży IT.

W dzisiejszym środowisku biznesowym, charakteryzującym się dynamicznymi zmianami, firmy muszą być gotowe na wyzwania przyszłości. Innowacje są kluczowe dla utrzymania konkurencyjności i długoterminowego sukcesu. Niestety, skupianie się jedynie na cięciu wydatków może prowadzić do utraty zdolności do adaptacji do zmian. Firmy powinny rozważać inwestycje w nowe technologie jako narzędzie do zwiększania efektywności, usprawniania procesów oraz tworzenia nowych produktów i usług — mówi Rafał Boczkowski, Partner w Neumann Executive.

Spodobał ci się artykuł “Największe wyzwania dla kadry zarządzającej z branży IT w Polsce“? Sprawdź następujące publikacje:

2. Rosnące koszty prowadzenia biznesu

2023 rok przyniósł szereg turbulencji, ściśle związanych zarówno z globalną, jak i lokalną sytuacją ekonomiczną. W wyniku polityki inflacyjnej, większość firm IT zanotowała rekordowy wzrost kosztów utrzymania. Natomiast odwrócenie koniunktury spowodowało ostre zahamowanie realizacji nowych projektów. Ze względu na niespokojną sytuację na rynku klienci wstrzymują się również z inwestycjami technologicznymi.

Ten rok upłynie firmom IT na walce z inflacją i trudnościami związanymi z pozyskiwaniem nowych klientów. Firmy będą dążyć do wzrostu sprzedaży, zysków i utrzymania zainteresowania klientów. Skupią się również na dywersyfikacji obszarów uzyskiwania swoich przychodów. Managerowie będą musieli skoncentrować swoje wysiłki na tym, jak maksymalnie zwiększyć wydajność organizacji, aby były w pełni przygotowane na wypadek recesji — komentuje Rafał Boczkowski.

3. Nieustanna innowacyjność

Obecne niepewne ekonomicznie czasy stwarzają w branży IT przestrzeń na niewykorzystane lub nieodkryte dotąd możliwości. Tak jak podczas każdego kryzysu, również teraz pojawią się nowe i innowacyjne rozwiązania. Jak powiedział kiedyś Albert Einstein: „W środku trudności leżą możliwości”. 

Potwierdzają to badania przeprowadzone przez EY¹ — aż 73% liderów branży technologicznej uważa, że dzisiejsza niepewność gospodarcza będzie miała pozytywny wpływ na zdolność ich organizacji do innowacji. 93% z nich jest pewnych, że innowacje pomogą im wyjść z obecnego spowolnienia gospodarczego i stać się silniejszymi. Producenci oprogramowania będą więc nadal dążyć do dostarczania  innowacyjnych rozwiązań i udoskonalenia dotychczasowych. 

4. Partnerska współpraca z innymi firmami

Niestabilna sytuacja geopolityczna i galopująca inflacja wyraźnie pokazują, jak istotna może okazać się dla firm IT strategiczna współpraca z innymi organizacjami. Managerowie muszą zidentyfikować perspektywicznych partnerów, którzy pasują do długoterminowej wizji i misji ich firmy. Idealna współprace to takie, które umożliwiają wymianę wiedzy eksperckiej i potrzeb związanych z daną branżą.

Współpraca z innymi firmami (niekoniecznie technologicznymi) może okazać się paradoksalnie efektywnym rozwiązaniem na trudne i niestabilne czasy. Strategiczne partnerstwa pozwalają bowiem na wymianę doświadczeń. Dzięki takiemu połączeniu klient otrzyma rozwiązanie technologiczne, poparte wiedzą branżową. To sytuacja win-win  — mówi Rafał.

5. Low code/no code

Wytwarzanie oprogramowania jest drogie. Nie dziwi więc fakt, że firmy IT poszukują wciąż nowych sposobów na obniżenie kosztów dostarczania produktów. Trend LowCode/NoCode stanowi idealną odpowiedź na te bolączki.

Platformy Low Code/No Code rewolucjonizują sposób tworzenia oprogramowania — m.in. przyspieszają proces tworzenia aplikacji, pozwalając firmom dostarczać nowe rozwiązania znacznie szybciej. Tym samym skracają czas realizacji projektów i znacząco obniżają ich koszty.

LowCode/NoCode to przyszłość branży IT. Firmy, które go zignorują, będą miały trudności w konkurowaniu z innymi organizacjami, które wykorzystują ten trend, osiągając znaczną redukcję kosztów tworzenia MVP — dodaje Rafał Boczkowski, Partner w Neumann Executive.

6. Cyberbezpieczeństwo jako priorytet

Według raportu IBM Security „Cost of a Data Breach”², średni koszt naruszenia danych w 2022 roku wyniósł 4,35 mln dolarów. Oznacza to wzrost w wysokości 2,5% w porównaniu do zeszłego roku.

Wojna w Ukrainie i rosnące koszty naruszenia danych sprawiły, że kwestie bezpieczeństwa stały się priorytetem dla wielu organizacji. Inwestycje w cyberbezpieczeństwo są bowiem kluczowe dla ochrony technologicznego know-how, projektów i powierzanych danych.

Liderzy branży IT powinni dziś bardziej niż kiedykolwiek skupić się na budowaniu jeszcze lepiej wykwalifikowanych zespołów i znacząco zwiększyć wydatki na cyberbezpieczeństwo. Koszty naruszania danych będą bowiem tylko rosły — według “Cybercrime Magazine”³ cyberprzestępczość ma kosztować nawet 10,5 miliarda rocznie. Managerowie powinni również wyjść poza ramy technologii i zadbać o bezpieczeństwo swoich pracowników i postawić na edukację w zakresie wykrywania phishingu czy manipulacji — mówi Rafał.

7. Zrównoważony rozwój branży IT

Zrównoważony rozwój branży IT stanowi kluczowy element transformacji sektora technologicznego w kierunku bardziej przyjaznego dla środowiska. Dążenie do zrównoważonego rozwoju zakłada m.in. osiągnięcie efektywności energetycznej, recykling odpadów energetycznych, wykorzystywanie źródeł odnawialnych czy efektywne gospodarowanie surowcami.

Branża IT odgrywa również decydującą rolę w tworzeniu innowacji, które wspierają zrównoważony rozwój w innych sektorach, takich jak energetyka, transport, rolnictwo czy ochrona środowiska.

Firmy, które integrują te wartości w swoje działania, mogą osiągnąć przewagę konkurencyjną, przyciągnąć bardziej świadomych klientów i inwestorów oraz przyczynić się do tworzenia bardziej zrównoważonej przyszłości — mówi Rafał Boczkowski.

8. Wzrost wykorzystania narzędzi AI

Sztuczna inteligencja na nowo definiuje sposób działania firm technologicznych. AI umożliwia automatyzację wielu procesów wewnętrznych oraz wspiera firmy technologiczne w zakresie dostarczania spersonalizowanych i innowacyjnych produktów i usług.

Jedno jest pewne: AI stanowi nieodłączny element przyszłości technologii, będzie się nadal rozwijać i tym samym otwierać nowe możliwości. Aż 80% managerów wskazuje, że w przyszłym roku planuje zwiększyć inwestycje związane ze sztuczną inteligencją². Wynika to m.in. z ogromnego globalnego zainteresowania narzędziami AI (m.in. Chatem GPT), które sprawia, że klienci chcą wykorzystywać tego typu rozwiązania w swoich produktach czy usługach.

Wzrost wykorzystania narzędzi AI w branży IT to nie tylko obietnica większej efektywności, ale także wyzwanie związane z etyką, bezpieczeństwem danych i szkoleniem pracowników. Managerowie muszą się liczyć z potencjalnymi wyzwaniami, które mogą pojawić się wraz ze zwiększonym wykorzystaniem sztucznej inteligencji — mówi Rafał Boczkowski, Partner w Neumann Executive.

9. Reskilling i upskilling kompetencji

Nie ma chyba drugiej takiej branży, która wymagałaby takiego spektrum doskonalenia i poszerzania swojej wiedzy i umiejętności, co IT. Na rynku pojawiają się w niej wciąż nowe technologie i narzędzia, które niejako wymuszają przyswojenie nowej wiedzy lub umiejętności — naukę języków programowania, obsługę platform czy pracę z frameworkami. Deweloperzy muszą więc mieć czas i budżet na doskonalenie swoich umiejętności.

Reskilling i Upskilling kompetencji w branży IT są nie tylko korzystne dla pracowników, ale także dla firm, które dzięki świetnie przeszkolonym specjalistom są w stanie efektywniej i szybciej reagować na zmiany zachodzące na rynku. Managerowie muszą być gotowi inwestować w rozwój umiejętności swoich zespołów, aby sprostać wyzwaniom współczesnej branży IT.

Jakie są wyzwania dla kadry zarządzającej z branży IT w Polsce?Podsumowanie

Rynek IT w Polsce w 2023 roku stoi przed wieloma wyzwaniami. Musi stawić czoła przede wszystkim niesprzyjającym okolicznościom geo-politycznym i ostremu zahamowaniu inwestycji w nowe projekty technologiczne.

W obliczu tych i wielu innych wyzwań, kadra zarządzająca w branży IT w Polsce musi być gotowa na jeszcze szybsze i mniej przewidywalne zmiany. Liderzy, dzięki elastycznemu podejściu i strategicznym współpracom, są w stanie skutecznie pokonać te wyzwania i osiągać sukces na ekstremalnie konkurencyjnym rynku technologicznym.

Poznaj najnowsze stawki w IT i dowiedz się, jakie są obecnie trendy wynagrodzeń w branży. Pobierz raport płacowy IT 2023.

Źródła wykorzystane w tym artykule: ¹EY, EY survey reveals innovation remains a major business priority for technology companies, despite economic disruption, dostęp: 5.09.2023, Źródło. ²IBM Security, Cost of a Data Breach Report 2022, dostęp: 5.09.2023, Źródło. ³Cybercrime Magazine, Cybercrime To Cost The World $10.5 Trillion Annually By 2025, dostęp: 5.09.2023, Źródło.

Bartek Musiol

dot dot

Katarzyna Paszkiewicz

HR Senior Manager, 3M

Managerka HR z wieloletnim doświadczeniem, obecnie w 3M na stanowisku Senior HR Manager dla zakładów produkcyjnych i funkcji wspierających w Europie. Z 3M związana od 15 lat w rolach o rosnącej odpowiedzialności; była członkini Zarządu i liderka różnorodności, równości i włączania w regionie EMEA. Doświadczenie zawodowe zdobywała w Polsce i za granicą, m.in. w Philips Lighting oraz w firmie badawczej Interview-NSS w Amsterdamie jako Research Managerka. Absolwentka psychologii społecznej na Uniwersytecie Wrocławskim. Studiowała psychologię biznesu na University of North Carolina w USA oraz ukończyła studia podyplomowe z zakresu prawa pracy na Uniwersytecie Poznańskim. Prywatnie pasjonatka natury; poszukuje w życiu rozwiązań na rzecz ochrony środowiska i zwierząt.

Magdalena Kanclerz

Dyrektor Regionalna, Devire

Specjalistka HR i rekrutacji z ponad 15-letnim doświadczeniem w branży doradztwa personalnego, zdobytym zarówno w Polsce, jak i za granicą. Specjalizuje się w rekrutacjach stałych na stanowiska menedżerskie i executive, zarządzaniu relacjami z kluczowymi klientami oraz optymalizacji zatrudnienia.
Łączy doświadczenie liderskie i praktykę w zarządzaniu zespołami rozproszonymi z bardzo dobrymi umiejętnościami komunikacyjnymi oraz zdolnością budowania długofalowych relacji z klientami i kandydatami.
Obecnie odpowiada za strukturę regionalną Devire oraz oddziały w Poznaniu, Gdańsku, Wrocławiu, Katowicach i Krakowie.

dr inż. Bartosz Misiurek

Politechnika Wrocławska, Wydział Zarządzania;
Prezes Zarządu,
Leantrix sp. z o.o.

Doktor nauk technicznych, adiunkt na Wydziale Zarządzania Politechniki Wrocławskiej oraz prezes zarządu Leantrix. Od blisko dwóch dekad wspiera rozwój nowoczesnego przemysłu i kompetencji zarządczych w Polsce, specjalizując się w Lean Management, Training Within Industry (TWI) oraz integracji nowych technologii z obszarem zarządzania i produkcji.Autor ponad 50 publikacji naukowych i branżowych wydanych w Polsce i za granicą, prelegent konferencji krajowych i międzynarodowych oraz praktyk, który realizował projekty dla takich firm jak Volvo, Electrolux, IKEA, Philips czy BSH. Jako były TWI Global Coach odpowiadał za rozwój wdrożeń w ponad 60 zakładach produkcyjnych na czterech kontynentach.W swojej działalności łączy świat nauki, biznesu i technologii, podkreślając rolę Dolnego Śląska jako jednego z najważniejszych regionów rozwoju nowoczesnego przemysłu, kompetencji menedżerskich oraz innowacji technologicznych w Polsce.

Krzysztof Hołub

Wiceprezes Zarządu,
WSSE „INVEST-PARK”

Od wielu lat zawodowo związany z Dolnym Śląskiem. Menedżer z bogatym doświadczeniem w zarzadzaniu dużymi korporacjami i przedsiębiorstwami. Z powodzeniem kieruje strategicznym rozwojem spółki, koncentrując się na realizacji kluczowych celów biznesowych oraz wzmacnianiu pozycji rynkowej spółki. Ekspert w obszarze rynków nieruchomości, skutecznego pozyskiwania międzynarodowych inwestycji na obszar strefy, a także budowania długofalowych relacji biznesowych z inwestorami, samorządowcami oraz instytucjami otoczenia biznesu i administracji publicznej. Uczestnik wielu międzynarodowych misji gospodarczych a także spotkań biznesowych na poziomie rządowym i ministerialnym. Ukończył prawo na Wydziale Prawa i Administracji na Uniwersytecie Szczecińskim oraz Master of Business Administration (MBA) na Polish–American School of Business, Politechnika Wrocławska oraz Central Connecticut State University New Britain, Connecticut, USA. Pełnił funkcje Prezesa Zarządu w spółkach samorządowych, np. WKS Śląsk Wrocław S.A, Wrocławski Park Wodny S.A. – Aquapark Wrocław, a także wiceprezesa zarządu w PFI FUTURE S.A., spółce wyspecjalizowanej w inwestycjach na rynku nieruchomości oraz Prezesa Zarządu spółek z grupy TRUDO sp. z o. o., rozwijając grupę spółek specjalizujących się w budowaniu i komercjalizacji obiektów biurowych.

Marcin Ostrowski

Head of Strategic Sales / Growth & Engagement, Devire

Jest ekspertem w obszarze rozwoju biznesu, rekrutacji oraz budowania relacji z klientami w sektorze przemysłowym.
Od kilkunastu lat wspiera organizacje produkcyjne i przemysłowe w Polsce w pozyskiwaniu kluczowych kompetencji oraz skalowaniu zespołów - zarówno na etapie stabilnego rozwoju, jak i w okresach dynamicznych transformacji. Posiada bogate doświadczenie we współpracy z inwestorami zagranicznymi, w tym przy projektach typu greenfield, gdzie wspierał budowę struktur organizacyjnych od podstaw.
W swojej pracy łączy perspektywę sprzedaży, HR i realiów operacyjnych firm przemysłowych. Koncentruje się na budowaniu długofalowych relacji biznesowych oraz tworzeniu rozwiązań odpowiadających na zmieniające się potrzeby rynku pracy.

Katarzyna Prociak

Dyrektor, Departament Pozyskiwania Inwestora i Sprzedaży, WSSE „INVEST-PARK”

Doświadczona liderka sprzedaży i rozwoju biznesu, związana z Wałbrzyską Specjalną Strefą Ekonomiczną "INVEST-PARK" Sp. z o.o., gdzie odpowiada za współpracę z biznesem oraz samorządami w ramach rozwoju projektów inwestycyjnych w regionie.
Specjalizuje się w obszarach takich jak:
- inwestycje i nieruchomości przemysłowe,
- rozwój biznesu i pozyskiwanie inwestorów,
- doradztwo lokalizacyjne dla firm oraz wsparcie w zakresie pomocy publicznej.
Na co dzień współpracuje z międzynarodowymi i polskimi przedsiębiorstwami, wspierając ich w lokalizacji i rozwoju działalności w dynamicznie rozwijających się regionach Polski.Stawia na budowanie długofalowych relacji biznesowych oraz realne wsparcie rozwoju gospodarczego poprzez skuteczne projekty inwestycyjne.

Magdalena Borkowska

Doradca Zarządu,
DotConnect

Manager z kilkunastoletnim doświadczeniem w prowadzeniu projektów na styku biznesu, technologii i regulacji w sektorze finansowym oraz w zakresie bezpieczeństwa informacji. W przeszłości w BNP Paribas TFI i Alior TFI realizowała interdyscyplinarne inicjatywy obejmujące rozwój systemów raportowych, cyfrowych kanałów informacyjno-transakcyjnych oraz integracji ze środowiskiem bankowym, wymagających ścisłej współpracy z zespołami IT i dostawcami technologii. Skupia się na komunikacji między biznesem a technologią, zarządzaniu zmianą oraz budowaniu zespołów w dynamicznym środowisku projektowym. Interesuje się rolą kompetencji miękkich w projektach technologicznych i we współpracy IT z organizacją.

Andrzej Nowicki

Vice President of People & Brand, B2B Soft

Ekspert i menadżer z obszaru HR i budowania marki z blisko 15-letnim doświadczeniem w rozwijaniu firm technologicznych oraz budowaniu zespołów w środowisku międzynarodowym. Specjalizuje się w rekrutacji i outsourcingu kadr IT, transformacjach HR oraz wdrażaniu globalnych frameworków wspierających rozwój biznesu i skalowanie organizacji. W swojej karierze współtworzył organizacje od etapu niewielkich zespołów do struktur liczących setki specjalistów w wielu krajach, prowadził transformacje procesów HR, wdrażał systemy zarządzania ludźmi oraz rozwijał modele rekrutacji i outsourcingu w branży IT.

Obecnie jako VP of People & Brand w B2B Soft nadzoruje strategię personalną i marketingową dla podmiotów grupy na czterech kontynentach: w Europie, USA, Azji oraz regionie LATAM. W swojej pracy stawia na pragmatyczne podejście, koncentrację na wynikach oraz umiejętności przekładania złożonych wyzwań organizacyjnych na konkretne działania, które mają sens zarówno dla biznesu, jak i dla ludzi.

dr Anna Rożej-Adamowicz

Wiceprezes
Inseqr Sp. z o. o.

Doktor nauk społecznych, ekspert ds. zarządzania oraz prowadzenia projektów, w tym projektów związanych z cyberbezpieczeństwem. Od wielu lat zajmuję się problematyką dotyczącą zagrożeń w cyberprzestrzeni, analizą zagrożeń informacyjnych szczególnie w kontekście infrastruktury krytycznej, zagadnieniami bezpieczeństwa systemów i informacji w przedsiębiorstwach i jednostkach publicznych oraz szeroko rozumianym bezpieczeństwem publicznym. Ekspert ds. ochrony informacji niejawnych, w tym aktywny Pełnomocnik ds. OIN. Specjalizuje się także w ocenie zagrożeń oraz konstruowaniu polityk bezpieczeństwa dla systemów IT przetwarzających informacje niejawne.

Autor wielu publikacji z obszaru zarządzania i bezpieczeństwa systemów teleinformatycznych. Członek Polskiego Towarzystwa Bezpieczeństwa Narodowego (PTBN) i Makroklastra – Technologie w Bezpieczeństwie Publicznym stworzonego z inicjatywy Politechniki Wrocławskiej.

Krzysztof Wawrzynkowski

Chief Techology Officer
PayPo

Doświadczony lider technologii z ponad dwudziestoletnim stażem w zarządzaniu zespołami, produktami i operacjami ICT. Łączy doświadczenie z dużych organizacji i dynamicznych startupów, budując skuteczne zespoły oraz dostarczając produkty skoncentrowane na potrzebach klientów.

Pracował m.in. dla Nokia, HERE Technologies, HOME24.de, ERGO Digital IT, Rankomat (Bauer Media Group) oraz PayPo, zdobywając szeroką wiedzę w obszarze fintech, ubezpieczeń, mobile i systemów nawigacyjnych. Specjalizuje się w łączeniu strategii biznesowej z technologią oraz w prowadzeniu transformacji opartych na zwinnych metodach zarządzania.

W swojej pracy stawia ludzi w centrum zmiany – wierzy, że silne relacje, jasna komunikacja i kultura rozwoju są fundamentem skutecznego przywództwa.

Devire Hire+

Zyskaj dostęp do zweryfikowanych i wyselekcjonowanych profili kandydatów, gotowych do współpracy od zaraz.