Zapraszamy na bezpłatne śniadanie biznesowe połączone z premierą raportu o Dolnym Śląsku - Wrocław, 19.06.2026 r. ZAPISZ SIĘ >>>

Fraud attempts. We have found cases of people falsely claiming to represent Devire. If you come across suspicious messages (especially those sent via email or instant messaging, such as Telegram or Messenger), avoid interacting with them. Devire maintains high standards of privacy and never asks for confidential financial information or charges job candidates. If you have any doubts about whether a message is from our employee, please contact us.

Hide

What Are Sales Support Managed Services, And Why Is It Worth Using Them?

8 min read

April 23 2026

MonikaMacur

What Are Sales Support Managed Services, And Why Is It Worth Using Them?

In the rapidly changing business landscape, companies are constantly seeking new ways to increase their efficiency. One key element is optimizing sales processes. Hence, sales support managed services offer an effective solution, allowing companies to focus on their core activities. What are these services and why should you consider using them? Experts from Devire—Joanna Wojciechowska and Maciej Glanowski—answer these questions.  

What Do Sales Support Managed Services Entail?

Sales support managed services are comprehensive solutions offered by external firms to support organizations in optimizing and streamlining their sales processes. They are tailored to the specific needs and goals of each company, providing access to the latest technologies and methods while allowing focus on the organization’s core activities. 

With such an integrated approach, companies can significantly improve the efficiency of their sales processes. Customized solutions contribute to better financial results, operational cost optimization, and stronger customer relationships. 

What Is The Scope Of Sales Support Managed Services?

Sales process management services can cover a wide range of processes, from data analysis to sales process automation and customer relationship management (CRM): 

Sales process analysis: Monitoring and analyzing sales process data to assess effectiveness and identify areas requiring improvement and optimization. 

Strategic planning: Support in developing strategic sales plans tailored to specific business goals and detailed action plans. 

Sales technologies: Implementation and configuration of appropriate CRM tools, marketing and sales automation, and other technological solutions supporting these processes. 

Team training and development: Conducting training and providing support to sales process specialists, enabling them to access current sales tools, develop their skills, and effectively achieve sales goals. 

Lead generation: Assistance in acquiring new customers through various strategies and tools such as advertising campaigns, content marketing, SEO, and networking. 

Customer service: Support in maintaining customer relationships—handling, managing, and building long-term relationships with them. 

For What Types Of Companies Are Sales Support Managed Services Intended?

Sales support managed services are an effective solution for various types of companies, regardless of their size, industry, or stage of development. They are well-suited for organizations seeking to streamline their sales activities and achieve better business outcomes. These services are particularly beneficial for businesses looking to modernize their processes but lack internal resources or know-how to do so independently. 

Below are several examples of the types of companies that can benefit from sales process management services: 

  1. Small and medium-sized enterprises (SMEs): These companies often lack the resources and knowledge to effectively manage their sales processes. Managed services can help them optimize these processes and achieve their sales goals more efficiently. 
  2. Larger companies: Even large organizations may require support and expertise in optimizing and streamlining sales processes, especially when operating in multiple industries or possessing a complex organizational structure. 
  3. Startups: Managed services can assist such organizations in building and scaling their processes and achieving faster growth through effective sales management. 
  4. Companies with limited sales experience: Organizations lacking sales experience or just starting out in a new market can benefit from the support, experience, and specialized knowledge of an external firm. 
  5. Companies offering complex products or services: Such companies may need support in complex sales processes to effectively communicate the value of their offerings and persuade customers to purchase. 
  6. Companies operating in international markets: They may require specialized support in managing sales processes to adapt to diverse market and cultural conditions. 
  7. Organizations that value flexibility: Managed services are an excellent solution for companies experiencing seasonal fluctuations in sales or seeking to flexibly scale their operations. This allows them to adjust support and resources as needed. 
  8. Businesses in need of modernization: Organizations operating in the market for a longer period and wishing to update their sales processes will also find many benefits in managed services. They can assist in their transformation and automation. 
the advantages of office & administrative outsourcing

What Are The Benefits Of Sales Support Managed Services?

Sales process managed services contribute to increasing competitiveness and success for companies by enhancing efficiency and improving customer service. They also bring many other benefits to organizations, such as: 

Optimization of sales processes

Managed services for sales processes can support companies in identifying areas that are not functioning properly and implementing improvements. This leads to a significant increase in their effectiveness and productivity. 

Increased sales

Through effective sales process management and the implementation of best practices, companies can significantly increase their revenue. This is possible through better utilization of opportunities and increased conversion rates. 

Better understanding of customers

Managed services can help companies better understand customer needs through analysis of their behavior and available data. This allows them to more effectively tailor offerings to their preferences. 

Access to expertise and experience

By using managed services, companies gain access to specialized knowledge and experience from sales experts, enabling them to leverage best practices and strategies in their own operations. 

Time and resource savings

Outsourcing sales process management to an external firm allows organizations to save time and resources, which can be more efficiently utilized in other key areas of their business. 

Scalability

Managed services can be easily adjusted to the changing needs and requirements of the company, enabling the scaling of sales activities as the business grows. 

Improvement of customer relationships

Effective sales process management can contribute to better customer service and building lasting relationships with them. This, in turn, leads to customer loyalty and increased customer lifetime value. 

Tracking results and data analysis

Companies providing managed services often offer advanced tools for monitoring and analyzing sales results. This enables companies to make better data-driven decisions and more effectively plan sales strategies.

What To Consider When Opting For Sales Support Managed Services?

When deciding on sales support managed services, several key factors should be considered. It’s important to choose the right company that will ensure effective implementation of processes and efficient achievement of goals. Pay attention to the following aspects: 

Experience and expertise: Make sure the chosen service provider has relevant experience and expertise in sales process management. Check references, portfolios, and reviews about the services they provide. 

Customized services: Ensure that the external company can understand and adapt to your business requirements. It’s important for the provider to offer tailored services. 

Cost transparency: Pay attention to the pricing structure of the offered services. Make sure the costs are clearly defined and understandable, without hidden fees or any additional conditions. 

Technologies and tools: Check what technologies and tools the provider uses for sales process management and whether they can effectively implement them. Ensure they are tailored to your business needs. 

Support and flexibility: It’s important for the company providing managed services for sales processes to offer adequate support and full flexibility in adapting to changing needs and business conditions of your organization. 

Data security: If managed services require access to business or customer data, ensure that the provider has appropriate security measures in place to ensure their safety and confidentiality. 

Contract and terms of cooperation: Before signing the contract, carefully review its terms, including the scope of services, payment terms, obligations of both parties, and procedures related to dispute resolution. 

Expected outcomes and success metrics: Clearly define the results you expect from the collaboration. Set indicators that will be monitored and evaluated during the contract period. Make sure the provider is able to meet your requirements. 

References and opinions: Before making a decision to start cooperation, it’s worth consulting with other clients of the provider and finding out about their experiences with the collaboration. Also, find and review opinions about the services provided. 

Remember that choosing the right external company is crucial for the success of your business. Therefore, it’s worth taking the time to carefully consider all available options and choose a partner that best meets the needs and expectations of your company. 

Sales Support Managed Services - Summary

Managed services for sales processes represent a strategic step for any company aiming to enhance its efficiency, maximize results, and build lasting relationships with customers. Through this solution, organizations can significantly boost their sales efforts. Such an approach not only positively impacts their financial results but also their image and position in the market. 

About The Authors

Joanna Wojciechowska – Sales Support Partner & Recruitment Expert, with several years of experience in employee outsourcing and permanent recruitment. She leads and coordinates projects in the SSC/BPO/Corporate areas, specializing in financial, sales, administrative, and HR profiles. She develops the Managed Services (end-to-end outsourcing) service with both Polish and international organizations. 

Maciej Glanowski – Manager with 15 years of sales experience. For over 6 years, he worked in employee outsourcing and temporary work services. He also conducted projects for companies ranked in the TOP 100 by Forbes magazine. He has also worked as an operational and sales consultant with numerous Polish and international organizations. 

Looking for a trusted partner to entrust with managed services for sales processes? Devire’s experts will thoroughly analyze your current sales process and identify areas requiring improvement. Based on this, they will develop a personalized strategy. 

Collaborating with us opens doors to new opportunities, knowledge, and experience from our specialists, advanced technologies, and best industry practices. 

Managed Services is a collaboration where you can entrust Devire with your operational tasks, and we actively manage them to ensure business continuity of the service. 

Sources used in this article: ¹Deloitte, 2023 Global Shared Services and Outsourcing Survey Executive Summary, accessed: 8.04.2024, Source. 

MonikaMacur

dot dot

Katarzyna Paszkiewicz

HR Senior Manager, 3M

Managerka HR z wieloletnim doświadczeniem, obecnie w 3M na stanowisku Senior HR Manager dla zakładów produkcyjnych i funkcji wspierających w Europie. Z 3M związana od 15 lat w rolach o rosnącej odpowiedzialności; była członkini Zarządu i liderka różnorodności, równości i włączania w regionie EMEA. Doświadczenie zawodowe zdobywała w Polsce i za granicą, m.in. w Philips Lighting oraz w firmie badawczej Interview-NSS w Amsterdamie jako Research Managerka. Absolwentka psychologii społecznej na Uniwersytecie Wrocławskim. Studiowała psychologię biznesu na University of North Carolina w USA oraz ukończyła studia podyplomowe z zakresu prawa pracy na Uniwersytecie Poznańskim. Prywatnie pasjonatka natury; poszukuje w życiu rozwiązań na rzecz ochrony środowiska i zwierząt.

Magdalena Kanclerz

Dyrektor Regionalna, Devire

Specjalistka HR i rekrutacji z ponad 15-letnim doświadczeniem w branży doradztwa personalnego, zdobytym zarówno w Polsce, jak i za granicą. Specjalizuje się w rekrutacjach stałych na stanowiska menedżerskie i executive, zarządzaniu relacjami z kluczowymi klientami oraz optymalizacji zatrudnienia.
Łączy doświadczenie liderskie i praktykę w zarządzaniu zespołami rozproszonymi z bardzo dobrymi umiejętnościami komunikacyjnymi oraz zdolnością budowania długofalowych relacji z klientami i kandydatami.
Obecnie odpowiada za strukturę regionalną Devire oraz oddziały w Poznaniu, Gdańsku, Wrocławiu, Katowicach i Krakowie.

dr inż. Bartosz Misiurek

Politechnika Wrocławska, Wydział Zarządzania;
Prezes Zarządu,
Leantrix sp. z o.o.

Doktor nauk technicznych, adiunkt na Wydziale Zarządzania Politechniki Wrocławskiej oraz prezes zarządu Leantrix. Od blisko dwóch dekad wspiera rozwój nowoczesnego przemysłu i kompetencji zarządczych w Polsce, specjalizując się w Lean Management, Training Within Industry (TWI) oraz integracji nowych technologii z obszarem zarządzania i produkcji.Autor ponad 50 publikacji naukowych i branżowych wydanych w Polsce i za granicą, prelegent konferencji krajowych i międzynarodowych oraz praktyk, który realizował projekty dla takich firm jak Volvo, Electrolux, IKEA, Philips czy BSH. Jako były TWI Global Coach odpowiadał za rozwój wdrożeń w ponad 60 zakładach produkcyjnych na czterech kontynentach.W swojej działalności łączy świat nauki, biznesu i technologii, podkreślając rolę Dolnego Śląska jako jednego z najważniejszych regionów rozwoju nowoczesnego przemysłu, kompetencji menedżerskich oraz innowacji technologicznych w Polsce.

Krzysztof Hołub

Wiceprezes Zarządu,
WSSE „INVEST-PARK”

Od wielu lat zawodowo związany z Dolnym Śląskiem. Menedżer z bogatym doświadczeniem w zarzadzaniu dużymi korporacjami i przedsiębiorstwami. Z powodzeniem kieruje strategicznym rozwojem spółki, koncentrując się na realizacji kluczowych celów biznesowych oraz wzmacnianiu pozycji rynkowej spółki. Ekspert w obszarze rynków nieruchomości, skutecznego pozyskiwania międzynarodowych inwestycji na obszar strefy, a także budowania długofalowych relacji biznesowych z inwestorami, samorządowcami oraz instytucjami otoczenia biznesu i administracji publicznej. Uczestnik wielu międzynarodowych misji gospodarczych a także spotkań biznesowych na poziomie rządowym i ministerialnym. Ukończył prawo na Wydziale Prawa i Administracji na Uniwersytecie Szczecińskim oraz Master of Business Administration (MBA) na Polish–American School of Business, Politechnika Wrocławska oraz Central Connecticut State University New Britain, Connecticut, USA. Pełnił funkcje Prezesa Zarządu w spółkach samorządowych, np. WKS Śląsk Wrocław S.A, Wrocławski Park Wodny S.A. – Aquapark Wrocław, a także wiceprezesa zarządu w PFI FUTURE S.A., spółce wyspecjalizowanej w inwestycjach na rynku nieruchomości oraz Prezesa Zarządu spółek z grupy TRUDO sp. z o. o., rozwijając grupę spółek specjalizujących się w budowaniu i komercjalizacji obiektów biurowych.

Marcin Ostrowski

Head of Strategic Sales / Growth & Engagement, Devire

Jest ekspertem w obszarze rozwoju biznesu, rekrutacji oraz budowania relacji z klientami w sektorze przemysłowym.
Od kilkunastu lat wspiera organizacje produkcyjne i przemysłowe w Polsce w pozyskiwaniu kluczowych kompetencji oraz skalowaniu zespołów - zarówno na etapie stabilnego rozwoju, jak i w okresach dynamicznych transformacji. Posiada bogate doświadczenie we współpracy z inwestorami zagranicznymi, w tym przy projektach typu greenfield, gdzie wspierał budowę struktur organizacyjnych od podstaw.
W swojej pracy łączy perspektywę sprzedaży, HR i realiów operacyjnych firm przemysłowych. Koncentruje się na budowaniu długofalowych relacji biznesowych oraz tworzeniu rozwiązań odpowiadających na zmieniające się potrzeby rynku pracy.

Katarzyna Prociak

Dyrektor, Departament Pozyskiwania Inwestora i Sprzedaży, WSSE „INVEST-PARK”

Doświadczona liderka sprzedaży i rozwoju biznesu, związana z Wałbrzyską Specjalną Strefą Ekonomiczną "INVEST-PARK" Sp. z o.o., gdzie odpowiada za współpracę z biznesem oraz samorządami w ramach rozwoju projektów inwestycyjnych w regionie.
Specjalizuje się w obszarach takich jak:
- inwestycje i nieruchomości przemysłowe,
- rozwój biznesu i pozyskiwanie inwestorów,
- doradztwo lokalizacyjne dla firm oraz wsparcie w zakresie pomocy publicznej.
Na co dzień współpracuje z międzynarodowymi i polskimi przedsiębiorstwami, wspierając ich w lokalizacji i rozwoju działalności w dynamicznie rozwijających się regionach Polski.Stawia na budowanie długofalowych relacji biznesowych oraz realne wsparcie rozwoju gospodarczego poprzez skuteczne projekty inwestycyjne.

Magdalena Borkowska

Doradca Zarządu,
DotConnect

Manager z kilkunastoletnim doświadczeniem w prowadzeniu projektów na styku biznesu, technologii i regulacji w sektorze finansowym oraz w zakresie bezpieczeństwa informacji. W przeszłości w BNP Paribas TFI i Alior TFI realizowała interdyscyplinarne inicjatywy obejmujące rozwój systemów raportowych, cyfrowych kanałów informacyjno-transakcyjnych oraz integracji ze środowiskiem bankowym, wymagających ścisłej współpracy z zespołami IT i dostawcami technologii. Skupia się na komunikacji między biznesem a technologią, zarządzaniu zmianą oraz budowaniu zespołów w dynamicznym środowisku projektowym. Interesuje się rolą kompetencji miękkich w projektach technologicznych i we współpracy IT z organizacją.

Andrzej Nowicki

Vice President of People & Brand, B2B Soft

Ekspert i menadżer z obszaru HR i budowania marki z blisko 15-letnim doświadczeniem w rozwijaniu firm technologicznych oraz budowaniu zespołów w środowisku międzynarodowym. Specjalizuje się w rekrutacji i outsourcingu kadr IT, transformacjach HR oraz wdrażaniu globalnych frameworków wspierających rozwój biznesu i skalowanie organizacji. W swojej karierze współtworzył organizacje od etapu niewielkich zespołów do struktur liczących setki specjalistów w wielu krajach, prowadził transformacje procesów HR, wdrażał systemy zarządzania ludźmi oraz rozwijał modele rekrutacji i outsourcingu w branży IT.

Obecnie jako VP of People & Brand w B2B Soft nadzoruje strategię personalną i marketingową dla podmiotów grupy na czterech kontynentach: w Europie, USA, Azji oraz regionie LATAM. W swojej pracy stawia na pragmatyczne podejście, koncentrację na wynikach oraz umiejętności przekładania złożonych wyzwań organizacyjnych na konkretne działania, które mają sens zarówno dla biznesu, jak i dla ludzi.

dr Anna Rożej-Adamowicz

Wiceprezes
Inseqr Sp. z o. o.

Doktor nauk społecznych, ekspert ds. zarządzania oraz prowadzenia projektów, w tym projektów związanych z cyberbezpieczeństwem. Od wielu lat zajmuję się problematyką dotyczącą zagrożeń w cyberprzestrzeni, analizą zagrożeń informacyjnych szczególnie w kontekście infrastruktury krytycznej, zagadnieniami bezpieczeństwa systemów i informacji w przedsiębiorstwach i jednostkach publicznych oraz szeroko rozumianym bezpieczeństwem publicznym. Ekspert ds. ochrony informacji niejawnych, w tym aktywny Pełnomocnik ds. OIN. Specjalizuje się także w ocenie zagrożeń oraz konstruowaniu polityk bezpieczeństwa dla systemów IT przetwarzających informacje niejawne.

Autor wielu publikacji z obszaru zarządzania i bezpieczeństwa systemów teleinformatycznych. Członek Polskiego Towarzystwa Bezpieczeństwa Narodowego (PTBN) i Makroklastra – Technologie w Bezpieczeństwie Publicznym stworzonego z inicjatywy Politechniki Wrocławskiej.

Krzysztof Wawrzynkowski

Chief Techology Officer
PayPo

Doświadczony lider technologii z ponad dwudziestoletnim stażem w zarządzaniu zespołami, produktami i operacjami ICT. Łączy doświadczenie z dużych organizacji i dynamicznych startupów, budując skuteczne zespoły oraz dostarczając produkty skoncentrowane na potrzebach klientów.

Pracował m.in. dla Nokia, HERE Technologies, HOME24.de, ERGO Digital IT, Rankomat (Bauer Media Group) oraz PayPo, zdobywając szeroką wiedzę w obszarze fintech, ubezpieczeń, mobile i systemów nawigacyjnych. Specjalizuje się w łączeniu strategii biznesowej z technologią oraz w prowadzeniu transformacji opartych na zwinnych metodach zarządzania.

W swojej pracy stawia ludzi w centrum zmiany – wierzy, że silne relacje, jasna komunikacja i kultura rozwoju są fundamentem skutecznego przywództwa.

Devire Hire+

Gain access to verified and selected candidate profiles, ready to work with you right away.