Zapraszamy na bezpłatne śniadanie biznesowe połączone z premierą raportu o Dolnym Śląsku - Wrocław, 19.06.2026 r. ZAPISZ SIĘ >>>

Próby oszustwa. Znaleźliśmy przypadki osób fałszywie twierdzących, że reprezentują Devire. Jeśli natkniesz się na podejrzane wiadomości (zwłaszcza wysyłane za pośrednictwem poczty elektronicznej lub komunikatorów, takich jak Telegram lub Messenger), unikaj interakcji z nimi. Devire utrzymuje wysokie standardy prywatności i nigdy nie prosi o poufne informacje finansowe ani nie pobiera opłat od kandydatów do pracy. Jeśli masz wątpliwości czy wiadomość pochodzi od naszego pracownika skontaktuj się z nami.

Ukryj

Zmiana pracy – jak często jest zbyt często?

5 min czytania

3 października 2019

Bartek Musiol

Różnorodność w Biznesie

Podjęcie decyzji o odejściu z pracy jest trudne. Wiele osób boi się, że zbyt szybka zmiana firmowych barw może być źle zinterpretowana przez rekruterów czy potencjalnych pracodawców. W efekcie pracownicy często postanawiają „zacisnąć zęby” i wytrzymać na danym stanowisku jeszcze kilka miesięcy. To najszybsza droga do wypalenia zawodowego i stagnacji. Zmiana pracy – jak często można więc zmieniać pracę, aby nie otrzymać łatki „karierowego skoczka” czy lenia?

Jak często należy zmieniać pracę?

Nie ma jednej odpowiedzi na to pytanie. Każdy przypadek jest inny i powinien być rozpatrzony indywidualnie. Pod uwagę należy wziąć: etap kariery, branżę, charakter stanowiska, poprzednie miejsca pracy, realizowany projekt, doświadczenie czy kwalifikacje. Przykładowo, w branży IT bardziej będą się liczyły konkretne umiejętności czy znajomość danego języka programowania, niż wieloletni staż w jednej firmie. W przypadku kandydatów na stanowisko managera istotne będzie budowanie pozycji w organizacji i rozwój w jej strukturach, a tego nie da się osiągnąć zmieniając często miejsce zatrudnienia. Zupełnie innymi prawami rządzą się staże, prace sezonowe czy projektowe – rekruterzy doskonale wiedzą, że mają one charakter tymczasowy.

Osoby z pokolenia Baby Boomers, czyli urodzone w latach 1946-1964, pracowały 20-30 lat w jednej firmie i nikogo to nie dziwiło. Wynika to z tego, że dla tej generacji liczy się przede wszystkim poczucie stabilności. Reprezentanci młodszych pokoleń, czyli X, Y i Z, są bardziej otwarci na wykonywanie częstych zmian w karierze. Na tą postawę wpływała i wpływa sytuacja na rynku pracy. Obecnie to firmy muszą starać się o to by zatrudnić wykwalifikowanych pracowników. Najlepsi w swoim fachu specjalności stale otrzymują atrakcyjne propozycje o od rekruterów. To, że kandydat często zmienia pracę i nie zagrzewa w jednym miejscu dłużej niż kilka miesięcy może budzić wątpliwości, co do kompetencji aplikanta. Przykładowo, rekruterzy mogą uznać, że kandydatowi nie zależy na rozwoju zawodowym, nie radzi sobie z nowymi wyzwaniami i źle współgra z zespołem – nawet jeśli prawda jest zupełnie inna.

Czy istnieje coś takiego jak zbyt częsta zmiana pracy?

Tak, częste zmiany pracy są rzeczywistością dla wielu pracowników, a niektórzy z nich doświadczają nawet wielokrotnej zmiany pracy w ciągu jednego roku. Oznacza to, że niezależnie od tego, czy wolisz stabilność czy różnorodność w życiu zawodowym, ważne jest, aby dobrze się zastanowić przed podjęciem decyzji o tym, kiedy i gdzie podjąć nowe możliwości.

Jakie są korzyści związane z częstą zmianą pracy?

Podejmowanie nowych wyzwań może pomóc Ci w rozwoju zawodowym, a zmiana pracy to jeden z najlepszych sposobów na zdobycie cennych umiejętności. Praca dla różnych firm daje unikalne doświadczenia – szansę na poznanie wielu projektów i zdobycie różnorodnych perspektyw. To nie tylko okazja do zmiany codziennej rutyny, ale także bezcenna możliwość rozwinięcia cennych umiejętności zawodowych poza swoją strefą komfortu poprzez naukę nowych procesów, zapoznanie się z nieznanymi twarzami lub doskonalenie dotychczasowej wiedzy. Dodatkowo, pozostanie w jednej firmie na dłużej niż dwa lata może się opłacić w postaci lojalności, ale również może mieć poważny wpływ na Twoje zarobki. Zmieniając pracę co 2-3 lata możesz znacznie zwiększyć swoje możliwości zarobkowe.

Jakie są wady związane ze zbyt częstą zmianą pracy?

Częste zmiany pracy mogą zaszkodzić reputacji pracownika, prowadząc do postrzegania go jako osoby, która nie jest lojalna lub oddana swojemu pracodawcy i nie znalazła jeszcze ścieżki kariery. Dodatkowo, takie zachowanie może prowadzić do tego, że potencjalni pracodawcy będą się obawiać, że pracownicy z czasem również ich porzucą. 

Zmiana pracy – przepis na sukces

By zwiększyć swoje szanse na sukces i zdobyć wymarzona pracę kandydat powinien pracować w danej firmie co najmniej 2-3 lata. Taki staż świadczy o tym, że potencjalny pracownik jest zaangażowany w wykonywanie swoich obowiązków, ale chce zdobywać nowe doświadczenia. Co za tym przemawia? Większość pracodawców wymaga od potencjalnych pracowników kilku lat doświadczenia na konkretnym stanowisku czy w danej branży. Jest to w pełni zrozumiałe – tacy kandydaci posiadają niezbędną wiedzę i kompetencje oraz szybciej wdrażają się w nowe role. Osoby pracujące kilka lat w danej branży, znają także specyfikę danego sektora oraz mogą podzielić się cennymi wskazówkami i pomysłami, co ma wpływ na rozwój przedsiębiorstwa. Ważne jest to, aby pozostać w dobrych relacjach z poprzednim pracodawcą. Świat jest mały, a drogi zawodowe pracownika i byłego szefa mogą się jeszcze niejednokrotnie przeciąć.

Szukasz pracy? Sprawdź aktualne oferty.

Szukasz sprawdzonej firmy rekrutacyjnej? A może szukasz najlepszych ekspertów na rynku pracy, z którymi zrealizujesz kluczowy projekt? Skontaktuj się z nami. 

Bartek Musiol

dot dot

Katarzyna Paszkiewicz

HR Senior Manager, 3M

Managerka HR z wieloletnim doświadczeniem, obecnie w 3M na stanowisku Senior HR Manager dla zakładów produkcyjnych i funkcji wspierających w Europie. Z 3M związana od 15 lat w rolach o rosnącej odpowiedzialności; była członkini Zarządu i liderka różnorodności, równości i włączania w regionie EMEA. Doświadczenie zawodowe zdobywała w Polsce i za granicą, m.in. w Philips Lighting oraz w firmie badawczej Interview-NSS w Amsterdamie jako Research Managerka. Absolwentka psychologii społecznej na Uniwersytecie Wrocławskim. Studiowała psychologię biznesu na University of North Carolina w USA oraz ukończyła studia podyplomowe z zakresu prawa pracy na Uniwersytecie Poznańskim. Prywatnie pasjonatka natury; poszukuje w życiu rozwiązań na rzecz ochrony środowiska i zwierząt.

Magdalena Kanclerz

Dyrektor Regionalna, Devire

Specjalistka HR i rekrutacji z ponad 15-letnim doświadczeniem w branży doradztwa personalnego, zdobytym zarówno w Polsce, jak i za granicą. Specjalizuje się w rekrutacjach stałych na stanowiska menedżerskie i executive, zarządzaniu relacjami z kluczowymi klientami oraz optymalizacji zatrudnienia.
Łączy doświadczenie liderskie i praktykę w zarządzaniu zespołami rozproszonymi z bardzo dobrymi umiejętnościami komunikacyjnymi oraz zdolnością budowania długofalowych relacji z klientami i kandydatami.
Obecnie odpowiada za strukturę regionalną Devire oraz oddziały w Poznaniu, Gdańsku, Wrocławiu, Katowicach i Krakowie.

dr inż. Bartosz Misiurek

Politechnika Wrocławska, Wydział Zarządzania;
Prezes Zarządu,
Leantrix sp. z o.o.

Doktor nauk technicznych, adiunkt na Wydziale Zarządzania Politechniki Wrocławskiej oraz prezes zarządu Leantrix. Od blisko dwóch dekad wspiera rozwój nowoczesnego przemysłu i kompetencji zarządczych w Polsce, specjalizując się w Lean Management, Training Within Industry (TWI) oraz integracji nowych technologii z obszarem zarządzania i produkcji.Autor ponad 50 publikacji naukowych i branżowych wydanych w Polsce i za granicą, prelegent konferencji krajowych i międzynarodowych oraz praktyk, który realizował projekty dla takich firm jak Volvo, Electrolux, IKEA, Philips czy BSH. Jako były TWI Global Coach odpowiadał za rozwój wdrożeń w ponad 60 zakładach produkcyjnych na czterech kontynentach.W swojej działalności łączy świat nauki, biznesu i technologii, podkreślając rolę Dolnego Śląska jako jednego z najważniejszych regionów rozwoju nowoczesnego przemysłu, kompetencji menedżerskich oraz innowacji technologicznych w Polsce.

Krzysztof Hołub

Wiceprezes Zarządu,
WSSE „INVEST-PARK”

Od wielu lat zawodowo związany z Dolnym Śląskiem. Menedżer z bogatym doświadczeniem w zarzadzaniu dużymi korporacjami i przedsiębiorstwami. Z powodzeniem kieruje strategicznym rozwojem spółki, koncentrując się na realizacji kluczowych celów biznesowych oraz wzmacnianiu pozycji rynkowej spółki. Ekspert w obszarze rynków nieruchomości, skutecznego pozyskiwania międzynarodowych inwestycji na obszar strefy, a także budowania długofalowych relacji biznesowych z inwestorami, samorządowcami oraz instytucjami otoczenia biznesu i administracji publicznej. Uczestnik wielu międzynarodowych misji gospodarczych a także spotkań biznesowych na poziomie rządowym i ministerialnym. Ukończył prawo na Wydziale Prawa i Administracji na Uniwersytecie Szczecińskim oraz Master of Business Administration (MBA) na Polish–American School of Business, Politechnika Wrocławska oraz Central Connecticut State University New Britain, Connecticut, USA. Pełnił funkcje Prezesa Zarządu w spółkach samorządowych, np. WKS Śląsk Wrocław S.A, Wrocławski Park Wodny S.A. – Aquapark Wrocław, a także wiceprezesa zarządu w PFI FUTURE S.A., spółce wyspecjalizowanej w inwestycjach na rynku nieruchomości oraz Prezesa Zarządu spółek z grupy TRUDO sp. z o. o., rozwijając grupę spółek specjalizujących się w budowaniu i komercjalizacji obiektów biurowych.

Marcin Ostrowski

Head of Strategic Sales / Growth & Engagement, Devire

Jest ekspertem w obszarze rozwoju biznesu, rekrutacji oraz budowania relacji z klientami w sektorze przemysłowym.
Od kilkunastu lat wspiera organizacje produkcyjne i przemysłowe w Polsce w pozyskiwaniu kluczowych kompetencji oraz skalowaniu zespołów - zarówno na etapie stabilnego rozwoju, jak i w okresach dynamicznych transformacji. Posiada bogate doświadczenie we współpracy z inwestorami zagranicznymi, w tym przy projektach typu greenfield, gdzie wspierał budowę struktur organizacyjnych od podstaw.
W swojej pracy łączy perspektywę sprzedaży, HR i realiów operacyjnych firm przemysłowych. Koncentruje się na budowaniu długofalowych relacji biznesowych oraz tworzeniu rozwiązań odpowiadających na zmieniające się potrzeby rynku pracy.

Katarzyna Prociak

Dyrektor, Departament Pozyskiwania Inwestora i Sprzedaży, WSSE „INVEST-PARK”

Doświadczona liderka sprzedaży i rozwoju biznesu, związana z Wałbrzyską Specjalną Strefą Ekonomiczną "INVEST-PARK" Sp. z o.o., gdzie odpowiada za współpracę z biznesem oraz samorządami w ramach rozwoju projektów inwestycyjnych w regionie.
Specjalizuje się w obszarach takich jak:
- inwestycje i nieruchomości przemysłowe,
- rozwój biznesu i pozyskiwanie inwestorów,
- doradztwo lokalizacyjne dla firm oraz wsparcie w zakresie pomocy publicznej.
Na co dzień współpracuje z międzynarodowymi i polskimi przedsiębiorstwami, wspierając ich w lokalizacji i rozwoju działalności w dynamicznie rozwijających się regionach Polski.Stawia na budowanie długofalowych relacji biznesowych oraz realne wsparcie rozwoju gospodarczego poprzez skuteczne projekty inwestycyjne.

Magdalena Borkowska

Doradca Zarządu,
DotConnect

Manager z kilkunastoletnim doświadczeniem w prowadzeniu projektów na styku biznesu, technologii i regulacji w sektorze finansowym oraz w zakresie bezpieczeństwa informacji. W przeszłości w BNP Paribas TFI i Alior TFI realizowała interdyscyplinarne inicjatywy obejmujące rozwój systemów raportowych, cyfrowych kanałów informacyjno-transakcyjnych oraz integracji ze środowiskiem bankowym, wymagających ścisłej współpracy z zespołami IT i dostawcami technologii. Skupia się na komunikacji między biznesem a technologią, zarządzaniu zmianą oraz budowaniu zespołów w dynamicznym środowisku projektowym. Interesuje się rolą kompetencji miękkich w projektach technologicznych i we współpracy IT z organizacją.

Andrzej Nowicki

Vice President of People & Brand, B2B Soft

Ekspert i menadżer z obszaru HR i budowania marki z blisko 15-letnim doświadczeniem w rozwijaniu firm technologicznych oraz budowaniu zespołów w środowisku międzynarodowym. Specjalizuje się w rekrutacji i outsourcingu kadr IT, transformacjach HR oraz wdrażaniu globalnych frameworków wspierających rozwój biznesu i skalowanie organizacji. W swojej karierze współtworzył organizacje od etapu niewielkich zespołów do struktur liczących setki specjalistów w wielu krajach, prowadził transformacje procesów HR, wdrażał systemy zarządzania ludźmi oraz rozwijał modele rekrutacji i outsourcingu w branży IT.

Obecnie jako VP of People & Brand w B2B Soft nadzoruje strategię personalną i marketingową dla podmiotów grupy na czterech kontynentach: w Europie, USA, Azji oraz regionie LATAM. W swojej pracy stawia na pragmatyczne podejście, koncentrację na wynikach oraz umiejętności przekładania złożonych wyzwań organizacyjnych na konkretne działania, które mają sens zarówno dla biznesu, jak i dla ludzi.

dr Anna Rożej-Adamowicz

Wiceprezes
Inseqr Sp. z o. o.

Doktor nauk społecznych, ekspert ds. zarządzania oraz prowadzenia projektów, w tym projektów związanych z cyberbezpieczeństwem. Od wielu lat zajmuję się problematyką dotyczącą zagrożeń w cyberprzestrzeni, analizą zagrożeń informacyjnych szczególnie w kontekście infrastruktury krytycznej, zagadnieniami bezpieczeństwa systemów i informacji w przedsiębiorstwach i jednostkach publicznych oraz szeroko rozumianym bezpieczeństwem publicznym. Ekspert ds. ochrony informacji niejawnych, w tym aktywny Pełnomocnik ds. OIN. Specjalizuje się także w ocenie zagrożeń oraz konstruowaniu polityk bezpieczeństwa dla systemów IT przetwarzających informacje niejawne.

Autor wielu publikacji z obszaru zarządzania i bezpieczeństwa systemów teleinformatycznych. Członek Polskiego Towarzystwa Bezpieczeństwa Narodowego (PTBN) i Makroklastra – Technologie w Bezpieczeństwie Publicznym stworzonego z inicjatywy Politechniki Wrocławskiej.

Krzysztof Wawrzynkowski

Chief Techology Officer
PayPo

Doświadczony lider technologii z ponad dwudziestoletnim stażem w zarządzaniu zespołami, produktami i operacjami ICT. Łączy doświadczenie z dużych organizacji i dynamicznych startupów, budując skuteczne zespoły oraz dostarczając produkty skoncentrowane na potrzebach klientów.

Pracował m.in. dla Nokia, HERE Technologies, HOME24.de, ERGO Digital IT, Rankomat (Bauer Media Group) oraz PayPo, zdobywając szeroką wiedzę w obszarze fintech, ubezpieczeń, mobile i systemów nawigacyjnych. Specjalizuje się w łączeniu strategii biznesowej z technologią oraz w prowadzeniu transformacji opartych na zwinnych metodach zarządzania.

W swojej pracy stawia ludzi w centrum zmiany – wierzy, że silne relacje, jasna komunikacja i kultura rozwoju są fundamentem skutecznego przywództwa.

Devire Hire+

Zyskaj dostęp do zweryfikowanych i wyselekcjonowanych profili kandydatów, gotowych do współpracy od zaraz.